雷軍說，小米的模式是「互聯(lián)網(wǎng)+制造」。

這顯然指的是現(xiàn)在的小米，一個(gè)不同于2010年成立之初，為了一塊手機(jī)屏幕、一家代工廠商忙得焦頭爛額的小米。

在過往十年里，小米恰如其時(shí)地趕上了智能手機(jī)的全生命周期，從開局到全盛、再到如今的幾近飽和，智能手機(jī)成就了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也成就了小米。

小米卻不僅僅是一家手機(jī)廠商，至少在這位當(dāng)時(shí)已將金山軟件送上港交所、在投行浸潤(rùn)多年的知名投資人眼里，小米應(yīng)該有更大的格局。

“其實(shí)很多人不懂小米，”在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，雷軍如是說。

過往幾年，雷軍多次強(qiáng)調(diào)“小米從來都不是一家只做硬件的公司”。實(shí)際上，小米在成立之初甚至差點(diǎn)兒成了下一個(gè)騰訊。

即使在最終選定智能手機(jī)賽道后，小米也一再出圈，做生態(tài)鏈、做家電、做物聯(lián)網(wǎng)、做“地產(chǎn)”……

「互聯(lián)網(wǎng)+制造」，也只不過是小米又一次打破常規(guī)的瘋狂生長(zhǎng)。

差點(diǎn)兒成了下一個(gè)騰訊

小米之所以是小米，是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)。

其實(shí)，在小米成立之初，也曾抓到過另一個(gè)機(jī)遇，IM（即時(shí)通訊）。

2010年10月19日，加拿大滑鐵盧大學(xué)一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了一款軟件，名為Kik Message。

這是一款基于本地通訊錄與聯(lián)系人直接建立聯(lián)系，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)免費(fèi)短信聊天的即時(shí)通訊工具，發(fā)布兩周內(nèi)，注冊(cè)用戶數(shù)就超過了100萬。

當(dāng)時(shí)，本來打算做智能手機(jī)、對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高度關(guān)注的小米團(tuán)隊(duì)，最先關(guān)注到了這款軟件，僅在一個(gè)月后（2010年12月10日），第一代米聊誕生。

米聊誕生時(shí)，小米還沒有手機(jī)，不過這不要緊，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的米聊是直接上線到安卓、iOS兩大應(yīng)用市場(chǎng)中的，對(duì)于當(dāng)時(shí)擁有多位來自谷歌的大神的小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說，干這樣一款手機(jī)軟件自然是輕車熟路。

不過，當(dāng)時(shí)小米團(tuán)隊(duì)中鮮有人能夠預(yù)見，這將是一門體量不亞于小米規(guī)劃中的主業(yè)——智能手機(jī)的生意。

自米聊發(fā)布后，用戶數(shù)幾乎每周翻一倍，短短幾個(gè)月的時(shí)間里，用戶數(shù)就達(dá)到了100萬，這讓雷軍看到了米聊成為下一代即時(shí)通訊工具的希望。

不過，雷軍當(dāng)時(shí)有一個(gè)擔(dān)心，騰訊會(huì)不會(huì)跟進(jìn)。

雷軍當(dāng)年有三種設(shè)想，小米官方授權(quán)傳記《一往無前》中對(duì)此有詳細(xì)描述：

如果騰訊用QQ這個(gè)產(chǎn)品來迎戰(zhàn)米聊的話，小米尚有一絲機(jī)會(huì)，因?yàn)镼Q在手機(jī)上的體驗(yàn)過重，不符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)短平快的用戶體驗(yàn)；

如果騰訊沒有犯任何戰(zhàn)略錯(cuò)誤，選擇用完全相同的產(chǎn)品形態(tài)來迎戰(zhàn)米聊的話，只有在它能給米聊一年搶跑時(shí)間的前提下，小米才有50%的勝算；

如果騰訊在一年之內(nèi)拿出一模一樣的產(chǎn)品，那么，騰訊的綜合資源是小米的一萬倍，小米將處于完全的弱勢(shì)，屆時(shí)，騰訊會(huì)把全部的工程資源和推廣資源撲上來，小米獲勝的概率將是零。

