12月3日，帆軟商業智能峰會北京站在北京悠唐皇冠假日酒店舉辦。本次峰會以『MORE IN BI』為主題，聚焦BI價值應用，邀請蒙牛乳業、天津易客滿國際物流有限公司等600余家企業的信息化高管，共同探討數字化轉型中如何轉危為機；企業如何借助數據化管理為企業增效降本，增加BI投入以更充分地利用數據賦能企業數字化轉型等熱門行業話題。

2020年是充滿變數的一年，對于帆軟來說，如何轉危為機，在為客戶創造價值的同時，實現逆勢發展，成為疫情年的“大考”。本次峰會，京津事業部總經理蘆毅將這份思考帶到了會場，與在場嘉賓分享。

帆軟在疫情年的逆勢增長

在京津區總監蘆毅的演講中，有幾組數據引人關注。

第一，在疫情防控期間，帆軟多款產品的防疫免費版一共為2665家企業提供數據上報、數據分析等數據應用支持，幫助企業復工復產，推進數字化轉型。

第二，2020年，帆軟銷售額同比增長20％，回款額同比增長25％。

在蘆毅看來，疫情加速了數字化轉型、新基建等時代浪潮，可能給帆軟的增長帶來了一部分“順風車”因素。但是帆軟也始終抓住為客戶創造價值的原則，不斷深入到企業創新的各個方面，為數字化浪潮貢獻自己的力量。

再談帆軟的“四大決定”

繼今年智數大會帆軟CEO陳炎的演講后，蘆毅又一次對帆軟今年的“四大決定”進行解讀。在他看來，“四大決定”的核心在于“對外實現客戶滿意度，對內實現員工滿意度。”

第一，凍結不能提升客戶體驗的團隊HC，比如帆軟凍結了銷售、營銷線過分的擴張，重點幫助現有團隊提升服務能力，從而提升客戶體驗。

第二，帆軟的中高層干部有任務，必須要深入到一線。中高層要多看看客戶面臨的問題、前線小伙伴面臨的問題。

第三，全力量化和提升帆軟客戶體驗。帆軟要投入大量的力量來把客戶的滿意度量化這個事情建設起來，一直都喊以客戶為中心，但是客戶的滿意度要怎么量化、怎么衡量，這也是接下來帆軟發力探索的方向。

第四，組織、分配、戰略和產品的共識營造。前不久，帆軟戰略層決議，所有正式員工薪資普漲2500，漲薪結果已經在11月工資中體現。這一方面說明，帆軟在疫情年有足夠的利潤與資金儲備，另一方面也證明帆軟在組織、分配上有合理的“分蛋糕”機制，始終堅持不融資不上市，將利潤共享給每位員工。

帆軟SRC（安全應急響應中心）成立

數字化轉型、信創等新趨勢為數據應用提出了更高的要求，帆軟也在不斷優化產品的安全性與穩定性。在大會現場，帆軟SRC（安全應急響應中心）正式成立，這是帆軟聯合奇安信補天漏洞響應平臺為產品應用設置的實時安全隱患屏障，旨在提升企業在數據應用過程中的安全與穩定。

同時，大會還發布《商業智能安全白皮書2．0》，該白皮書收錄了更多BI應用過程中的安全隱患與解決辦法，從行業趨勢、安全標準等多方面，為企業的數據應用提供指導。

帆軟SaaS產品—簡道云首次線下亮相

作為帆軟的第三款核心產品、中國首款表單類應用搭建平臺，簡道云1．0版本于2015年正式上線。當時的簡道云只有一個自定義表單的模塊，但是通過跟共創客戶的深度溝通、駐場體驗、挖掘需求，再抽象需求，簡道云的功能日益豐滿，最終于2016年底正式商業化。

在談及簡道云的發展歷程，簡道云聯合創始人甘子倫用三組數據集中呈現。簡道云商業化以來，每年的營收增長超100％，每年的客戶續費率超過100％，簡道云團隊人數每年的增長超過100％。通過零代碼應用搭建平臺，企業客戶不需要寫代碼，通過積木式的搭建就可以建設企業級的業務系統，成本低，速度、開發和迭代的敏捷、迅速是平臺的最大特點，這也是簡道云成長如此迅猛的產品內核。

“明年，我們將繼續推出包括開放平臺、企業互聯、私有云部署等重磅功能，我們將從更通用、更個性、更互聯、更專業四個方向來為我們用戶提供更強大的產品功能、更簡潔的操作體驗和更優質的產品服務。”甘子倫計劃，未來簡道云還要在個性化、專業化方向不斷提升。

阿米巴經營系統 V3．0發布，只為“落地”而生

在本次商業智能峰會上，帆軟阿米巴經營系統正式亮相發布。近年來，阿米巴概念相當火熱，越來越多的企業家投身實踐，旨在通過分部門核算的方式實現企業的更新提升。面對精細化、精準化核算的需求，傳統的低效能手工核算已然成為了阿米巴落地的阻力。面對此類場景，帆軟利用自身技術優勢實現攻堅，開發出能讓阿米巴經營真正高效落地的經營系統。

