Sensor City的臨時(shí)執(zhí)行董事喬安妮?菲尼克斯寫(xiě)道,對(duì)物聯(lián)網(wǎng)(IoT)來(lái)說(shuō),未來(lái)一年將是令人興奮的一年。它繼續(xù)在多個(gè)行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散,許多頂級(jí)技術(shù)企業(yè)和領(lǐng)先的研究公司預(yù)計(jì)將全面擴(kuò)張。
很明顯,這不再是一個(gè)是否的問(wèn)題,而是我們什么時(shí)候才能通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的全連接未來(lái)。然而,技術(shù)只是物聯(lián)網(wǎng)成功所需要素的一部分——強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力可能是尋求采用物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)最基本的要素。
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是,有證據(jù)表明,物聯(lián)網(wǎng)潛在缺乏強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力。微軟2019年的一項(xiàng)研究指出,缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持和關(guān)注是物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目失敗的主要原因,這表明,在向領(lǐng)導(dǎo)者提供成功實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)所需的知識(shí)和工具方面,還有一段路要走。
話(huà)雖如此,物聯(lián)網(wǎng)的成功不能單靠一個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn),商業(yè)領(lǐng)袖必須帶領(lǐng)整個(gè)公司走上領(lǐng)養(yǎng)之路,才能創(chuàng)造成功。這是因?yàn)閯?chuàng)建內(nèi)部和外部團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可對(duì)于優(yōu)化業(yè)務(wù)所有部分的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期有效性至關(guān)重要,而要做到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者必須提供強(qiáng)有力的戰(zhàn)略和方向,以清晰的溝通為基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)者需要做什么來(lái)釋放物聯(lián)網(wǎng)的全部潛力
對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的好處和實(shí)施的理解因公司而異。這意味著,沒(méi)有一個(gè)連貫的旅程或經(jīng)驗(yàn)可以讓商業(yè)領(lǐng)袖帶頭制定自己的戰(zhàn)略,如果沒(méi)有明確的數(shù)字戰(zhàn)略,企業(yè)將難以充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的潛力。
企業(yè)不僅可能會(huì)在物聯(lián)網(wǎng)上花費(fèi)大量的前期資金,而且還可能花費(fèi)大量的時(shí)間經(jīng)歷一個(gè)反復(fù)試驗(yàn)的過(guò)程,以找到正確的解決方案。然而,物聯(lián)網(wǎng)的潛力帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,2019年微軟物聯(lián)網(wǎng)信號(hào)報(bào)告稱(chēng),物聯(lián)網(wǎng)采用者預(yù)計(jì)兩年內(nèi)投資回報(bào)率(ROI)將增長(zhǎng)30%。
了解物聯(lián)網(wǎng)將如何使您的業(yè)務(wù)受益,對(duì)于創(chuàng)建一個(gè)連貫的戰(zhàn)略和指導(dǎo)您的組織和團(tuán)隊(duì)物聯(lián)網(wǎng)成功至關(guān)重要。考慮一下你的業(yè)務(wù)目前在哪里,需要在哪里,以及什么會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生最大的影響。
您可能需要投資于技能或設(shè)定物聯(lián)網(wǎng)投資的目標(biāo)。為了發(fā)展這種理解并自信地傳達(dá)物聯(lián)網(wǎng)的需求,我們建議通過(guò)以下清單進(jìn)行工作。這樣,您將擁有成功制定物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的工具。
物聯(lián)網(wǎng)成功的領(lǐng)導(dǎo)者清單
評(píng)估你目前的職位:你是否已經(jīng)開(kāi)始投資物聯(lián)網(wǎng),或者你是白手起家?到目前為止什么在起作用?什么不管用?你已經(jīng)收集了哪些數(shù)據(jù)?你將來(lái)需要收集哪些數(shù)據(jù),為什么?
設(shè)置您的對(duì)象:從業(yè)務(wù)的角度明確您希望從物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)中得到什么。確保物聯(lián)網(wǎng)符合您的商業(yè)計(jì)劃。考慮將給企業(yè)、員工或客戶(hù)帶來(lái)什么好處。
做一個(gè)明智的投資:你需要計(jì)算你可能的投資回報(bào)率。確定你的直接和間接成本和儲(chǔ)蓄、現(xiàn)金流和前期成本,以及你的公司盈利所需的最低收入或“最低門(mén)檻率”。
看看你的數(shù)字戰(zhàn)略的所有要素:商業(yè)領(lǐng)袖需要考慮他們當(dāng)前的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,評(píng)估哪里會(huì)有技能差距,以及你需要在哪里適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
創(chuàng)建一個(gè)技術(shù)路線(xiàn)圖:你將需要解決實(shí)施領(lǐng)域和物聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生最大影響的地方。尋找創(chuàng)建一個(gè)什么樣的技術(shù)將實(shí)施的計(jì)劃,何時(shí),以及它將如何與現(xiàn)有技術(shù)集成。
制定溝通策略:物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施不僅僅是技術(shù)變革,成功也在很大程度上依賴(lài)于文化變革。溝通是關(guān)鍵,你可能會(huì)被問(wèn)到是否需要重新培訓(xùn)任何團(tuán)隊(duì)成員,是否需要更換或招聘技能,以及/或者為什么首先需要改變。
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