結(jié)果是，騰訊在這一步上沒有犯錯(cuò)，而且跟進(jìn)得相當(dāng)及時(shí)，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻集結(jié)重兵壓線。

為什么當(dāng)時(shí)這家已經(jīng)成立13年的上市公司會(huì)這么在乎這款“小產(chǎn)品”呢？

原因在于，即時(shí)通訊是騰訊的“基本盤”，騰訊丟不起。

就在小米開始籌備米聊過程中，偏安一隅的張小龍帶著一個(gè)不到10人的小團(tuán)隊(duì)開始在內(nèi)部研發(fā)同樣的產(chǎn)品。經(jīng)過兩個(gè)月的內(nèi)部研發(fā)后，2011年1月21日，微信正式上線。

接下來就是一場(chǎng)用戶搶奪的近身肉搏戰(zhàn)。

在隨后一段時(shí)間里，用戶增長(zhǎng)為服務(wù)器帶來的壓力讓兩家公司壓力山大，紛紛調(diào)來核心團(tuán)隊(duì)開始大軍團(tuán)作戰(zhàn)，最后的戰(zhàn)局如當(dāng)下所見——QQ、微信成為騰訊生態(tài)體系的兩大“基本盤”，用米聊贏得不少關(guān)注度的小米最終轉(zhuǎn)向做智能手機(jī)這一“正業(yè)”上。

試想一下，如果當(dāng)時(shí)騰訊晚些時(shí)日入場(chǎng)、或者小米有足夠的彈藥，小米或?qū)⒉辉偈乾F(xiàn)在的小米，很可能已經(jīng)成了下一個(gè)騰訊。

這是小米離成為“互聯(lián)網(wǎng)大佬”最近的一次，或許雷軍不會(huì)想到，在此之后的幾年里，他需要無數(shù)次向人們解釋：「小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，不是一家只做硬件的公司」。

小米的“鐵人三項(xiàng)”

做即時(shí)通訊無果的小米，最終回到了智能手機(jī)這條最初規(guī)劃的主業(yè)上。

作為互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)知名投資人、目標(biāo)全球市場(chǎng)的雷軍，對(duì)智能手機(jī)的商業(yè)模式有自己獨(dú)特的理解。

他將智能手機(jī)商業(yè)模式總結(jié)為“鐵人三項(xiàng)”——硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)。

用雷軍的話解釋就是，“把軟件、硬件和互聯(lián)網(wǎng)融為一體，可以另辟蹊徑、‘降維攻擊’”。

現(xiàn)在回過頭來看，雷軍提出的“鐵人三項(xiàng)”和喬布斯做智能手機(jī)的“封閉體系完美論”如出一轍。

不過也正是用這樣的商業(yè)模式，雷軍“勸服”了一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，最終將小米手機(jī)帶進(jìn)了全球前五。甚至在今年Q3，小米手機(jī)全球出貨量首超蘋果，全球市場(chǎng)排名位列第三。

同樣是在做智能手機(jī)這幾年里，在手機(jī)廠商同行眼里，有點(diǎn)另類的小米還做對(duì)了另一件事——小米生態(tài)鏈。

生態(tài)鏈構(gòu)建的小米疆界

2013年年底，雷軍做出一個(gè)決定——用投資的方式孵化智能硬件公司。

雷軍在小米成立之初提出的“鐵人三項(xiàng)”模式不僅適用于智能手機(jī)，同樣適用于大部分智能硬件。

這就是有了后來眾人皆知的小米生態(tài)鏈。

談到小米生態(tài)鏈，就不得不提及另一位小米聯(lián)合創(chuàng)始人，劉德。

劉德是工業(yè)設(shè)計(jì)科班出身，開過設(shè)計(jì)公司、當(dāng)過大學(xué)老師、到過美國(guó)頂尖設(shè)計(jì)名校留學(xué)深造。進(jìn)入小米后，主抓的是小米手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)，與雷軍不同，在受命搭建小米生態(tài)鏈之前，劉德還不曾干過投資這件事。

正式接手搭建小米生態(tài)鏈工作后，劉德從內(nèi)部組建起一支小型投資團(tuán)隊(duì)，和劉德一樣，這個(gè)投資團(tuán)隊(duì)成員是由工程師和設(shè)計(jì)師組成，對(duì)于投資這件事兒，都是只聽過、沒干過。

