自從中國打開閉關(guān)鎖國的大門，認識到“天朝上國”與“西方蠻夷”的差距后，中華民族內(nèi)心更涌起了一股“追英趕美”“與國際接軌”的不甘心態(tài)，這種心態(tài)遍及各行各業(yè)，不可否認，它在中國近幾十年的快速發(fā)展中功不可沒。

　　三十多年的改革開放，中國急于從“中國制造”走上“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型之路。應(yīng)該看到，在科技業(yè)，各個領(lǐng)域基本上都處于充分競爭的狀態(tài)，歐美和日韓企業(yè)占據(jù)了大部分產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。作為后來者，如何突破固有的市場格局，在強手如林的科技行業(yè)擠下一席之地，也許我們能從成功者身上窺得一二。

　　后來者突破的成功之路

　　以LitePoint為例，相對于傳統(tǒng)的測試巨頭，2000年成立的LitePoint是名副其實的市場新軍，然而13年過去后，LitePoint拿下了全球70%以上的無線連接射頻產(chǎn)測份額。

　　LitePoint副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理Gary Wang將成功經(jīng)驗歸結(jié)于技術(shù)革新。他認為，很多老牌的大企業(yè)雖然有著長期的技術(shù)積累，很多時候卻因為已有的市場份額扼殺破壞性創(chuàng)新技術(shù)，這已經(jīng)成為大象不能快跑的普遍性因素。再者，老牌的大企業(yè)由于產(chǎn)品線鋪設(shè)得比較長，不可能在每個細分領(lǐng)域都能引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。

　　在Gary Wang看來，后來居上者一般都因自身的加入改變了行業(yè)競爭規(guī)則。比如LitePoint，創(chuàng)立之初推出的一拖多一體化單機測試儀器，改變了行業(yè)原有塔積木式的、每項技術(shù)各需一臺儀器的測試規(guī)則。比如聯(lián)發(fā)科，它的手機芯片整合了軟硬件技術(shù)，把多媒體應(yīng)用以及相關(guān)的應(yīng)用軟件集成在單一芯片上提供給下游客戶，幾乎包攬了70%~80%的手機研發(fā)工作，成為芯片行業(yè)即有規(guī)則的破壞者。

　　外部環(huán)境的因素也不可忽視，Gary Wang認為，Litepoint的成功也借了天時地利，創(chuàng)立之初的2000年，數(shù)字信號處理器技術(shù)進入高速發(fā)展期，芯片可以利用軟件算法實現(xiàn)硬件做不到的性能。幾年前，安捷倫、羅德與施瓦茨那設(shè)計得密密麻麻的儀器，需要雄厚的研發(fā)力量，小型企業(yè)根本沒有實力和研發(fā)支持使其進入測試行業(yè)。而現(xiàn)在，打開各廠家提供的測試儀器，硬件大同小異，各家的優(yōu)勢開始體現(xiàn)在軟件算法上。

　　可以說，行業(yè)和技術(shù)發(fā)展為新進入者降低了門檻，吳軍在《浪潮之巔》一書中描述了科技浪潮的力量：一些公司很幸運地、有意識或者無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在了那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋€十年甚至更長的時間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。

　　產(chǎn)業(yè)鏈高端需要潛心積累

　　比較下國內(nèi)各行各業(yè)，通信業(yè)是與歐美差距較小的，在電信設(shè)備系統(tǒng)領(lǐng)域，我們有華為、中興；在PC制造領(lǐng)域，有聯(lián)想；在消費終端領(lǐng)域，有華為、中興、聯(lián)想和TCL……然而芯片和測試行業(yè)，為何難覓中國企業(yè)的身影。

　　Litepoint中國區(qū)運營管理總監(jiān)李竟麟認為，如果把芯片形容為整個產(chǎn)業(yè)鏈的皇冠，那么儀表測試則是這頂皇冠上的珠寶。他說，測試是一個技術(shù)先行的領(lǐng)域，一款芯片在上市之前，測試方案一定要先到位，否則無法檢驗出貨的芯片質(zhì)量是否過關(guān)，可以說測試廠商在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)積累是最高的。

