“我是搞重炮的，他們是搞沖鋒槍步槍的。”說到這兩年一連串的并購，紫光集團(tuán)有限公司董事長趙偉國打了個比喻。在他看來，展訊通信、銳迪科、華三這些被他納入旗下的高科技公司就是一門門重炮。 “沒有重炮，怎么攻城?”

　　對科技創(chuàng)新，清華人有一種執(zhí)著。由此，清華產(chǎn)業(yè)里一直流行著“重科技”、“輕科技”產(chǎn)業(yè)之分。所謂重科技，也就是趙偉國所說的“重炮”。

　　在清華控股董事長徐井宏看來，眾多的重科技企業(yè)，是一個國家強(qiáng)大的真正標(biāo)志。因此，清華產(chǎn)業(yè)要集中精力在重技術(shù)領(lǐng)域。

　　高校產(chǎn)業(yè)的生命線是科技創(chuàng)新

　　所謂重科技企業(yè)，是清華系對高科技含量企業(yè)的一種稱謂。趙偉國對這個詞的理解是，“重科技企業(yè)的發(fā)展主要不是靠商業(yè)模式，而是靠技術(shù)驅(qū)動。如果這個企業(yè)沒了，國家很難再有這樣的企業(yè)。”

　　“中國是經(jīng)濟(jì)大國，但不是強(qiáng)國。為什么?”趙偉國說，“因為缺乏足夠數(shù)量的重科技企業(yè)。美國的重科技企業(yè)可以舉出一長串：IBM、英特爾、高通、微軟、通用電器、波音，中國的重科技企業(yè)屈指可數(shù)，大一點的有華為，個頭小點的有展訊通信、銳迪科、中興。”

　　這種對科技創(chuàng)新的執(zhí)著，不僅源于對高校產(chǎn)業(yè)的定位，也源于清華系家國情懷的理念。在他們看來，高科技企業(yè)才是高校產(chǎn)業(yè)安身立命之本，也是一個國家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的根源。

　　“產(chǎn)學(xué)研”模式最主要的優(yōu)勢在于對高校科研成果的轉(zhuǎn)化更好地承接。趙偉國說，“國家允許高校辦產(chǎn)業(yè)，就是為了發(fā)展高科技企業(yè)。”

　　“中關(guān)村是怎么形成的?如果沒有一院兩校(中科院、清華大學(xué)、北京大學(xué))就不會有中關(guān)村。”徐井宏說，中關(guān)村最早一批企業(yè)兩通兩海(即四通公司、信通公司、科海公司、京海公司，它們是中關(guān)村高科技企業(yè)的代表)都與中科院或清華北大等高校產(chǎn)業(yè)有關(guān)。當(dāng)年的聯(lián)想、四通與中科院有關(guān)。北大方正、北大青鳥、清華紫光……無疑，在那個階段，高校產(chǎn)業(yè)對中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成起到了很大作用。

　　徐井宏記得，上世紀(jì)80年代中期，中國還沒有真正的高新技術(shù)企業(yè)，很多所謂的高科技產(chǎn)品，都是教授們科研成果的轉(zhuǎn)化。比如清華熱能系的“華豐爐”，因為能讓煤更充分燃燒，在北方供不應(yīng)求;計算機(jī)系搞出來的“炸雞鍋”，也非常走俏。當(dāng)時清華大學(xué)一名叫李世卿的司機(jī)因為出了交通事故，發(fā)現(xiàn)汽車的后視鏡有死角，就開始進(jìn)行后視鏡的改裝。后來他與清華大學(xué)水利系合作，生產(chǎn)第一個無死角的后視鏡——視清鏡，獨(dú)步一時。

　　就是從這些在今天看來幾乎沒什么科技含量的產(chǎn)品起步，中國的高校產(chǎn)業(yè)一步步發(fā)展起來。1988年7月，清華大學(xué)科技開發(fā)總公司成立，這是清華大學(xué)第一家綜合型科技企業(yè)，也是紫光集團(tuán)的前身。當(dāng)時清華大學(xué)的校長兼任董事長。

　　在發(fā)展的過程中也曾有過迷茫。清華控股公司副總裁李中祥說，前些年看到有高校產(chǎn)業(yè)做房地產(chǎn)、搞金融賺了大錢。那時候正是清華產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較艱難的時候，有不少人動搖過。但最終清華人還是認(rèn)定高科技產(chǎn)業(yè)是高校產(chǎn)業(yè)的根本。

