“對于個人來說，你把你的命運和國家經濟方向結合起來，把你和行業的發展趨勢結合起來，這是你職業有更大發展的關鍵因素，不然你進入的行業是要淘汰的行業，注定你的才能將隨著行業一起沉淪，”360手機總裁李開新對經濟觀察報記者談及他的職業心得時說。

　　從1996年入職華為從事通信設備銷售工作至今，李開新經歷了中國經濟上世紀70、80年代開啟的改革開放，也經歷了隨著改革開放大潮發展的通信行業，更是隨著時代沉浮的手機行業興起迭代的親歷者。

　　“賣手機就像賣海鮮，”“手機企業沒有餓死的，只有撐死的，”在手機行業摸爬滾打多年的李開新，對如今的手機行業特性有著自己獨到的見解。他1992年從西安理工大學畢業，學習機械專業的自己，先是自學通信知識進入當時還不怎么有名的華為，2004年華為有了做手機的想法，再后來2012年左右成為榮耀的元老，職位為榮耀手機銷售副總裁，之后便來到了360做手機總裁。

　　這是李開新步入通信手機行業的第22個年頭。李開新眼里，中國手機市場經過了小靈通繁榮衰敗、功能機時期摩托羅拉等外國品牌稱霸后淡出、智能機時期華為等國產機的崛起等，他見到了太多的興衰，也有了自己獨特的判斷。

　　“手機企業沒有餓死的”

　　“自我造血，養活自己”。360手機總裁李開新在近日的媒體溝通會上表示。當時他宣布，360手機2017年出貨量達500萬臺，與2016年持平。并且真正實現了盈虧平衡。

　　李開新會上透露，360董事長周鴻祎給2017年360手機的表現打了80分。

　　李開新表示，360手機在整個集團里的位置還是比較重的，但目前可能還需再成長兩三年，才能起到承載的作用。對于新進者來說，這個過程將很長，并且作為新進者，這也將付出一定的代價。

　　李開新用自己在華為做手機時舉例。“當時我們做了一款CDMA的手機，跟諾基亞一款手機外觀上比較接近。”而擁有直板功能的諾基亞手機已經在市場上賣了兩年，市場零售價1200左右，而為了使消費者愿意掏多少錢愿意買華為的手機，華為CDMA的最終定價為800元。

　　“這就是新進入者必然要面臨的問題，當然華為已經過了這個階段了。那時候面臨的這個問題。就是我們現在也需要面對的。”李開新坦言。

　　與華為當時需要面臨的諾基亞、摩托羅拉等國外競爭商家不同，360手機需要面對的是國產手機的各大品牌。但相同的是需要做一些不賺錢甚至“賠本生意”來讓消費者接受。在業務的成長階段，這是值得去做的。“因為我們現在品牌的拉力是不夠的，我們希望通過這種方式更多的人愿意來用360的手機，這樣慢慢通過產品的能力帶動品牌的影響力，逐步地大家覺得你不需要跟別人差那么多錢我也是接受的，慢慢這樣業務才能起來。”

　　而找準均衡點是這場持久戰的關鍵。在李開新看來沒有一家手機品牌是餓死的，很多是要求太高，盲目的追求一個過高的目標所導致的。超出了自己公司整體的實力后就會造成了大問題。

　　之前周鴻祎曾提議學習小米做MIX，在思考360手機的位置和狀況之后，李開新直接就向周鴻祎講清楚原因，周鴻祎便否決了這個提議。

　　相對于華為、小米這樣的公司來說，在研發資源有限的情況下，360做手機更加需要找到均衡點。“一千塊錢的機器做三款，我如果只做一款，一款手機能賣100萬臺，并不是我做三款就能賣300萬臺，做三款可能稍微多一點，但肯定不是一個累加的關系，這時要告訴大家怎么找均衡點。”李開新說。

　　做為新進者，李開新也在思考如何打造自己的與眾不同。而這需要抓住競爭核心，整個團隊對產品聚焦。“我覺得核心就是滿足重度的互聯網用戶，這和集團的戰略是匹配的，和我未來的方向，和我產品特性，綜合能力是匹配的，那就瞄著這個來做。”

　　李開新告訴經濟觀察報記者，現在研發團隊有四五百人，而為了把一個產品做精，一般一個項目就需要80-100人的團隊。而他們把自己競爭核心人群放在了重度的互聯網用戶。

　　“我們最大的精力重點是要放在N系列這個系列上，因為這個系列已經得到市場認可了，而且對于我們來說，最合適的用戶是一個重度的互聯網用戶。”李開新解釋說，重度的互聯網用戶可能不是特別有錢，但是又愿意嘗試新東西，對手機性能的要求就很高，為了性能愿意損失一些品牌的訴求，而這些都和360的N系列是比較切合的。