從外部看，PCB布局就像玩電子游戲。將絲印文本移離墊子和其他裸露的金屬時，可能是一個無聊的視頻游戲，但是還是一款游戲。這不是完全錯誤的。在不同程度上，我喜歡進行放置，扇出，布線以及特別是調整內存總線。坐在那里解決這些難題的時光飛逝。甚至生成圖形和數據的乏味也有其魅力。

值得注意的是，當您負責充實原理圖以創建虛擬印刷電路板時，除了Tetris和Connect-the-Dots之外，還有很多其他事情要做。這是我必須學習的方法。盡管需要進行大量的頭腦低落的工作，但是協作必須一直進行。

顯而易見的輸入來自機械和電氣工程師。EE幾乎伴隨著您的每一個步驟，而ME則在開始時就在那里，并在磁帶輸出之前環回。并肩工作，或更可能是與原理圖的作者一起監控，這在我們之間建立了聯系。

我的英雄們燒了午夜的油，以完成所有工作。指導PCB設計是他們的許多任務之一。我可以原諒方案的最后一刻草率。通過使用模式識別，我什至可以向他們展示潛在的錯誤。“旁路帽在哪里？” “為什么這個電阻器只有一個網？”

了解EE有很多工作要做是一回事。理解他們像我一樣，擁有他們真正喜歡的部分工作，以及他們所做的其他部分，以便他們能夠回到美好的事物上引起共鳴。當然，我喜歡CAD。也許他們沒有。他們通過了所有那些微積分和化學課程，因為他們喜歡這種事情。

進行PCB布局需要廣泛的技能。在設計方面，電氣工程師分為三種：那些認為自己可以做到的人，那些知道自己不能做到的人和真正做到這一點的稀有人。除了CAD工具外，還有從制造和裝配廠以及許多其他我的經驗中總結出來的知識。

IPC在其“認證的互連設計器”程序中提取了這些信息，但這僅僅是一個概述。我們將繼續與晶圓廠和裝配團隊合作，以這種知識為基礎。它們的功能可能是IPC標準的最新功能，或者可能遙遙領先。我們的工作是使設計朝著成本/性能連續性的最佳方向發展。

該最佳位置將發揮多種作用。首先是產品的最終用途市場。這就是為什么我們擁有類1、2和3，以及為什么我們可以允許/要求這些類例外的原因。在理想情況下，制造說明應如下所示：“ CLASS 2”。這幾乎覆蓋了除阻焊層顏色以外的所有內容。

當然，現實是，工廠圖紙將指定適合組裝過程的材料。我們必須調整流程以生成正確的標準例外。隨著組織的成熟，他們越來越了解可能出現的問題。這通常會導致在晶圓廠圖紙上出現越來越多的標準注釋，因為它們試圖防止重復出現過去的問題。

您是否聽說過努氏硬度等級？如果您想要硬金或軟金并用中號纏繞，則可能不得不訴諸于精確的金手指或引線鍵合焊盤。通過這種方式和其他方式，制造和組裝說明開始占據整個頁面，尤其是在較老的硬件公司中。

除了我們最喜歡的工程師和可靠的制造商之外，PCB設計師還是眾多輻條散發出來的樞紐。以下是將成為利益相關者的人們的清單。

lSI / PI： 信號完整性和電源完整性。沒有這些人，我感到很暴露。如果您正在面試中，并且他們詢問您是否有任何問題，請詢問他們的團隊中是否有SI和PI工程師。

l這些人很可能忙于采訪PCB設計師。在致力于硬件之前先在軟件中進行仿真是愿意投入成功的公司的標志。沒有它們，我傾向于過度約束電路板，這既是成本驅動因素，又是時間浪費。

l測試工程：測試計劃對于硅后驗證和電路板啟動至關重要。布局和布線里程碑應包括其輸入內容，以便最終產品可以在發布當天投入使用。

l圖書管理員：如果您的公司有一個或一組圖書管理員可以讓您專注于PCB布局，請多謝。電路板不能比基礎封裝好。他們的工作是低可見性，直到出現問題為止。在需要時建議改進，以幫助他們保持隱形。不要試圖在板級對padstack進行這些更新，因為在下次使用該設備時，這些更新肯定會丟失。如果您還是圖書館員，請記住這一點。

l各種主題專家：根據您公司的生產情況，會有專家為最終設計提供信息。與其他工程師一樣，他們只有在看到您完成的工作后，才能準確告訴您他們想要什么。您甚至可能不知道這些人到底是誰。如果發生這種情況，那是因為您沒有詢問。這是一個提示，請問。

l一旦知道了利益相關者是誰，就可以將他們包括在一些初步討論中。另一種選擇是在所有文檔草擬完畢后等待他們離開木制品。

l程序管理：有人必須保持輪子向正確的方向轉動。如果沒有程序經理，那么至少有一部分努力可能會落到您的盤子上。駕駛時間表是必須完成的那些不計其數的工作之一。

l銷售和市場營銷：除了理順客戶之外，了解成功的條件具有重要意義。最成功的公司擁有非常知名和強大的營銷團隊。一塊沒有碰到市場窗口的完美木板畢竟不是那么完美。

l文檔控制：我的第一個設計師角色是在一家由兩位創始人經營的公司中，兩位姓氏分別為Johnson和Wisherd。巧合的是，運行文件控制室的兩位女士的姓氏相同。我很早就了解到，文檔控制似乎是文員工作，但可以成為強大的基礎。

l他們不必成為總統和副總統的妻子即可行使權力。我只能說給他們幽默，當他們拒絕您的ECO并在標題欄中提供更具體的描述時。

l采購：買方協調整個物料清單的成本和交貨時間。為公司的所有項目提供持續不斷的內部所有零件絕非易事。在合適的時間以合適的價格購買合適的東西很重要，而PCB是這些訂單項中最重要的一項。

l您的老板：老板也回答某人。他們不能感到驚訝，但如果知道您不滿意，他們可以為您提供幫助。如果進度報告不是必需的，則應每周自愿提供。他們對您的外表有著獨特的興趣，因為這就是他們外表不錯的方式。

根據工作的具體情況，肯定會有其他實體在起作用。同事，法規遵從性，法律，人力資源，IT等。除了經理以外，您不需要為這些人工作，但是如果您想成功，就必須與這些人一起工作。