　　在三十多年的發(fā)展中，清華產(chǎn)業(yè)幾經(jīng)整合，依靠技術(shù)創(chuàng)新，打造了多個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也成為自主創(chuàng)新的一支主力軍。

　　李中祥說，清華大學(xué)有74個院系，遍及應(yīng)用科學(xué)的全領(lǐng)域。以“國家”冠名的實驗室、重點實驗室、工程實驗室、工程技術(shù)研究中心有34個。清華產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢，是依托一流大學(xué)在科研、教學(xué)方面的雄厚人才基礎(chǔ)，通過“產(chǎn)學(xué)研”一體化，把“中國創(chuàng)造”做實、做強(qiáng)。“重大科技成果產(chǎn)業(yè)化工作，不僅僅關(guān)系今天的國計民生，還關(guān)系國家未來的戰(zhàn)略格局。清華控股要爭當(dāng)科技創(chuàng)新的國家隊。”

　　迄今，清華產(chǎn)業(yè)里有多家公司已成為關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。同方威視是世界上最大的安檢系統(tǒng)專業(yè)供應(yīng)商之一，其以大型集裝箱/車輛檢查系統(tǒng)為代表的高科技安檢產(chǎn)品擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)，并在世界上具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，目前已申請千余件國內(nèi)外專利并在數(shù)十個國家注冊了商標(biāo)。中核能源依托清華大學(xué)核研院10兆瓦模塊式高溫氣冷堆的世界領(lǐng)先技術(shù)，搶占了第四代核電技術(shù)的至高點。辰安科技在應(yīng)急平臺關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)與裝備方面，擁有完整的獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，取得近百項軟件著作權(quán)和國內(nèi)外專利。

　　產(chǎn)融互動：創(chuàng)新也要兩條腿走路

　　如果說以前的清華產(chǎn)業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域主要依靠自主創(chuàng)新，發(fā)揮清華大學(xué)的專業(yè)優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢，那么在2012年后，則在原有的“一條腿”的基礎(chǔ)上，增加了“一條腿”——“資本、金融”，用收購、參股等方式加快創(chuàng)新的步伐。

　　2012年，徐井宏出任清華控股董事長。當(dāng)時清華控股資金鏈面臨斷裂的危險。他暗下決心，一定要讓資金不再成為清華產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶徑，而是成為發(fā)展的動力。

　　彼時清華的金融項目近乎為零，百分百靠實業(yè)。“這其實也不符合大企業(yè)發(fā)展的規(guī)律”。為此，徐井宏提出“實業(yè)為本、金融為用”，不是用科技金融來做傳統(tǒng)金融，而是通過它促進(jìn)實業(yè)的發(fā)展，通過實業(yè)發(fā)展改進(jìn)金融體系的服務(wù)。

　　由此，清華產(chǎn)業(yè)走上了“產(chǎn)融互動”的道路，有了一系列并購、資本運(yùn)作，在短期內(nèi)迅速做大。

　　2013年紫光集團(tuán)17. 8億美元收購全球第三大手機(jī)芯片商展訊通信;2014年以9.07億美元收購全球第四大手機(jī)芯片商銳迪科;2015年5月斥資23億美元洽購惠普旗下華三通訊51%股權(quán)。

　　今年7月，紫光集團(tuán)提出用230億美元競購全球第四大半導(dǎo)體存儲及影像產(chǎn)品制造商美國的美光科技。雖然這起并購前景難料，但是清華系在資本市場上的“兇猛”表現(xiàn)，引起了業(yè)界的高度關(guān)注。

　　不只是紫光，近幾年，同方股份、啟迪控股在資本市場上也都屢有斬獲。2014年9月，同方股份斥資10億元從中海油手中接盤海康人壽50%股權(quán)，啟迪控股于今年攜手清華控股、紫光集團(tuán)斥資70億收購上市公司桑德環(huán)境。

　　由是，清華系的概念在資本市場上再次風(fēng)生水起。其實對于清華產(chǎn)業(yè)來說，清華系的概念并不陌生。1997年，同方股份上市，這是清華產(chǎn)業(yè)的第一家上市公司。 1999年紫光股份上市，2000年誠志股份上市。“一個企業(yè)集團(tuán)有3家上市公司，那時就有人說‘清華系’，當(dāng)時清華產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)超過百億元。”徐井宏說。現(xiàn)在清華系有10余家上市公司。

