這兩年，普羅大眾突然發現：中國以移動通信為代表的電子產業潛滋暗長，居然成為全球最大，而且份額還很高！

全民科普后，中學生去買個手機，都要問問CPU是幾納米，就像買車要問發動機的排量一樣。

西方世界彷佛也是突然發現這個事實。有西方媒體找到老兵戴輝，就問一個問題：中國產業彷佛一夜之間崛起，HOW（怎么搞的）？

答案其實很明白：

·中國抓住了一個千載難逢的產業發展時機。本世紀初，歐美通信業整體陷入3G迷霧不可自拔。GSM貌似落后，卻很好滿足了全球老百姓的信息化需求。

·中國產業是在GSM（2G）領域精耕細作并迅速崛起的，包括基站、手機。中國稚嫩的互聯網產業是通過GSM短消息（移動夢網）咸魚翻身的，中國稚嫩的芯片產業則是在自主設計的山寨機浪潮中發展起來。

·正是GSM大大推動了全人類的文明的發展，全世界無數老百姓一步跨入了現代信息世界，為他們謀求巨大的福利。

·歐美為GSM貢獻了大量基礎技術，如GSM用的維特比譯碼就是“CDMA之父”維特比在加入高通之前發明的（沒有申請專利）。中國產業力量卻是決定性的。

·2007年，蘋果在中國制造iPhone也是看上了中國GSM手機供應鏈的雄厚基礎，第一款iPhone也只支持GSM。然后，日本的個人消費電子消失了，中國的智能手機產業卻起來了。

歷史上，從來沒有一個萬億規模的科技產業，能如此迅速的從西方轉移到東方，這真是一個奇跡。老兵戴輝是世界移動通信史的見證者、參與者，也是創造者之一，請聽我講故事。

1G證明中國是移動通信單一最大市場

80年代開始，歐美日開始搞大哥大，主要是專業人士使用，如消防員、救護員等。

西方人家里有電話，辦公室有電話，路上有公用電話，腰上還可以掛上BB機。西方人也不愿意將生活掛在褲腰帶上，領導若晚上給你家里打個工作電話還要先道歉打擾了你的生活。不像中國，半夜若聯系不到我，第二天我就要去檢討。

總而言之，西方世界的手機普及率一點都不高。上世紀的好萊塢片子里，出現的要不是錄音電話，要不就是警察的車載電話。1989年11月，埃博拉病毒首次在一群進口至美國維州雷斯頓的食蟹猴身上發現，電影《恐怖地帶》展現的是這個故事，達斯汀·霍夫曼飾演的病毒學家使用了大哥大，這是很少見的。

摩托羅拉覺得移動通信的下一步是在山窮水盡、沒有常規電話覆蓋的地方，所以他要去做銥星！摩托并沒有在銥星上虧錢，只是機會成本太大。瘦死的駱駝比馬大，摩托羅拉到今天依然是全球最大的針對專業人士的集群呼叫系統供應商。

摩托羅拉認為老百姓用CALL機+固定電話好了。

大哥大在中國，卻成為了炫富和體現身價的好東西，就好比現在手腕上的表，并沒有多少計時的實際意義。改革開放突破了以前一起受窮的思想約束，中國崛起了一批先富階層，具有購買實力。又因為中國的信用體系幾乎為0，大哥大就成為了實力和信用的象征。

男“豬腳”拿個大哥大招搖過市的場景，在港片里大量出現。

江蘇的第一個1G基站開在蘇州的張家港，按西方話務模型，八個信道就夠了，結果一上線就擁塞，趕緊擴容。這大磚頭啊，打的是氣派，打的是排場，打的是牛X！

華為于87年成立，正是廣東開放模擬移動通信的同一年。為了拓展業務，華為也花巨資買了一部大哥大，前臺小姑娘保管。任老板和銷售員出去都不能帶，只有財務部和采購部的人出去帶在身上。我司連大哥大都有，銀行盡管借錢啊，供應商盡管供貨啊，我司肯定還得起！