正是這支毫無經(jīng)驗(yàn)的投資團(tuán)隊(duì)，在短短幾年時(shí)間里，用工程師思維投出了一個(gè)小米生態(tài)鏈，小米生態(tài)鏈也不負(fù)眾望地在互聯(lián)網(wǎng)世界里，為小米劃出了自己的疆界。

回到最初小米的設(shè)想，雷軍最初為這支投資團(tuán)隊(duì)“劃的重點(diǎn)”是「手機(jī)周邊」。

早年間小米投資或孵化出的做移動(dòng)電源的紫米、做數(shù)據(jù)線的碩米、做智能手環(huán)的華米、做藍(lán)牙耳機(jī)的萬魔聲學(xué)，都是沿著這一思路。

在開啟生態(tài)鏈計(jì)劃時(shí)，雷軍曾為小米定下“5年內(nèi)投資100家生態(tài)鏈企業(yè)”的目標(biāo)。

100家生態(tài)鏈企業(yè)自然不會(huì)全都是「手機(jī)周邊」，「手機(jī)周邊」之外，小米生態(tài)鏈還有另外兩個(gè)圈層——「智能硬件」、「生活耗材」。

與小米生態(tài)鏈計(jì)劃幾乎同時(shí)展開的，還有小米的IoT業(yè)務(wù)，小米的IoT業(yè)務(wù)最初源于一個(gè)Wi-Fi模組。

2014年年初的一天，小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉帶著高自光、殷明君，拿著一個(gè)Wi-Fi模組找到雷軍說，“我們研發(fā)出了一個(gè)Wi-Fi小模組，只要把這個(gè)小模組放到任何一個(gè)硬件里，這個(gè)硬件立刻可以被手機(jī)控制，從而連接到我們的IoT網(wǎng)絡(luò)中。”

現(xiàn)場(chǎng)，他們還通過手機(jī)、燈泡為雷軍進(jìn)行了Demo演示。

在這之后，殷明君的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被小米收購，小米IoT部門初步形成。

小米當(dāng)時(shí)的IoT業(yè)務(wù)開展的并不順利，在外部與家電廠商尋求合作屢屢碰壁后，他們最終將Wi-Fi模組首先應(yīng)用到了小米生態(tài)鏈企業(yè)智米的空氣凈化器上。

某種意義上來看，小米的IoT和生態(tài)鏈天然互補(bǔ)，生態(tài)鏈為IoT提供了落地空間，IoT為生態(tài)鏈提供了更高的價(jià)值和意義。這也成就了后來小米相對(duì)封閉的生態(tài)。

隨后幾年時(shí)間里，小米生態(tài)鏈通過“效率”、“成本”兩把尖刀，硬生生在互聯(lián)網(wǎng)世界中劃出了一道印記，這道印記被稱為“小米模式”。

在小米生態(tài)鏈出現(xiàn)之前，BAT是擺在所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面前的三座大山，吳曉波在《騰訊傳》中曾這樣寫道：

在風(fēng)險(xiǎn)投資界甚至流傳著這樣的一個(gè)說法：

當(dāng)一位創(chuàng)業(yè)者向投資人解說自己的項(xiàng)目的時(shí)候，必須要回答一個(gè)問題——騰訊會(huì)不會(huì)做這個(gè)項(xiàng)目？或者，如果騰訊進(jìn)入，你如何保證不被“干掉”？

雷軍也曾表示，“在我們布局IoT的同時(shí)，也是為了繞開BAT三座大山。”

IoT+生態(tài)鏈，讓小米繞開了“三座大山”，開辟了一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。尤其隨著智能家居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念在國(guó)內(nèi)興起，在其他互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者眼中，小米開始成了一座想要“繞開”的山。

近日在科創(chuàng)板上市的平衡車領(lǐng)域的頭部企業(yè)九號(hào)機(jī)器人，也是小米生態(tài)鏈早期投資的智能硬件企業(yè)之一。早年間，九號(hào)機(jī)器人創(chuàng)始人高祿峰此前在接受媒體采訪時(shí)曾透露：

