中國聯通集團公司黨組研究制定了《中國聯通落實“總部機關化”問題整改要求 以作風提升助推全面深化改革發展的工作方案》，決定啟動落實“總部機關化”問題整改要求，以作風提升助推全面深化改革發展的專項工作。

此次作風提升活動工作范圍為各分（子）公司領導班子成員及各級本部全體員工，集團公司總部部門領導班子成員及全體員工。以查找“十個不到位”問題為抓手，列舉出39項平時工作中容易被忽視的作風問題及隱患，供參與人員對照檢查，查找工作中存在的問題。

主要包括：學習思考不到位、貫徹執行不到位、擔當作為不到位、履職盡責不到位、過程結果不到位、授權放權不到位、協作配合不到位、溝通交流不到位、服務支撐不到位、遵規守紀不到位。工作推進計劃分為學習查擺、整改提升、評價深化三個環節。其中，學習查擺、整改提升環節在2020年10月底前完成，評價深化環節在年底前完成。之后，提升工作作風常態化持續化進行。

通知一經發布，立即在集團公司總部及各分（子）公司引起廣泛關注，公司廣大干部員工開展熱議。

“官僚主義、形式主義問題是早就存在的阻礙基層業務發展的頑疾，詳列‘十個不到位’問題真的有助于各級管理部門和干部員工結合日常工作的實際情況認真剖析，及時發現自身存在的工作作風問題。”

“2018年的時候，紀檢監察組在紀檢系統內部組織開展了一次作風整頓活動，今年的作風提升活動又給大家凝聚了新的工作動力，導向作用更加明確，要求更為嚴格。以此次作風提升活動為契機，公司將進一步構建自身能力和加強作風建設。”

“此次作風提升活動為分公司全面落實‘總部機關化’問題整改提供了一個很好的平臺，分公司一定會以本次活動為標桿，以作風提升為抓手，切實落實集團公司黨組的各項工作部署。”

“總部部門應該聚焦總部的價值創造功能，進一步明確總部定位，全面助力公司數字化轉型，比如目前推進的網絡線運營體制變革，在崗位設置打破處室墻，總監崗位不再與內設機構一一對應，匯報關系打破原有管理層級逐層匯報、逐層傳達的工作習慣，進一步提升總部工作效率，去掉了多年的層級和行政級別，溝通和流程審批效率大幅度提升。”

員工們紛紛表示早已對公司的作風提升活動抱有強烈期待，工作方案中提到的“十個不到位”問題是全體干部員工“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的一面自省的鏡子。員工們迫切希望通過本次作風提升工作真正解決困擾公司發展的桎梏，有效實現公司各項改革發展目標。

為保障活動的順利進行，在作風提升活動期間，集團公司成立以王曉初書記為組長的領導小組。在集團公司黨組統一領導下推動作風提升活動有效開展，以達到進一步糾治形式主義、官僚主義問題，真正為基層減負、為基層賦能，切實發揮各級本部的引領示范作用，改進工作作風。

來源：運營商財經網

原文標題：強力整改| 王曉初親自抓“總部機關化”問題進行整改

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