在會議上，阿米巴事業部高級顧問孫前先生分別從專業、靈活兩個維度進行了產品的系統性介紹：

專業性：在聚焦于軟件行業主航道的同時，帆軟與京瓷阿米巴展開了深度戰略合作，通過聯合研發，使產品具備專業實力；通過引入咨詢資源，幫助客戶實現全流程、一體化的有效落地，縮短了阿米巴的導入周期。

靈活性：深入阿米巴應用流程，帆軟阿米巴經營系統的10余個功能模塊能夠幫助企業高效落地需求。從組織管理、科目維護、計劃管理的便捷增刪改查，到核算表的配置和展現，再到經營分析報告自動出具，滿足企業日核算的精細需求，徹底告別手工低效核算。

商業智能的領先洞察與創新應用

本屆峰會，蒙牛乳業股份有限公司、中國電建集團北京勘測設計研究院有限公司、天津易客滿國際物流有限公司、工業和信息化部電子第一研究所等數字化標桿企業的信息化負責人均在現場結合本公司的創新案例為在場嘉賓分享行業的領先洞察。

中國電建北京勘測設計研究院

中國電建北京勘測設計研究院的IT總監鄭兆信重點講解了公司項目管理信息化和內部經營決策的分析應用。

面對建筑行業的單項目管理，完全依賴軟件開發商，在應對業務需求變化面臨著迭代升級多、用戶體驗差、抱怨多、成本高等問題，選用輕量級的表單、流程、儀表板分析、移動化的簡道云平臺為業務管理者提供數據收集、管理分析的能力，讓項目管理者根據自身業務調整自主搭建應用，有效實現了項目管理效率提升。面對數據孤島問題，通過主數據集成，實現云內外數據系統的標準統一，再結合報表BI平臺搭建，也逐步實現了報表中心、駕駛艙等多種決策分析場景的搭建。

天津易客滿國際物流有限公司

近幾年面臨業務橫跨幾大洲，數據源質量參差不齊，滿足市場不斷變化等挑戰，易客滿的數字應用經歷了傳統excel到FineBI，再到即將建設的FineBI＋FineReport模式這一完整的轉型路徑。易客滿從打破創新阻力到習慣數據分析平臺與思維，再到精細化管理、業務賦能、創造可見的價值，由0到1走通了一條數據應用創新之路。

易客滿總裁辦經理郭永勝介紹了經營總覽、客戶時效、節約成本等具體數據分析的業務場景，并分享了易客滿數字化建設的長期規劃，為在場嘉賓提供先進經驗借鑒。

工業和信息化部電子第一研究所

國家工業信息安全發展研究中心系統所技術部主任張明鐘作為特邀嘉賓分享了全球制造業產業升級趨勢及面臨挑戰。在他看來，智能制造是各工業國家制造業產業升級的必經階段，但是也面臨著分化加劇、傳統產業鏈模式落伍等挑戰與問題，那么新基建、工業互聯網等數字化手段就成為了眾多傳統制造企業的重要路徑，在這其中數字化工廠成為“工業互聯網”的首要推進目標。

蒙牛乳業

蒙牛乳業大數據產品運營負責人高頤琛首先指出，在疫情影響下，消費者行為發生重大改變，開始精通數字消費場景，看重購物體驗。而在這種市場格局下，企業要充分利用數字化手段進行整體的升級轉型。

對于蒙牛來說，BI實現了數據的可洞察，并將數據資產價值化。蒙牛與帆軟合作，從搭建初步報表體系框架開始，以“數據可視、可洞察、可應用”為核心理念，不斷向數據決策報表、統一的數據可視化分析平臺轉變，最終實現多個業務系統的數據橫向打通，進一步實現組織智能化運營。

火爆的會場展區，數字化工具的聯合展示

除了多位演講嘉賓的演講，在會場展區，參會觀眾對參展的產品表示出了濃厚的興趣，紛紛聚集在展區體驗應用，與帆軟及伙伴展位人員交流，現場火爆至極！除了帆軟的展區，海信商顯、中新賽克、易捷行云等3家廠商伙伴也參與其中，共同為企業提供數字化轉型供應鏈上的杰出解決方案。

縱觀本次大會，帆軟聚集行業高端觀點、創新實踐、領先洞察，打造區域數字化應用的交流平臺，在疫情之年實屬不易。其實，為客戶創造價值、提升客戶滿意度，一直是帆軟舉全公司之力在做的努力。帆軟在商業智能峰會北京站延續了以往的用心和態度，也期待明年繼續推動企業數字化轉型的加速升級！

責任編輯：xj