當(dāng)時(shí)正在思考生態(tài)鏈布局的小米已經(jīng)將我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都看過了，換句話說，如果小米不投我們，投了別人，我們會(huì)非常被動(dòng)，于是我們開始主動(dòng)接觸小米。

最終小米投資了九號(hào)機(jī)器人，2015年10月19日，兩家合作的第一款產(chǎn)品「九號(hào)平衡車」，售價(jià)1999元，再次打破了行業(yè)定價(jià)規(guī)律。

對(duì)于將硬件凈利潤(rùn)不超過5%的寫進(jìn)招股書的小米，眾口不一。有人認(rèn)為，小米這是用低價(jià)扼殺了國(guó)內(nèi)同行的生存空間、創(chuàng)新空間；也有人認(rèn)為，這是又一家有野心的中國(guó)企業(yè)的崛起。

倒是在翻看《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》一書時(shí)，雷鋒網(wǎng)在雷軍為這本書寫注寫的序中看到這樣一句話：

小米，就是要做中國(guó)制造業(yè)的鯰魚。

隨后幾年里，小米陸續(xù)投資或孵化了近300家企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)世界里構(gòu)建起了小米的疆界，小米這條“鯰魚”也悄無聲息地游進(jìn)了家電領(lǐng)域。

王川和大家電

與其他手機(jī)廠商同行不同，小米一直都是一家不安分的手機(jī)廠商。

在建立小米生態(tài)鏈之前，小米已經(jīng)親自下場(chǎng)做了路由器、智能電視。其中，小米電視的靈魂人物是小米第八位聯(lián)合創(chuàng)始人，王川。

說起來，王川其實(shí)不在小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)之列，也沒有和雷軍一起喝過那碗小米粥，不過，王川卻是又一位在加入小米之前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由的人。

王川同樣是一位“帶資進(jìn)組”的硬件專家。

2012年，加入小米之前，王川就看到了智能電視這一市場(chǎng)機(jī)遇。當(dāng)時(shí)，蘋果、谷歌都已經(jīng)推出了電視盒子，王川的多看科技也開始著手面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)研發(fā)這一款產(chǎn)品。這一產(chǎn)品最終在當(dāng)年11月面世，被命名為小米盒子，成為王川帶給小米的第一份“禮物”。

小米的智能電視要比小米盒子晚一年，那時(shí)的智能電視更多是被稱為互聯(lián)網(wǎng)電視。

與眾多互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口一樣，2013年，互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)口同樣引來了不少虎狼之師。

9月5日，在小米2013年年度發(fā)布會(huì)上，小米電視正式亮相，售價(jià)2999元。

然而，即便在國(guó)內(nèi)，想要做互聯(lián)網(wǎng)電視的也不只小米一家。國(guó)內(nèi)主流電視廠商聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)廠商同期發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)電視并不少見。

9月3日，愛奇藝、TCL聯(lián)合發(fā)布“TV+”，經(jīng)典版TV+定價(jià)2999元；

9月10日，阿里、創(chuàng)維聯(lián)合發(fā)布第一款互聯(lián)網(wǎng)電視——搭載阿里TV操作系統(tǒng)及創(chuàng)維天賜系統(tǒng)的創(chuàng)維酷開55K1和42K1；

此外，當(dāng)時(shí)還有個(gè)風(fēng)頭無兩的樂視。

樂視在5月發(fā)布的超級(jí)電視S40直接將售價(jià)直接壓到1999元，X60在9月23日宣布與騰訊達(dá)成深度合作，由騰訊旗下綜合性電商平臺(tái)易迅網(wǎng)通過“集采、包銷”方式銷售樂視TV·超級(jí)電視X60。

當(dāng)年，幼年的小米電視并不是一枝獨(dú)秀，甚至算不上出彩，也正是這個(gè)看似不突出的“幼崽”，自那個(gè)風(fēng)雨飄搖的年代堅(jiān)持到了現(xiàn)在，并成為今日決定小米江湖地位的一款關(guān)鍵產(chǎn)品。