　　相隔十余年后，清華系再度風(fēng)生水起的背后，是資產(chǎn)關(guān)系的理順、戰(zhàn)略的調(diào)整，更是體制的創(chuàng)新。 “如果沒有體制機(jī)制的變革，就沒有這兩年巨大的發(fā)展。”

　　體制創(chuàng)新

　　高校辦企業(yè)有著天然的優(yōu)勢，也有著與生俱來的軟肋。它離大學(xué)的研究成果最近，在產(chǎn)學(xué)研上有著天然的優(yōu)勢。背靠大樹，依托學(xué)校的科研優(yōu)勢，曾經(jīng)有過順風(fēng)順?biāo)臅r光。但是校企、國企的體制，又讓它與市場有著天然的距離。要走得更遠(yuǎn)，就必須改革。

　　紫光集團(tuán)是清華產(chǎn)業(yè)里最早嘗試混合所有制的企業(yè)之一。2009年，紫光集團(tuán)經(jīng)營遇到困難的時候，找到了趙偉國。那時，趙偉國是北京健坤投資集團(tuán)有限公司的老板，在清華校友的捐贈名單上，他的名字時常可見。

　　趙偉國與紫光結(jié)緣可以追溯到1993年，還在清華大學(xué)讀研究生時，他就在紫光兼職做工程師，但是1997年，他選擇了離開。2009年再次決定合作時，趙偉國給出了三個理由：其一，做民企也挺難的;其二紫光品牌有價值;其三，愿意為清華做些事兒。

　　最終，清華控股有限公司及北京健坤投資集團(tuán)有限公司分別持有紫光集團(tuán)51%和49%股權(quán)。

　　6年后，評價這段合作，趙偉國說，“這是高校資源和市場力量的一次完美結(jié)合。結(jié)果證明一切。”

　　2015年清華大學(xué)校慶時，趙偉國作出了一個決定，未來將把個人資產(chǎn)的70%捐贈給清華大學(xué)。他說，這是他給清華大學(xué)和自己48歲生日的禮物。近些年他已向社會捐贈約6億元，其中給清華大學(xué)3個多億，南開大學(xué)1個多億。

　　“引進(jìn)新的資本、業(yè)務(wù)與人才”，這些混合所有制的變革也在同方股份、啟迪控股這些清華產(chǎn)業(yè)的二級企業(yè)里悄然發(fā)生。

　　這些改革給清華產(chǎn)業(yè)帶來的是巨大變化，徐井宏將其總結(jié)為兩點。

　　其一，企業(yè)獲得了更大的自主權(quán)。過去，很小的一件事兒，都要通過清華大學(xué)經(jīng)資委。改革后，學(xué)校對企業(yè)決策體系充分授權(quán)，一般性的業(yè)務(wù)完全授予清華控股董事會，加快決策速度、提升整體效率。只有比較重大的事項，才報告給經(jīng)資委批準(zhǔn)。決策體系更加市場化。

　　其二，人員任命的市場化。“企業(yè)是企業(yè)家的事業(yè)，未來各個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，一定要是企業(yè)家或者起碼具備企業(yè)家的素質(zhì)，而不是學(xué)者，甚至不是干部的概念。如果按干部體系選負(fù)責(zé)人，怎么可能選出有競爭力的人?”徐井宏的這個理念得到了清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　一個最具說服力的案例就是，在清華控股包括徐井宏在內(nèi)，只有三個人是校管干部，分別是董事長、總裁和黨委書記。徐井宏說，“這事兒，清華大學(xué)專門發(fā)了紅頭文件，校管干部后邊是加了括號的，括號里寫著‘無行政級別’。也只有清華能發(fā)這樣的紅頭文件。”

　　機(jī)制的變革帶來更寬松的氛圍，清華系正在形成八仙過海的局面。

　　去行政化：高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路

　　2014年，清華產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)1425億元。清華產(chǎn)業(yè)這艘航母正駛向一片更廣闊的海域。然而徐井宏深知，平靜的海面下隨時都有暗礁潛藏。清華產(chǎn)業(yè)要長青，還有很長的路要走，還要進(jìn)行一系列的改革。

　　2012年，出任清華控股董事長的第一天，清華大學(xué)校長找徐井宏談話，提出的問題就是高校產(chǎn)業(yè)的路應(yīng)該怎么走?

