如果給國內(nèi)手機廠商排個序，按照銷量來算，小米目前仍然處在尾部，但如果按網(wǎng)上的聲量來看，小米卻能和華為并列第一，作為一家年僅10歲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做到這一點屬實不容易。

2010年4月6日，北四環(huán)保福寺銀谷大廈的一個小房間，十四個人圍在一起喝了一碗小米粥，小米公司就此成立，從MIUI第三方系統(tǒng)起步，到發(fā)布自己的第一部手機小米1，再到后來的小米2、小米3、小米4……

對于很多如今剛踏入職場的小伙伴來講，小米可以說是他們在智能手機上的啟蒙，上學(xué)時給三星HTC刷機，刷的第一個系統(tǒng)可能就是MIUI，之后選擇買入小米手機的也大有人在，它成為了很多人的共同回憶。

2011年，小米手機的銷量不過寥寥數(shù)十萬，而到了2014年，這個數(shù)字變成了6080萬，市場份額由無限趨近于0%增長到15%，超越三星、蘋果和華為這些老牌廠商，一躍成為國內(nèi)第一。2014年12月，小米完成E輪融資，總?cè)谫Y額11億美元，公司估值450億美元，成了全球炙手可熱的獨角獸，這也是它最風(fēng)光得意的時刻。

然而國內(nèi)市場變動極快，華為、OPPO和vivo憑借著線下渠道的優(yōu)勢崛起，小米的發(fā)展空間被迅速擠壓，逐漸出現(xiàn)了停滯的趨勢，2015年，小米手機國內(nèi)出貨量超過7000萬臺，增長率快速滑落至14.5%，雖然高于整體市場的年增長率，但與同期的國產(chǎn)廠商相比，已然落后許多。

彼時的小米本以為是個小小難關(guān)，結(jié)果卻迎來了自己的至暗時刻：2016年，小米手機國內(nèi)出貨量大跌36%至4150萬臺，市場份額從2015年的15.9%下降至8.9%，國內(nèi)手機出貨量排名跌至第五。

這一年小米干了些什么呢？開年發(fā)布的小米5就缺貨，下半年的小米5s和小米5s Plus繼續(xù)缺貨，收官之作小米Note 2還是缺貨，更不用提一機難求的小米MIX了，可以說2016年的小米幾乎失去了對供應(yīng)鏈的管控能力，即使后期再出補救措施，也難挽這一年的頹勢。

與小米形成對比的是欣欣向榮的其他三家廠商，尤其是OPPO和vivo，這一年的線上渠道增長逐漸停滯，線下渠道卻異軍突起，增勢兇猛，三四線城市取代了一二線城市，成為了智能手機出貨量的主力軍，深耕線下，苦熬多年的OV終于和三星蘋果華為同列全球前五，迎來了一場渠道的勝利。

小米在2016年面臨的挑戰(zhàn)不止有這些，這一年各家廠商成立的互聯(lián)網(wǎng)品牌也在不斷蠶食小米原來的市場份額，尤其是華為的子品牌榮耀，依托著華為供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，以及處處對標(biāo)小米的營銷手段，在其出現(xiàn)衰退之際，快速吃下了一大塊市場份額。

這是小米最艱難的時刻，在其他國內(nèi)手機廠商節(jié)節(jié)攀升時，卻迎來了第一次衰退，輝煌都是是別人的，自己只剩下供應(yīng)鏈的一地雞毛。

2017年，浮躁了一整年的小米開始務(wù)實，不管是小米Note 3還是小米5X，不管是紅米Note 4X還是小米Max 2，都是帶有一定線下渠道考量的產(chǎn)物，尤其是紅米Note 4X，這部并不起眼的千元機在當(dāng)年拿下了2000萬部的銷量，成為小米逆襲的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，小米新開拓的海外市場也帶來了相當(dāng)可觀的銷量。2017年，小米手機出貨量達(dá)9240萬臺，同比增長97.5%，逆勢上揚，一掃2016年的陰霾。

2018年開年，雷軍提出了一個“小”目標(biāo)：十個季度內(nèi)，國內(nèi)市場重回第一。

這樣的小目標(biāo)對于小米來講實在是不容易，首先就得翻越三座大山——華為、OPPO和vivo，其次小米也必須擺脫低端機廉價機的桎梏，沖入更高端的市場，再次小米還必須建立成熟穩(wěn)定的線下渠道，可能性不是說完全沒有，但的確很渺茫。

小米針對小目標(biāo)做了那些事呢？從2018年開始，小米推出了更多線下友好型手機，例如小米8、小米6X和紅米Note 5等等，同時在海外市場推出了全新子品牌POCO，還涉足游戲手機領(lǐng)域，投資了黑鯊游戲手機，全線一起發(fā)展。

這種做法雖有成效，帶動了總體出貨量的不斷增長，但卻缺席了高端市場，2017年小米手機均價981元，2018年小米手機均價1043元，此時國內(nèi)市場手機均價已經(jīng)來到了2523元，這千元機的緊箍卻仍然牢牢套在小米的頭上。