在剛剛過去的2019年，小米電視出貨量破千萬臺(tái)，樂視卻再也不是那個(gè)曾經(jīng)的樂視。

正是由于在小米電視上的大獲全勝，當(dāng)小米在2019年大刀闊斧地進(jìn)入大家電領(lǐng)域時(shí)，王川再次披甲上陣。

2019年5月17日，小米進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，宣布成立大家電事業(yè)部，任命王川為大家電事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電品類的業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊(duì)管理工作。

在小米官宣進(jìn)入大家電領(lǐng)域之前，已經(jīng)早早通過生態(tài)鏈摸進(jìn)了大家電領(lǐng)域：

2017年3月11日，小米生態(tài)鏈企業(yè)云米發(fā)布了云米互聯(lián)網(wǎng)智能冰箱，隨后，云米又發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)；

2017年8月10日，做空氣凈化器起家的智米發(fā)布了1.5P全直流變頻空調(diào)；

在2019年4月的小米電視發(fā)布會(huì)上，雷軍再次提及，“大家電業(yè)務(wù)是小米AIoT戰(zhàn)略重要組成部分和未來10年持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖的核心拼圖之一。”

對(duì)于小米做家電，雷鋒網(wǎng)接觸的不少行業(yè)人士都表示，對(duì)于要做智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的小米而言，做家電也在意料之中。

互聯(lián)網(wǎng)廠商做大家電、做白電會(huì)有什么門檻嗎？

智能家電其實(shí)是家電行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)交集，這個(gè)領(lǐng)域就技術(shù)難度、市場(chǎng)推廣等方面來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比傳統(tǒng)白電企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。

在具體的生產(chǎn)制造方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完全可以找OEM代工解決；從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面來看，他們與有著二三十年行業(yè)沉淀的家電行業(yè)頭部企業(yè)還是有一定差距，現(xiàn)在主要蠶食的其實(shí)是中小型家電企業(yè)的市場(chǎng)份額。

小米的大家電事業(yè)部成立后，不到一年時(shí)間里，通過「小米」、「米家」兩個(gè)品牌布局了“空冰洗、廚衛(wèi)電”在內(nèi)的幾乎所有家電產(chǎn)品，甚至在年底還發(fā)布了小米互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，著實(shí)還是為董小姐捏了一把汗。

2013年，在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，雷軍與董明珠定下“10億賭約”時(shí)，曾有一次戲劇性的對(duì)話：

董明珠：如果全世界的工廠都關(guān)掉了，你還有銷售（額）嗎？

雷軍：我覺得董總是在挑撥離間，小米用的是最好的工廠和最好的供應(yīng)鏈……

董明珠：（如果）我（的工廠）不給你做呢？

雷軍：今天強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)化分工，做工廠的把工廠做好，做產(chǎn)品的專心做產(chǎn)品……

董明珠：那我空調(diào)給你賣算了。

雷軍：可以考慮呀~

董小姐有所不知的是，雷軍當(dāng)時(shí)說的可以考慮的不僅僅是“小米賣空調(diào)”，還有“小米開工廠”。

從“敬畏制造業(yè)”到“+制造”

在事后回憶起這次很大程度上節(jié)目組安排的“對(duì)賭”時(shí)，雷軍坦言：（當(dāng)時(shí)）確實(shí)有點(diǎn)膨脹了。

“膨脹”是因?yàn)樾∶讋?chuàng)立前三年吃到了功能機(jī)轉(zhuǎn)智能機(jī)的紅利，一直處于“瘋長(zhǎng)模式”，手機(jī)銷量和公司估值像是吹氣球一樣在快速飆升。到2014年，小米手機(jī)已經(jīng)以12.5%的市占率位居國(guó)內(nèi)第一（全球第三）。

2014年年底，小米完成又一輪11億美元融資后，估值高達(dá)450億美元，5年翻了180倍。

承認(rèn)“膨脹了”是因?yàn)樵谌戬傞L(zhǎng)后，小米開始遭遇增長(zhǎng)瓶頸，增速放緩，甚至開始受到質(zhì)疑。

美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士消息稱，小米2015年未能達(dá)到8000萬部智能手機(jī)的銷售預(yù)期，投資者也開始質(zhì)疑該公司高達(dá)450億美元的估值。