盡管郵電部一所在70年代就提出了蜂窩通信的思路，與貝爾實驗室差不多時候，但從頭到尾，中國都沒有發展出自己獨立的1G基站和終端，缺位。

匪夷所思的是，90年代后期，隨著農村大放號的開展，有了“農村大哥大”，在拉線困難的偏遠農村架設基站，終端則是采用帶雙工天線的座機（內置充電電池），華為的ETS450是最有名的，余承東的無線生涯從此起步。趕集的時候，擺攤賣菜的農婦用籃子裝著碩大的無線座機去市場。我去河源萬綠湖迎接千禧時，在湖中小島上看到了天立通的無線終端。

GSM起源于歐洲，卻是在中國率先做大

1991年，歐洲開始商用GSM。不過，用戶并不多，原因見上一節。

GSM最大的兩個推動者是愛立信和諾基亞。百年老店愛立信撐得住。諾基亞就為難了，之前是個加工型企業家底不厚，GSM研發投入太大，如果短時間不能盈利，諾基亞就要關門了。

從大哥大歷史可以看到，整個世界上，唯有一個國家可以做大GSM產業，那就是中國。瑞典首相成了愛立信的首席推銷員，芬蘭首相成為了諾基亞的首席銷售員。

1994年底，中國廣東開始有了GSM，全網愛立信設備。老戴也是在那年到廣州中山大學電子系讀研究生。有在廣東移動局工作的學長拿著手機周末返校跳舞泡妞，戰斗力很強，回頭率很高。

1995年，諾基亞從愛立信虎口拔牙獲得了福建全省的GSM項目。諾基亞中國區負責人跪倒在地，感謝上天，諾基亞得救了！電信新秀諾基亞的系統設備是在中國完善和成長起來的，我一個同事之前在山西移動做維護，說他不知道給諾基亞反饋過多少問題。

相比大哥大，GSM的技術優勢是無與倫比的。GSM采用數字通信方式因此容量更大并且保密性能好，手機采用大規模集成電路從而更加小巧。哪里的GSM基站建起，哪里的大哥大用戶就急劇減少。

換句話說，歐洲發起的GSM以無可比擬的技術優勢完美地干掉了采用模擬通信方式的大哥大，后者美國公司更強。

96年，位于東南大學的國家移動通信工程重點實驗室尤肖虎團隊做出了GSM實驗系統。此時，畢業自這里的童文正在加拿大研究未來移動通信技術。

97年底，華為做出了國內第一套GSM商用系統。

華為是初創公司，在GSM上投入很大，如果不能很快變現，也將深入困境，和諾基亞一樣。99年春節，GSM行銷體系、服務體系和研發人員一起在青青世界封閉培訓。“黃埔一期”的結業典禮上，“校長”任正非前來訓話：先賣國內，以后賣海外！

1999年，移動行銷部李祥庭和宋聯忠等人推動華為GSM在福建移動贏得了巨大的市場成功（主要是核心網，與C&C08同平臺），合同金額高達三個億人民幣。這個成功模式廣泛復制，華為從前途有限的“有線”進入了前途無限的“無線”事業。

從此以后，華為的GSM核心網一直都很成功，長期補貼GSM基站。滄海遺珠，深圳還誕生了震有科技這家科創板上市公司。

不幸的是GSM基站，技術確實幼稚（客戶的話），樹立了幾個小城市的樣板點后，就被西方公司圍追堵截，但也逼迫西方公司瘋狂降價。

中興和大唐也開發了GSM商用系統。繼程控交換機之后，再次實現了令吳基傳部長驕傲的民族通信產業集體突破。

2000年，因為國產設備加入競爭，中國移動的主設備采購成本降低了2/3以上，再加上預付費的崛起，中國移動一躍成為全球最大的運營商，達到了1億用戶，超過了沃達豐在幾乎所有西歐國家的用戶數總和。

