到底什么是傳統的串行工程，什么又是并行工程呢？

這就類似電路中的串聯與并聯，若用電器逐個依次首尾相連，屬于串聯，若首首并連，屬于并聯。舉個簡單的例子，Layout工程師在設計一款產品時時，所有工作由一個人完成，先布局電源部分，再布局功能部分，最后布局功能小板，這就是串行工程；而同一款產品設計，由3個不同的工程師分別布局電源，功能，功能小板，最后整合，這就是并行工程。

串行與并行開發流程，以PCB設計為例，如下圖：

傳統的串行開發模式有一個糟糕的開局，也就必然會有后續不斷的設計更改、設計優化等。在很多批量生產的設計實踐中，一開始參與的人數非常少，沒有考慮制造、測試、裝配、成本、質量等因素，在臨近發布日期的時候人數增長到了峰值，很多人參與到了解決問題的過程中。然而，這些問題本應該在一開始就要被清理干凈。

如果一個項目沒有早期被納入DFX，那么在后期想要使產品具有可制造性、可裝配性，可測試性，可維護性，成本優化，可維護性等等，那將變得異常困難，即產品開發的墨菲定律。在緊張的時間壓力下，面對著通過更改訂單實施DFX的艱巨難題，團隊只會進行簡單的修改，導致產品的可制造性、產品質量等更為不可靠。

簡單歸納：

- 并行工程要求：產品在一開始就考慮產品整個生命周期中從概念形成到產品生命周期結束的所有因素，包括制造、裝配、測試、質量、成本、進度計劃和用戶要求等

- 目標：并行工程的目標為提高質量、降低成本、縮短產品開發周期和產品上市時間。

- 具體做法：在產品開發階段，組織多種職能協同工作的項目組，并使用并行工具，使有關人員從一開始就獲得對新產品需求的要求和信息，積極研究涉及本部門的工作業務，并將所需要求提供給設計人員，使許多問題在開發早期就得到解決，從而保證了設計的質量，避免了大量的返工浪費.

然而，決定并行工程成敗的關鍵因素是資源的可獲得性，充足的資源能夠讓多功能型團隊的各領域專家在早期集結并開始工作。