為了應(yīng)對千元機市場不斷縮小而高端市場不斷擴大的趨勢，小米在2019年1月3日正式宣布，紅米手機將從小米的產(chǎn)品線升級為獨立的子品牌，啟用其在國外運作的英文名“Redmi”作為品牌名稱，產(chǎn)品策略上對標(biāo)華為旗下的榮耀子品牌，聘任前金立集團總裁盧偉冰作為Redmi品牌總經(jīng)理。

小米集團的CEO雷軍表示，獨立出來的紅米Redmi將會專注于極致性價比，主攻電商市場，而現(xiàn)有的小米則主打中高端和新零售，二者關(guān)系類似于華為和榮耀。

這樣的做法卓有成效，Redmi Note 7系列銷量突破2000萬部，K20 Pro系列銷量突破500萬部，整個Redmi品牌沒有了小米的包袱，又有過往供應(yīng)鏈的鼎力支持，在1500元和2500元市場中一炮而紅，成為了當(dāng)年手機推薦的常客。

不過小米自身品牌卻陷入了困頓之中，這一年不光是華為榮耀，連vivo都推出了自家的全新性價比品牌iQOO，剛開年小米9就受到了狙擊，在電池和快充上輸了一籌，雖然攝像頭達(dá)到真正的旗艦水準(zhǔn)，但錯失了最佳銷售時間，整體銷量只能說差強人意。

后續(xù)小米還推出了CC9系列，實質(zhì)上是之前的小米5X和6X的迭代，主打女性消費者和線下市場，具體銷量雖不可知，但從直到今年年底都沒能推出CC10就可窺見一斑了。

對于小米來講，前面的九年是跌跌宕宕起起伏伏的九年，前半程順風(fēng)順?biāo)蟀氤虒以馓魬?zhàn)，如果不是海外市場開拓及時以及生態(tài)鏈的發(fā)力，今天的它很可能就被擠出了國內(nèi)前五，成為Other之一。

2020年并不是一個好年，剛開始就遭遇了一場新冠肺炎，對于線下渠道占比很重的中國手機市場，是不折不扣的噩耗，在兩三個月的時間里，線下手機店鋪幾乎沒有營業(yè)的機會，整個行業(yè)遭遇了一次重創(chuàng)。

而對于深耕線上市場的小米來講，這卻是千載難逢的好機會，小米10成功將起售價拉到3999元，小米10 Pro更是將起售價定在了4999元，在其他手機廠商因為疫情而焦頭爛額爛額之際，包袱較少的小米反而奪得了先機，贏下了不少市場。

統(tǒng)計京東這一個平臺的銷量，小米10系列就逼近了百萬大關(guān)，對于一款4000元價位的手機來講，做到這個成績已經(jīng)是非常不容易，預(yù)計小米10系列至停產(chǎn)能突破500萬甚至是600萬，這基本證實了小米也能在高端市場中站穩(wěn)腳跟。

雖然K30 Pro系列在定位上出現(xiàn)了偏移，只用一塊60Hz的三星AMOLED屏幕導(dǎo)致其在口碑遭遇了相對于前代的滑鐵盧，但后期通過降價挽回了一部分銷量，只可惜沒有補上高刷屏幕，成了一個不大不小的遺憾。

短暫的失利不能掩蓋整年的成功，小米趁熱打鐵，在今年8月份時舉辦了10周年演講活動，發(fā)布了小米10至尊紀(jì)念版和K30至尊紀(jì)念版，這兩款冠以全新后綴的手機分別定位于超旗艦以及性價比旗艦，再一次深化了小米這兩年的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

根據(jù)IDC的調(diào)研報告，2020年第三季度，國內(nèi)手機市場中小米手機銷量為1100萬臺，市場份額為13%，同比增長13.4%；全球手機市場中小米手機銷量為4650萬臺，市場份額為13.1%，同比增長42%，重返全球前三，實現(xiàn)了一次逆市上揚。

11月5日，第四屆小米開發(fā)者大會（MIDC）在小米科技園召開，展露了小米在未來發(fā)展的幾個方向：加大技術(shù)領(lǐng)域投入，以技術(shù)為本；為開放生態(tài)賦能，吸引更多開發(fā)者加入；以及小愛同學(xué)5.0發(fā)布，進(jìn)一步推廣智能音響……

小米的征途依舊在有條不紊地進(jìn)行著，雖然沒有再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌，雖然沒有達(dá)成2018年的“小目標(biāo)”

“（那一次是）所有的人都膨脹了，包括我。”雷軍回憶2014年融資時，承認(rèn)了那一次的失誤。

被估值為450億美元的小米在那一年被捧上天，成為了風(fēng)口上的豬，然后轉(zhuǎn)瞬就遭遇幾乎是致命的打擊，摔進(jìn)塵埃，好不狼狽。

但失敗挫折并非壞事，小米在這之后對自己就有了更清楚的認(rèn)知，生態(tài)鏈逐漸展開，提前布局物聯(lián)網(wǎng)平臺，積極進(jìn)軍海外市場等等，沒有了光環(huán)的它變得更加務(wù)實。

接下來的小米該干些什么呢？發(fā)布更多黑科技？手機銷量更上一層樓？還是真正建立自己的生態(tài)護城河？

不管如何，小米都應(yīng)像那場演講一樣，一往無前。

原文標(biāo)題：2020年，小米沒倒閉，還成了全球前三

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