新冠疫情為企業數字化按下“加速鍵”，推動產業、企業的數字化已成各方共識。但如何通過行業資源整合，降低企業數字化轉型門檻，讓數字技術與企業運營管理實現最好的“適配性”，幫助企業降本提效和創新升級，成為企業數字化轉型能否順利推進的關鍵。

“京東新動能計劃” 是京東集團基于多年商業和技術沉淀，整合核心業務、利用資源優勢，以云計算、AI、IoT、大數據、區塊鏈等技術為基礎，推出的系列行動計劃，為政府、企業在“新基建”的浪潮下提供數字轉型、智能升級、融合創新的全新動能引擎。據悉，該計劃一期聚焦在智能協同管理、智能采購、智能中臺三大場景提供技術產品和解決方案。

5月8日，京東正式發布服務企業數字化轉型的重磅項目——京東新動能計劃，整合輸出技術能力為企業數字化轉型提供基礎設施。

“與C端用戶不同，B端企業作為一個組織，有著嚴格的管理流程，需求也更加復雜，如果服務產品不能夠深度融入企業運轉的場景，往往容易淪為‘空中樓閣’，這也是傳統技術企業在進軍toB時容易犯的錯誤。” 行業專家說道。

而“京東新動能計劃”的推出就致力解決企業市場先進技術落地難的問題。據悉，“京東新動能計劃”的一期精選了京東多年來積累的零售基礎設施和技術產品中，場景覆蓋全、企業復用率高、技術應用價值反饋好的6大技術能力組件——京采云、NeuFoundry智能中臺、智能交互RPA、京東智聯云會議、協同辦公平臺和京東專有云，組成“京東新動能計劃”的技術底層。

與此同時，“京東新動能計劃”將6大技術能力組件基于企業在不同場景需求進行個性化、定制化組合，形成“京東新動能計劃”應用層——智能協同管理解決方案、智能采購解決方案、智能中臺解決方案。

智能協同管理解決方案聚焦企業遠程辦公痛點及信息化部署需求，通過組織內部及組織之間的智能協同、產業鏈上下游協同，幫助企業提升內部效率、監督決策能力、降低運營成本，實現人與人、人與業務、人與生產設備的智能化高效協同。

智能采購解決方案通過搭建數字化平臺并集合商品、金融、物流、服務、質控等能力資源模塊，實現采購前的需求管理、尋源招標、供應商管理，采購中的自助式、數字化商城運營，采購后的履約協同、財務結算的一站式管理，并通過智能化采購分析幫助企業將采購需求和采購方案自動匹配，打造高效、透明、合規的供應鏈管理模式。

智能中臺解決方案通過京東專有云及混合云、NeuFoundry智能中臺、智能交互RPA等全棧生產級前沿產品，精準地為政府、企業搭建人工智能技術服務中臺，為政府、企業打造分析、設計、開發、測試、生產、流通、銷售等全生命周期服務閉環，加快推進產業轉型升級，深耕數字經濟發展。

業內人士分析， “京東新動能計劃”由企業客戶的服務前臺京東企業業務與承載著京東對外輸出技術服務核心通道的京東智聯云聯手落地執行，一個是最懂企業的行業智庫，一個是最值得信賴的智能技術提供者，這也決定了“京東新動能計劃”在易用性、適配性和可落地性上將遠超同類技術服務公司。

通過打造“京東新動能計劃”，京東正在以技術為基礎，以數據為驅動、以供應鏈和物流為依托，全力投入新一代基礎設施建設，根據環境的變化，持續將京東所擁有的資源和能力通過“模塊化”的方式打包成獨立的、可復用的組件，不斷注入新動能計劃中，為ToB市場提供下一個10年高速發展的強勁“助推器”。

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