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三大運(yùn)營(yíng)商將禁止考核市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

電子工程師 ? 來(lái)源:郭婷 ? 作者:運(yùn)營(yíng)商財(cái)經(jīng)網(wǎng) ? 2019-09-09 11:49 ? 次閱讀

根據(jù)運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人士透露,國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)已向三大運(yùn)營(yíng)商下發(fā)新的考核要求,將禁止考核市場(chǎng)份額,這是三大運(yùn)營(yíng)商近年來(lái)最大的調(diào)整之一,對(duì)運(yùn)營(yíng)商行業(yè)來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)。

運(yùn)營(yíng)商KPI考核已造成市場(chǎng)扭曲

普遍認(rèn)為,對(duì)市場(chǎng)份額的考核是三大運(yùn)營(yíng)商惡性競(jìng)爭(zhēng)的根源之一。

據(jù)了解,三大運(yùn)營(yíng)商關(guān)于市場(chǎng)份額的考核原本是出于提高集團(tuán)內(nèi)部的積極性和效率。然而國(guó)資委考核、集團(tuán)考核、省公司考核、市公司考核,一級(jí)壓一級(jí)。

但如今,考核的初心已然發(fā)生了變質(zhì)。

目前,三大運(yùn)營(yíng)商所指定的KPI,是基于目標(biāo)市場(chǎng)相對(duì)成熟的狀態(tài)下進(jìn)行有限增長(zhǎng)空間的爭(zhēng)奪,仍以增量用戶的考核為核心。不僅制定不合理,而且也不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的變化。

三大運(yùn)營(yíng)商惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈

KPI考核表面上看對(duì)消費(fèi)者有利,但實(shí)際上也造成了惡劣后果。

就拿4G時(shí)代的大流量套餐來(lái)說(shuō),大流量套餐是4G時(shí)代帶給用戶最大的變化之一。然而為了搶占用戶,三大運(yùn)營(yíng)商不得不“夸大”宣傳,將“大流量套餐”變?yōu)榱怂^“達(dá)量限速”的不限量套餐。

此后,各家紛紛推出“達(dá)量限速”的不限量套餐,然而不僅在內(nèi)容上加大競(jìng)爭(zhēng),出現(xiàn)免費(fèi)贈(zèng)送寬帶、電話卡等,更是打起了價(jià)格戰(zhàn)。從剛開(kāi)始的二三百不限量套餐,硬生生降為了七八十元的套餐。

這一切為了什么?實(shí)際上就是用低價(jià)去擴(kuò)大市場(chǎng)份額,滿足市場(chǎng)份額考核的需求。

但用戶不僅沒(méi)有為此感到幸運(yùn),反而愈來(lái)愈寄希望運(yùn)營(yíng)商能夠一降再降。與此同時(shí),套餐不斷降低的背后,是在耗損網(wǎng)絡(luò)基站的建設(shè)花費(fèi),導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)速率成問(wèn)題。

并且大打價(jià)格戰(zhàn),運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)了盈利瓶頸。今年上半年,三大運(yùn)營(yíng)商的業(yè)績(jī)紛紛不理想,中國(guó)移動(dòng)甚至出現(xiàn)十年來(lái)的首次虧損局面。

曾經(jīng)的運(yùn)營(yíng)商“鐵飯碗”也給砸了

往小了說(shuō),不盡合理的KPI考核有損員工的士氣;往大了說(shuō),各種盲目的增量考核不僅虛耗了大量資源,也讓企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。

在沉重的KPI考核壓力下,曾經(jīng)的“鐵飯碗”也出現(xiàn)了從通信業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)公司的離職潮現(xiàn)象。華為、中興,小米等互聯(lián)網(wǎng)公司也對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商人士伸出了橄欖枝,跳槽的數(shù)量成倍增加。

都說(shuō)是***帶動(dòng)了離職潮,但實(shí)際情況更加復(fù)雜。員工所期待的創(chuàng)新依然受制于KPI指標(biāo)等體制束縛、內(nèi)部異見(jiàn)和政策的反復(fù),距離運(yùn)營(yíng)商真正的互聯(lián)網(wǎng)化、市場(chǎng)化、去行政化的獨(dú)立運(yùn)作仍有很大距離。

5G時(shí)代來(lái)臨,三大運(yùn)營(yíng)商將面臨更多的未知挑戰(zhàn)。如果再不迎來(lái)改革,一個(gè)基層客戶經(jīng)理身背無(wú)數(shù)個(gè)KPI指標(biāo)“負(fù)重前進(jìn)”,重壓之下談何激情、活力,運(yùn)營(yíng)商又該如何重新盈利?

期待未來(lái)的運(yùn)營(yíng)商真的能夠禁止考核市場(chǎng)份額,從思想轉(zhuǎn)變影響管理行為,直至實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

聲明:本文內(nèi)容及配圖由入駐作者撰寫(xiě)或者入駐合作網(wǎng)站授權(quán)轉(zhuǎn)載。文章觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表電子發(fā)燒友網(wǎng)立場(chǎng)。文章及其配圖僅供工程師學(xué)習(xí)之用,如有內(nèi)容侵權(quán)或者其他違規(guī)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系本站處理。 舉報(bào)投訴
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