智能音箱賽道的頭部效應(yīng)已經(jīng)越發(fā)明顯，小度智能音箱、小愛智能音箱、天貓精靈已經(jīng)成為這個領(lǐng)域的頭部選手。隨著智能音箱作為智能家居的入口效應(yīng)越來越強，頭部之間的競爭也越發(fā)激烈，小度智能音箱則率先開啟了自己的資本運作路程。

百度AI的變現(xiàn)捷徑

近日，百度宣布旗下智能生活事業(yè)群組業(yè)務(wù)（簡稱“小度科技”）完成了獨立融資協(xié)議的簽署。

據(jù)了解，小度科技此次融資后，投后估值達約200億元，本輪融資由百度資本及CPE戰(zhàn)略領(lǐng)投，IDG資本跟投。作為公司的重要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊，此次融資后百度依然保持了對小度科技的絕對控制權(quán)。

對于此舉，行業(yè)相關(guān)人士普遍看好，認(rèn)為獨立融資無論是對于小度科技的自身發(fā)展，抑或是對于小度科技與百度公司的戰(zhàn)略協(xié)同，都將產(chǎn)生積極地推動作用，獨立融資或?qū)⒊蔀樾《瓤萍奸_啟國內(nèi)上市進程的關(guān)鍵一步。

更實際的講，小度科技開啟獨立融資可以讓百度以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)吸引更多資本支持，幫助百度順利擺脫青黃不接的尷尬處境，加速其商業(yè)化重心從在線營銷向AI過渡轉(zhuǎn)型。

截至目前，百度AI戰(zhàn)略主要的商業(yè)化途徑就是小度科技、Apollo、百度智能云三大業(yè)務(wù)。其中作為百度公司AI戰(zhàn)略的重要業(yè)務(wù)之一，小度科技擁有國內(nèi)市場規(guī)模最大的對話式人工智能操作系統(tǒng)（DuerOS），目前開始走上獨立融資道路，成為百度AI商業(yè)化突破的先鋒旗手，關(guān)鍵問題是小度能夠肩負(fù)起如此重任嗎？

從百度內(nèi)部來看，除了小度科技之外，可能再也找不到更好的選擇。在今年的百度世界大會上，李彥宏預(yù)測2025年自動駕駛全面商用，以這個預(yù)測作為基準(zhǔn)，Apollo正式展現(xiàn)商業(yè)化價值恐怕還需要再等幾年。相比Apollo，百度智能云的商業(yè)化變現(xiàn)可能要更加容易一些，但同樣需要進行長期探索。

小度科技作為百度AI戰(zhàn)略商業(yè)化最成功的業(yè)務(wù)，必須責(zé)無旁貸地肩負(fù)起重任。在百度今年上半年的兩份財報中，小度科技貢獻出了為數(shù)不多的亮點。截至2020年6月，小度設(shè)備上的DuerOS每月語音查詢量達到28億，比去年增長近一倍，DuerOS 每月語音查詢總數(shù)達到58億，比去年增長了57%。根據(jù) Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，小度智能音箱第二季度出貨量國內(nèi)第一。

然而從百度外部來看，無論國內(nèi)還是國外，小度科技都不得不面對眾多強大的競爭對手。

群敵環(huán)伺

擁有十大類目，超過260項技能的DuerOS，在人工智能技術(shù)方面自然有其獨到之處。或者也可以說，小度科技擁有中國市場規(guī)模最大、最領(lǐng)先的對話式人工智能生態(tài)。然而市場競爭并不是單純的技術(shù)比拼，百度AI技術(shù)也沒有和其他科技巨頭拉開代差，一時的領(lǐng)先并不能確保永遠(yuǎn)領(lǐng)先。

所以在國內(nèi)智能音箱市場，我們可以看到搭載DuerOS的小度智能音箱和小米的小愛智能音箱、阿里天貓精靈、華為智能音箱打得不可開交。這表明小度科技面對小米的智能生態(tài)、阿里的云AI以及華為鴻蒙都不具備絕對性優(yōu)勢。事實上，在人工智能技術(shù)應(yīng)用方面，小度科技和國內(nèi)其他科技巨頭確實很難拉開差距。

在國際市場中，亞馬遜、谷歌等科技巨頭在人工智能技術(shù)研發(fā)方面都不比百度遜色，因此小度科技在國外面臨一眾國際科技巨頭同樣很難討到便宜，專注中文語言環(huán)境的小度科技，在海外市場其實也不夠強力。

總的來看，小度科技無論是在國內(nèi)市場中，還是在國際市場中都不具備顯著領(lǐng)先優(yōu)勢，甚至很多時候面臨競爭對手的壓力難以招架。比如說，在國內(nèi)智能音箱市場中，小度科技面對阿里和小米的價格戰(zhàn)，很難把硬件價格做到像他們那樣低，在競爭中這樣當(dāng)然是很不利的。

因而小度科技走上獨立融資道路，要想真正獲得資本青睞，就必須闡明自己的競爭優(yōu)勢。

小度科技能否脫穎而出？

現(xiàn)在小度科技成為百度AI商業(yè)化的突破口，除此之外百度似乎也沒有更好的選擇，日益彰顯出其開始百度下個時代節(jié)點的重要地位，一如20年前百度通過“競價排名”模式開始轉(zhuǎn)向搜索引擎。

2001年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉(zhuǎn)型做獨立搜索引擎網(wǎng)站開展競價排名的計劃。自此之后，百度逐漸成長為頂級互聯(lián)網(wǎng)巨頭。近幾年人工智能商業(yè)化落地已成必然之勢，掌握領(lǐng)先人工智能技術(shù)的百度，又一次迎來了時代風(fēng)口，這次小度科技成為百度迎接時代機遇的抓手，情況變成了喜憂參半。

值得憂慮的是，小度科技并沒有提出突破性的新商業(yè)模式。不考慮社會影響的話，“競價排名”確實是一種具有突破性意義的商業(yè)模式，奠定了百度在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的領(lǐng)先地位，讓其在過去的近20年里持續(xù)獲利。相比之下，小度科技無論是輸出解決方案，抑或售賣硬件產(chǎn)品，從商業(yè)模式來看都沒有多少特別之處。

可喜的是，百度的小度科技在當(dāng)下依然掌握著領(lǐng)先的人工智能技術(shù)。2000年李彥宏攜搜索引擎先進專利技術(shù)回國創(chuàng)建百度，20年間時過境遷百度一直沒有丟掉追求先進技術(shù)的極客精神，這讓小度科技依然可以保持在人工智能相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先，這也成為小度科技最顯著的優(yōu)勢。

總的來看，將要承擔(dān)起百度AI商業(yè)化重任的小度科技在技術(shù)上仍具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，但在商業(yè)模式上并不新穎。小度科技要想實現(xiàn)巨大的商業(yè)價值，在強敵環(huán)伺中脫穎而出，離不開一定的商業(yè)模式創(chuàng)新。
責(zé)編AJX