面對諸多行業(yè)不利因素，立訊精密實現(xiàn)了逆勢上揚，一季度營收同比增長83.1%。本文從兩大方面簡要分析了立訊精密擁有這樣強大競爭力的原因。

前不久立訊精密發(fā)布了今年一季度的財報，報告顯示立訊精密一季度營業(yè)收入165億元，同比增長83.1%;凈利潤9.82億元，同比增長59.4%。在全球新冠蔓延導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)斷鏈和貿(mào)易戰(zhàn)與實體清單的多重打擊下，立訊精密仍然能在一季度逆勢上揚，不得不說是十分的優(yōu)秀。然而在優(yōu)異的業(yè)績背后，必然有著獨特的核心優(yōu)勢。

立訊精密一季度財報

合理的研發(fā)體系帶來強大競爭優(yōu)勢

發(fā)跡于蘋果產(chǎn)業(yè)鏈，立訊精密一直被外界認(rèn)為是靠著“啃蘋果”而維持。但其客戶除蘋果外，還有聯(lián)想、華為、惠普、微軟等全球知名企業(yè)。能贏得眾多行業(yè)伙伴的青睞，立訊精密必然有其特殊的競爭優(yōu)勢。

著名管理學(xué)家吉姆·柯林斯在其著作《從優(yōu)秀到卓越》一書中提出“飛輪效應(yīng)”這個概念，即巨大的動力依賴于不斷的改進(jìn)和成果的取得。立訊精密正是通過在科技研發(fā)上不斷地加大投入力度，不斷地在技術(shù)上精進(jìn)，從而實現(xiàn)對競爭對手的超越。近三年，累計投入研發(fā)資金超過80億元，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。主要體現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計、制程優(yōu)化和規(guī)模生產(chǎn)等方面。

同時，立訊精密表示：“公司研發(fā)投入主要分為先期投入和產(chǎn)品迭代投入。先期投入主要圍繞公司中、長期的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)規(guī)劃布局，囊括了公司在未來新產(chǎn)品新領(lǐng)域的投入以及針對底層技術(shù)研究的相關(guān)投入，約占公司整體研發(fā)費用30%;產(chǎn)品迭代投入則是圍繞新方案、新產(chǎn)品從有概念到NPI過程中的研發(fā)投入。無論是先期投入或產(chǎn)品迭代投入，為減少企業(yè)未來資產(chǎn)攤銷成本壓力，公司均在當(dāng)期進(jìn)行了費用化處理。”

可見立訊精密并非單純加大資金的投入，在研發(fā)體系上也進(jìn)行了合理建構(gòu)，成功實現(xiàn)了跨行業(yè)的融會貫通。通過對自身傳統(tǒng)連接器業(yè)務(wù)的改進(jìn)，成功的邁向了精密制造領(lǐng)域，實現(xiàn)了對精密互聯(lián)技術(shù)掌握;又以精密互聯(lián)技術(shù)為基礎(chǔ)，逐漸拓展電聲學(xué)、光學(xué)等領(lǐng)域。到2019年，立訊精密已成功實現(xiàn)對“機(jī)、光、聲、電”四大領(lǐng)域的覆蓋，業(yè)務(wù)涵蓋傳統(tǒng)連接器、消費電子、智能硬件、5G通訊設(shè)備、汽車電子等領(lǐng)域。

立訊精密的研發(fā)體系可以說是環(huán)環(huán)相扣、步步為營。通過這樣合理研發(fā)投入體系，立訊精密成功實現(xiàn)了研發(fā)效率最大化，為其帶來了強大的競爭優(yōu)勢。

人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制 共同組成立訊發(fā)展的堅實雙臂

前文提到，立訊精密競爭力的強勁，與其領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢、強大的研發(fā)實力，以及架構(gòu)合理的研發(fā)體系直接相關(guān)。但要實行這一切，離不開的是人才。立訊精密目前業(yè)務(wù)所覆蓋的電腦、消費電子、通訊設(shè)備、汽車電子及醫(yī)療設(shè)備，無一例外都是智力密集型的高科技行業(yè)，這離不開一個強大的科研團(tuán)隊與人才培養(yǎng)體系做支撐。因此立訊精密一直高度重視的研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)。2018年底，立訊精密研發(fā)人員7263名，2019年底增長至12809名，一年間增長了5546名，增幅高達(dá)76.36%，研發(fā)人員數(shù)量呈現(xiàn)大幅增長。

立訊精密表示：“核心人才既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，也是培育企業(yè)所需人才的主力軍。公司始終踐行人才興業(yè)戰(zhàn)略，持續(xù)完善人才梯隊建設(shè)體系和人才儲備機(jī)制，一方面充分吸引契合公司成長所需、認(rèn)同也符合企業(yè)文化特質(zhì)的優(yōu)秀人才，不斷擴(kuò)充骨干隊伍;同時，搭建并持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系，在務(wù)實進(jìn)取、精益求精和使命必達(dá)的企業(yè)文化熏陶下，為核心人才提供充分施展空間，有效激發(fā)其使命感、成就感及團(tuán)隊榮譽感，為公司可持續(xù)發(fā)展儲備人才資源。”

同時，為了留住這些人才，立訊精密也在積極推進(jìn)股權(quán)激勵計劃。2018年8月，立訊精密推出規(guī)模達(dá)1899人的股權(quán)激勵計劃，激勵對象中，除了5名高管外，其余的1894人為中層管理人員及核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）骨干。2019年，公司又對606名核心骨干進(jìn)行股權(quán)激勵，授予公司股票期權(quán)8134.05萬份。

總結(jié)

從立訊精密的成長歷程就可以看出，依托蘋果這樣的產(chǎn)業(yè)鏈下游龍頭企業(yè)或許是立訊精密發(fā)跡的捷徑，但建設(shè)研發(fā)能力、擴(kuò)大研發(fā)投入、提升自身技術(shù)優(yōu)勢，才是立訊精密存活至今并做大做強所走過的道路。

因此，在波瀾詭譎的市場中，靠投機(jī)取巧和依附巨頭或許能茍活一時，但最終歷經(jīng)洗牌后存活的，必然是擁有核心競爭力的企業(yè)。科技行業(yè)研發(fā)實力是最重要的核心競爭力，而擁有強大研發(fā)實力的前提是人才隊伍的充沛。因此建立起一個良好的科研體系和研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng)體系是當(dāng)前各大連接器企業(yè)做大做強、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。立訊精密正是掌握了這兩點核心優(yōu)勢，才實行了高質(zhì)量發(fā)展。

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