　　當(dāng)時，許多高校產(chǎn)業(yè)面臨困難，成了雞肋。很多人都在關(guān)注一個問題：高校產(chǎn)業(yè)到底該不該辦，怎么辦?

　　“客觀上講，高校辦產(chǎn)業(yè)是一種特殊的產(chǎn)物，是中國獨(dú)有的現(xiàn)象，在國際上沒有可以借鑒的樣本。”徐井宏說，很多人常拿美國的斯坦福大學(xué)與清華大學(xué)比較。斯坦福大學(xué)帶動了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展及硅谷的誕生。但是斯坦福大學(xué)本身并沒有自己的校辦企業(yè)。

　　而徐井宏認(rèn)為，中國正在從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。中國要建設(shè)創(chuàng)新型國家，高校產(chǎn)業(yè)仍然大有用武之地，在一段時間里仍然有強(qiáng)大的生命力，既可以對國家的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，也可以促進(jìn)自身更好地發(fā)展。

　　“但是到某一天，高校直接運(yùn)營企業(yè)這種方式，一定會壽終正寢，高校將從直接運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)里脫離。這是一個趨勢，是市場的特性造成的。”

　　“這是由企業(yè)性質(zhì)決定的，是市場決定的。”他說，“讓學(xué)校判斷企業(yè)的某件事是否應(yīng)該做?校長怎么可能全知道?但責(zé)任卻都在他身上。”校企面臨的問題，也是國企改革面臨的問題。“教育是教育家的事兒，企業(yè)是企業(yè)家的事兒”。

　　2012年底，經(jīng)過大量的調(diào)研與思考，徐井宏提出了清華產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，“中國高校產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者和全球典范、產(chǎn)學(xué)研一體化的世界級標(biāo)桿”，希望探索一種高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式。

　　如何從機(jī)制上真正解決高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題?徐井宏給出了自己的答案。

　　第一，資產(chǎn)基金化。在這方面有國際經(jīng)驗可循，哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)都沒有自己的公司，但是它們有龐大的基金，這些基金再投入產(chǎn)業(yè)。中國的高校產(chǎn)業(yè)也可采取這種做法，校方可以成立基金管理委員會，由直接管資產(chǎn)，到管基金，基金由真正的經(jīng)理人來經(jīng)營。

　　第二，公司市場化。所有公司推向市場，讓高校產(chǎn)業(yè)真正成為市場中的企業(yè)。比如今天的聯(lián)想控股，已在香港整體上市。雖然中科院還是它的第一大股東，但是它已經(jīng)完全成為市場化企業(yè)。而它的上市發(fā)展，給中科院帶來巨大回報。

　　第三，人員社會化。通過改革，不只讓企業(yè)成為員工的精神家園，而且讓他們獲得應(yīng)有的收入，從經(jīng)濟(jì)上體現(xiàn)他們創(chuàng)造的價值。

　　“資產(chǎn)基金化、公司市場化、人員社會化，這是未來高校產(chǎn)業(yè)的必由之路。通過這種方式，依然可以實現(xiàn)國家的訴求，這些企業(yè)會繼續(xù)推動創(chuàng)新，帶動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因為它們?nèi)匀慌c大學(xué)的科技成果緊密相聯(lián)。斯坦福大學(xué)的基金會，投的很多項目是斯坦福自己的科研成果和校友創(chuàng)業(yè)項目。與此同時，企業(yè)會更加規(guī)范，因為它按市場的規(guī)律走，“去行政化”。

　　2012年徐井宏出任清華控股董事長時，清華產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)580億元，歸屬清華控股的凈資產(chǎn)只有80億元。2014年，清華控股的凈資產(chǎn)翻了一倍，達(dá)170億元。

　　徐井宏的夢想是未來若干年，能給清華大學(xué)留下一個100億美元(約600多億元人民幣)的基金。“耶魯大學(xué)有200億美元的基金(1200多億元人民幣)。如果清華大學(xué)有1000億元的基金，即使一年直接返回學(xué)校3%的收益，也是30億元。”

　　在他看來，基金回報好了，應(yīng)該有7%～8%的收益率，那么一年給學(xué)校的就是七八十億元。有了資金的支持，清華大學(xué)可以請全世界最好的老師，清華大學(xué)就可能成為世界上最好的大學(xué)。