OPPO公司此后將朝內外拉通的方向走，策略上是Glocal（Global+Local）。按照OPPO內部說法是“品牌國際化、運營本地化”。OPPO CEO陳明永此前關于海外市場策略曾表示，“不存在嚴格的海外和中國市場之分，好的產品是全球共同語言，飯要一口一口吃，每個市場都要深耕。”

OPPO副總裁吳強

2019年8月16日，OPPO宣布成立全球銷售體系與全球營銷體系，現OPPO副總裁、海外事業(yè)部總裁吳強將擔任OPPO副總裁、全球銷售總裁，現OPPO副總裁、中國大陸事業(yè)部總裁沈義人將擔任OPPO副總裁、全球營銷總裁。吳強和沈義人均向OPPO CEO陳明永匯報。

OPPO此番動作，打破之前按區(qū)域劃分國內、海外市場的做法。吳強在OPPO工作超過20年，過去負責國內市場。2018年開始負責海外市場，推動海外市場成長。沈義人是80后高管，代表性營銷案例是2016年幫OPPO成為當時國內市場頭名的“充電五分鐘，通話兩小時”。

2018年5月以來，國內外手機市場迅速變化，智能手機整體增長放緩乃至萎縮；5G在望，過去智能手機每逢代際更替時期，都有座次排名變動，有些廠商漸漸退出舞臺；受國際大環(huán)境影響，頭部玩家之間博弈雜糅了技術、資本之外復雜因素；身處其間，作為全球排名第五的OPPO，每一步都很慎重。

OPPO副總裁沈義人

從OPPO公司了解到，此后將朝內外拉通的方向走，策略上是Glocal（Global+Local）。按照OPPO內部說法是“品牌國際化、運營本地化”。OPPO CEO陳明永此前關于海外市場策略曾表示，“不存在嚴格的海外和中國市場之分，好的產品是全球共同語言，飯要一口一口吃，每個市場都要深耕。”

眼下，似乎到了一個新關口。

全球一盤棋

新近出爐的上半年手機市場的數據，對OPPO而言喜中有憂。2019年第二季度全球手機出貨量排名中，OPPO居全球第五，占據8.9%市場份額，同比增長0.3%，主要得益于海外市場增長。

海外市場增長，一方面因為OPPO過去10年積累。從2009年開始進入泰國、越南和馬來西亞市場。自東向西，經過十年發(fā)展，OPPO手機業(yè)務已經覆蓋了東南亞、南亞、中東、非洲和大洋洲等區(qū)域共計40多個國家和地區(qū)市場，有超過400，000個售點提供產品銷售與服務。與之配套，海外建廠落地印度。

2018年1月，OPPO進入日本市場；6月進入法國、意大利和荷蘭等歐洲國家；2019年1月繼續(xù)加速國際化步伐，OPPO正式進入英國、土耳其和波蘭市場。算起來，8個月時間內，OPPO開拓了歐洲9個市場，和歐洲5個運營商達成合作，在發(fā)達國家和地區(qū)與蘋果、三星及華為正面競爭。

另一方面原因是主要競爭對手華為在歐洲市場因為安卓系統(tǒng)、谷歌應用商店等不確實預期等，市場下滑。8月9日，華為消費者業(yè)務CEO余承東稱，在美國禁令影響下，第二季度智能手機銷量少了1000萬臺左右。一位行業(yè)人士分析稱，“華為海外讓出的市場，有一部分被OPPO接住了。”一位OPPO內部人士稱。

根據IDC數據計算，2019年第二季度，OPPO海外市場出貨量在整體出貨量占比達38.3%，較2018年全年占比30.2%實現較大增加。出貨量2950萬臺。

華為海外憋住的火氣傾泄到了國內。3月份，發(fā)布P30系列手機時，華為先打出帶有“拍月亮”功能噱頭（10倍變焦拍照），攔截4月10日OPPO發(fā)布的具有同樣功能的Reno手機，配以1/1.7英寸大底傳感器，拉升起產品力。

同一時間段，過往一向擅長娛樂營銷、明星代言的OPPO，處于營銷策略調整之中，沒有繼續(xù)以往高空轟炸那一套打法。

真實過招發(fā)生在地面售賣商場和店面。華為線下店擴張方式之一是繼續(xù)通過與一些小型連鎖店或者個體店老板合作開店。在內部，華為對這些專場店的定位是堡壘店，布局上東北黑龍江地區(qū)，一個鎮(zhèn)可以做到三四家，授權店和非授權店都有；在江浙地區(qū)，一個鎮(zhèn)一家。榮耀在江浙地區(qū)則是一個縣開一家形象店。

“華為進攻鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一鎮(zhèn)一家堡壘店（即專賣店）是大戶，銷量占絕對優(yōu)勢。”江浙地區(qū)一位銷售員工告訴《一線》。過4000元的售價（高端產品）利潤豐厚，國外受限轉銷國內的低價走量，使得華為（連同榮耀）上下夾擊，個別省份市場占有率已是半分天下。

2018年以來，預判整體市場下滑趨勢，OPPO有意識地調整渠道策略，精細化運作。一線城市以旗艦店為主，其余市場，不再以量和規(guī)模取勝，而側重于給用戶提供貼心、精致服務，不拘泥于線下線上。

隨著架構調整，OPPO在競爭最激烈的國內市場短期看當追求穩(wěn)健，以待非市場因素潮退，競爭回歸到商業(yè)本質，繼續(xù)綜合實力之較量；國外策略則會較國內激進。像OPPO推崇的巴薩足球隊打法，關鍵人物吳強與沈義人的交叉站位，一方面可強勢互補，一方面潤滑全場。

5G切換和專利先行

“不可勝在己，可勝在敵。”2G切換3G時，OPPO經歷了換代慌亂，公司差一點沒撐過去。3G切換4G時，OPPO提前準備，2014年9月份，中移動公布4G手機市場份額第一名OPPO。

4G切換5G之際，又將是對全球大廠商的一番考驗。眼下留在桌面上都是綜合實力強勁而均衡的大玩家，后面比拼將是一場以技術專利為底色的馬拉松長跑。

OPPO內部人向《一線》表示，專利是海外市場拓展的必要條件。作為一家國際化公司，技術專利先行，既是構建競爭壁壘的需要，也是避免糾紛的有效手段，必要時可以進行專利互換。

2019年，OPPO 5G通信標準專利持續(xù)在全球20多個國家和地區(qū)布局。截至目前共完成2200+族全球專利申請。OPPO在3GPP文稿提交數量累計超2600+，排名靠前。截至2019年7月，OPPO在ETSI宣稱600族5G標準專利，在5G通信標準專利中，OPPO占據重要地位。

5G在即，全球各大手機公司紛紛備戰(zhàn)5G專利，并顯得如饑似渴。同樣是7月底，蘋果宣布與英特爾簽署協(xié)議，收購英特爾智能手機調制解調器業(yè)務的大部分股權。一旦交易完成，蘋果將獲得17000多項無線技術專利和2200名英特爾員工。

OPPO在自研專利之外，也有收購動作補充。7月下旬，OPPO與英特爾簽署專利轉讓協(xié)議，其中58項核心專利覆蓋蜂窩移動通信技術的相關領域。此外，OPPO還收購了愛立信超過500項專利，涵蓋美國、歐洲、中國、印度等國家和地區(qū)。