　　從大唐電信，到愛立信，再到LitePoint，李竟麟在通信行業(yè)有著十多年的職場經(jīng)歷，在他看來，過去的幾十年，中國企業(yè)在一些領(lǐng)域取得了突破性進展，部分技術(shù)專利申請量也頗有挑起中國原創(chuàng)脊梁的架式。但在技術(shù)研發(fā)人員眼里，創(chuàng)新分為兩路，一是工程性專利，二是原創(chuàng)基礎(chǔ)專利。

　　所謂工程性專利，舉個例子，某家廠商在一家客戶占有絕對領(lǐng)先份額，然而打開其硬件設(shè)備，大部分核心構(gòu)成仍然購買自海外廠家。在原創(chuàng)基礎(chǔ)專利方面，中國仍然落后于歐美，中國企業(yè)在分立元器件和芯片沒有優(yōu)勢，尤其是射頻行業(yè)，至今沒有大的突破。

　　他說，射頻是一個產(chǎn)出較慢、需要長期積累的一個行業(yè)，不像數(shù)字芯片和軟件，研發(fā)人員入門一兩年就有可能做到很好。但射頻需要幾十年的積累，根本沒有辦法在短期內(nèi)很快追上。中國廠商學(xué)習(xí)能力很強，但射頻行業(yè)不適合野心勃勃的急進者，一定要沉下心來專注進去。

　　中國在射頻人才方面的儲備也是短板，在美國，一名在射頻行業(yè)干了8到10年的工程師，普遍認為他剛剛?cè)腴T，15-20年的射頻工程師只是知道一點，25年以上的工程師，行業(yè)才會認可他是專家。而在中國，以手機設(shè)計公司為例，一線研發(fā)基本上都是清一色的年輕面孔，入行8年的射頻工程師多轉(zhuǎn)型為經(jīng)理等管理崗位。

　　光模塊市場同樣如此，此前，一家服務(wù)于美國半導(dǎo)體公司的華人研發(fā)工程師在接受C114采訪時表示，光模塊市場國內(nèi)外的差距主要是光器件中的芯片，但就高端的芯片產(chǎn)品來說，技術(shù)積累必不可少，暫且不說日本光通信企業(yè)50年的發(fā)展歷史，大部分美國公司也有30年以上的歷史，對于精密制造，講究術(shù)業(yè)有專攻，有經(jīng)驗的工藝技師十年職場經(jīng)驗也只是一個起步，人才的儲備是國內(nèi)企業(yè)面臨的難題。

　　然而國內(nèi)目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境卻令人憂心，近日，中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室負責(zé)人向媒體公布的一則數(shù)據(jù)令人觸目驚心：我國流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位，其中科學(xué)和工程領(lǐng)域滯留率平均達87%。

　　我們國內(nèi)的企業(yè)盡管面臨這樣那樣的創(chuàng)新困境，但用一位硅谷企業(yè)家的話說，“辦法總比問題多”，如何從國外優(yōu)秀企業(yè)的成功發(fā)展歷程上吸收消化對我們本土企業(yè)有用的成長營養(yǎng)，“他山之石可以攻玉”，我們不僅僅應(yīng)該學(xué)到這些國外優(yōu)秀企業(yè)的先進技術(shù)，而更重要的是學(xué)習(xí)他們創(chuàng)新技術(shù)的思路、方法與膽略。未來20年對國內(nèi)芯片和通信產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)企業(yè)而言是難得的契機，“只要功夫深，鐵棒也能磨成針“，我們期待著國內(nèi)企業(yè)能夠潛心積累核心技術(shù)研發(fā)與深入觀察客戶需求與市場挖掘，拋開浮躁和短期功利的心態(tài)，扎扎實實地堅持做好幾件正確的事情，在今后能讓我們驚喜地看到更多中國版LitePoint類型的本土創(chuàng)新公司的身影，為全球射頻和無線通信產(chǎn)業(yè)鏈中添上更多更強的中國好聲音！