一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，也意味著線下VR市場(chǎng)正在面臨又一次洗牌。

“不僅是VR體驗(yàn)店，疫情對(duì)整個(gè)線下商業(yè)都有很大影響，預(yù)計(jì)30%左右線下VR門店會(huì)被優(yōu)化掉。疫情后商場(chǎng)將迎來(lái)一批換店潮，大量商場(chǎng)將面臨招租需求。對(duì)于VR線下行業(yè)既是考驗(yàn)也是機(jī)會(huì)，有實(shí)力的投資者或聯(lián)營(yíng)商將快速占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)鋪位，實(shí)現(xiàn)危中尋機(jī)，突破發(fā)展”。

從實(shí)際來(lái)看，疫情導(dǎo)致線下VR客流停滯，這也意味著現(xiàn)金流停滯。“疫情發(fā)展之快，完全沒(méi)有給我們反應(yīng)的時(shí)間”，一位線下VR的從業(yè)者表示。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年時(shí)國(guó)內(nèi)線下VR門店就有數(shù)千家之多，而之后隨著VR呈現(xiàn)出的部分問(wèn)題短期無(wú)法解決，進(jìn)行了一次漫長(zhǎng)的整合優(yōu)化期。

國(guó)內(nèi)VR體驗(yàn)店已面臨進(jìn)一步品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化發(fā)展的瓶頸，持續(xù)更新升級(jí)、輕資產(chǎn)化、聯(lián)營(yíng)合作模式是VR線下體驗(yàn)店發(fā)展的大趨勢(shì)。”

根據(jù)支付服務(wù)商收錢吧的支付數(shù)據(jù)，自2020年1月23日至2月25日，KTV、電影院等線下休閑娛樂(lè)行業(yè)活躍門店數(shù)量減少86%。聯(lián)系到K歌之王都不能抗過(guò)這次壓力，那對(duì)大量中小門店而言就是難上加難。

就在疫情期間，線下VR品牌為此展開(kāi)了一場(chǎng)“防疫戰(zhàn)”。除了國(guó)家層面提出的一些政策扶持外，業(yè)主租金減免優(yōu)惠等，目前樂(lè)客VR發(fā)布扶持政策，意在幫助行業(yè)共度難關(guān)。

樂(lè)客VR發(fā)布一系列政策優(yōu)勢(shì)，包括：免除部分時(shí)段分成費(fèi)用，推出全新管理平臺(tái)，推出商業(yè)培訓(xùn)課程，給予大幅簽約優(yōu)惠，推薦獎(jiǎng)勵(lì)等。

好消息是隨著疫情穩(wěn)定，目前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為線下VR市場(chǎng)從5月開(kāi)始增長(zhǎng)，而恢復(fù)到之前營(yíng)業(yè)水平則要到下半年。

而現(xiàn)階段，大家都在準(zhǔn)備如何進(jìn)行迅速恢復(fù)營(yíng)業(yè)，例如：線上維系活躍/會(huì)員熱度，優(yōu)化門店流程，衛(wèi)生消毒管理，重塑消費(fèi)者信心，甚至策劃暑期促銷等。

而加盟模式也被看作是“重資產(chǎn)”模式，其中VR硬件設(shè)備仍占門店主要投入部分。據(jù)悉，樂(lè)客VR推出聯(lián)營(yíng)合作模式，由其直接投資部分設(shè)備款，以聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式合作，從而降低聯(lián)營(yíng)商硬件成本。

除了合作模式的創(chuàng)新，VR內(nèi)容是線下VR可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，2020年樂(lè)客VR會(huì)借助聯(lián)營(yíng)合作模式的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展VR變現(xiàn)，為VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)方提供強(qiáng)有力的變現(xiàn)渠道，并且還會(huì)定期更新面向兒童的交互內(nèi)容。

這次不可避免的行業(yè)洗牌，也將加速線下VR行業(yè)更快的樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加速品牌化進(jìn)程，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容建立。也就是說(shuō)，即便疫情之后反彈可能存在，但這不是最終目的，最終是要給消費(fèi)者呈現(xiàn)更好玩的內(nèi)容。

隨著疫情控制向好，門店也在陸續(xù)開(kāi)業(yè)，屆時(shí)我們將看到大家在此期間的準(zhǔn)備和調(diào)整是否湊效。雖然行業(yè)面臨一次大的危機(jī)，但同樣也是給線下VR企業(yè)一次重新來(lái)過(guò)，彎道超車的機(jī)會(huì)。

編輯：hfy