在隨后接受媒體采訪時(shí)，雷軍也透露，小米從2016年提出“要敬畏制造業(yè)”，并開始大規(guī)模補(bǔ)課硬件、下決心植根制造業(yè)。

經(jīng)過三年補(bǔ)課，小米智能工廠最終出現(xiàn)在雷軍今年的十周年公開演講中。

雷軍說，為了做這間工廠，小米在過去三年時(shí)間里投資了110家做智能裝備的公司。

在年底的MIDC 2020上，小米智能工廠的部分細(xì)節(jié)逐漸對(duì)外公布：

除了貼片機(jī)，其它絕大部分生產(chǎn)設(shè)備采用的都是小米自研的設(shè)備。

一期工廠中除了上下料外，實(shí)現(xiàn)了全部智能化，一期自動(dòng)化率達(dá)到63%，年底對(duì)整機(jī)組裝和包裝環(huán)節(jié)優(yōu)化后，自動(dòng)化率提升至75%。

同樣是在年底大會(huì)上，小米智能工廠的三年規(guī)劃和整體規(guī)劃圖也被和盤托出：

2019年，進(jìn)行自動(dòng)化建設(shè)，通過機(jī)器人與自動(dòng)化建設(shè)替代人工；

2020年，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，通過全面網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用；

2021年，進(jìn)行智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)和知識(shí)的智能決策。

從做手機(jī)跨到做智能工廠，跨度究竟有多大？

自動(dòng)化只是智能工廠的初級(jí)階段，目前自動(dòng)化產(chǎn)線相關(guān)技術(shù)也已經(jīng)比較成熟，只要找到合適的人，有足夠的經(jīng)費(fèi)投入，已經(jīng)算不上什么門檻。

推進(jìn)智能工廠，并不能降低小米手機(jī)的成本。手機(jī)是一個(gè)迭代非常快的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)手機(jī)外殼或相關(guān)零配件的專用機(jī)床，往往三個(gè)月到半年就要更新?lián)Q代，這方面生產(chǎn)設(shè)備的成本非常高。即便是智能工廠，成本也不低，所以小米的智能工廠，目前更多應(yīng)該是應(yīng)用在市場(chǎng)周期更長(zhǎng)的高端手機(jī)，例如小米10至尊版。

小米智能工廠的想象空間是基于小米對(duì)于用戶需求的收集反饋，打通消費(fèi)者需求、研發(fā)和制造的閉環(huán)，類似阿里的犀牛智造。

雷軍是在不惑之年創(chuàng)立的小米，他曾說，改變制造業(yè)是小米的終極夢(mèng)想。

現(xiàn)在，10歲的小米正在用互聯(lián)網(wǎng)改變制造業(yè)，也在用制造業(yè)改變小米。

小米的“鐵蹄”，沒有邊界

如果在小米公司內(nèi)部孵化硬件企業(yè)，必然會(huì)降低公司的專注度，這對(duì)公司的發(fā)展是致命的。

小米成長(zhǎng)初期，雷軍曾這樣考慮。

因此也就有了“不做航母，做艦隊(duì)”一說，有了小米生態(tài)鏈。

不過，在小米成立十年之際再回頭看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過投資、孵化，在手機(jī)之外，小米前沖后撞，給自己開辟出一個(gè)廣闊的疆域。

我們可以看到，小米除去有手機(jī)、音箱等智能硬件外，同時(shí)：

在家電行業(yè)，就“功能機(jī)”轉(zhuǎn)“智能機(jī)”之際，抓住機(jī)會(huì)，跨界爭(zhēng)奪紅利期；

在制造行業(yè)，憑借自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)基因，借政策東風(fēng)，加碼加力；

甚至在地產(chǎn)行業(yè)，在智能家居、智慧社區(qū)中，也可見「小米+生態(tài)鏈+金山云」組合的身影。

小米曾經(jīng)官宣，在物聯(lián)網(wǎng)周期內(nèi)，小米有「1+4+X」的戰(zhàn)略布局。

而其實(shí)，真正的小米，似乎沒有邊界。

就像曾經(jīng)的一代天驕成吉思汗，“鐵蹄”所到之處，即為帝國(guó)疆域。
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