如果按國家論，中國移動和中國聯通的用戶總數更是遙遙領先于其他任何一個國家，包括美國。

中國手機產業因GSM而起步。

99年開始，中國有了第一波GSM手機潮，在本世紀初達到高潮，如科健、波導、TCL、夏新、廈華、首信、康佳等眾多公司。

中興從98年底開始自主設計GSM手機，先后采用了ADI和TI的方案。邱文生98年加入中興手機事業部，是“007”號員工。

中國市場大，產業力量強，歸根結底，還是因為中國有巨大的制造紅利，有巨大的工程師紅利。

GSM發明了短消息數據通道，移動互聯網因此起步。

預付費帶來了眾多喜歡新鮮事物的年輕人，移動夢網誕生，基于短消息的雙向互動數據業務誕生。中國的互聯網企業都“咸魚翻生”了！

網易和新浪在納斯達克一度股價低于1美元，瀕臨退市的邊緣，一年后漲了幾十倍，被拉著去救市的”中國巴菲特“段永平一炮成名。騰訊則得以在港股創業板上市，從此一飛沖天。

日本的iMode是這項業務的始作俑者。加拿大的黑莓（RIM）則通過短消息通道去推送電子郵件，在911事件中名聲大噪。

車聯網和廣域物聯網也借助GSM迅速崛起。

上海的出租司機遇險時候，用左腳一踩，就可以將GPS位置信息通過短消息信道上報公安局。深圳的車被盜之后，可以在后臺監控車子位置，并遠程斷油。

更夸張的是，長途鐵路系統也普遍采用GSM/GPRS來傳遞工作和定位信息。地鐵主要是同屬2G的TETRA系統。

華為率先走出3G迷霧大干GSM，為全球提供“信號”

華為的GSM基站從誕生之日起，就持續被西方企業圍追堵截。國內剛開始還獲得了幾個小城市的應用，后來就越來越難，主要是在邊際網上應用，在各省實現了寶貴的準入，為天涯海角提供覆蓋，但是不賺錢。

1998年底，中興拿到了巴基斯坦近億美元的程控交換交鑰匙項目，這是中國電信設備在海外市場首次大突破。

2000年開始，華為開始大跨步走向海外市場，最初也是想賣固網設備，但因為亞非拉基礎設施薄弱使得固網建設困難，建設快捷的GSM基站就成為了海外市場突破的利器，頗有斬獲。我就參與了烏茲別克的千萬美元項目。華為后來取得了南非MTN、俄羅斯MAGAFON、沙特STC（軟交換）等主流運營商以及一批國家的小規模突破。

但到了后來，西方公司也開始群起封鎖，獲得項目越來越難，和國內的情況差不多。權威咨詢機構GARTNER的報告里，華為GSM的份額都沒有標注，和中興、馬可尼、意達太爾等玩家一起都被歸在OTHERS里面。

2004年，關于3G的呼聲越來越高，華為于阿聯酋和香港也有了3G應用。業界普遍認為GSM即將被3G全面替代。

反觀華為的的GSM基站，則是長期虧損，一直靠核心網補貼，更可怕的是看不到未來。華為畢竟是個商業企業，所以放棄了新產品研發，只有王海杰在上研所帶著幾十個人在維護。BTS3.0是后出線，不能靠墻安裝，基站控制器還是用的90年代的C&C08 32模塊架構，都是如假包換的老古董產品！

3G研發人員的薪酬在市場上炒得很高。GSM研發人員內部跳槽到3G部門，薪酬立馬也翻番，王海杰留不住人。正好中興一些人投奔了過來。中興實行事業部機制，CDMA事業部很富，GSM事業部卻很窮，GSM研發人員在內部沒有地位。

當時市場口有一個說法：GSM基站將逐步退網，所以不要賣GSM基站了，要賣就賣3G！

04年9月，我孤身一人來到了菲律賓，當時這個市場已經關閉了，電信滲透率已經達到了40%，在當時是一個很高的數字。留守的本地秘書Sherry正在出售辦公設備，連打印機和投影儀都賣掉了。亞太產品部領導打電話告訴我客戶都是騙子，勒令我離開。我通過楊炤曦找到了胡厚堃，堅決地留了下來。

將在外軍令有所不受。國內蓬勃發達的小靈通啟發了我，老百姓挺喜歡的，手機便宜、資費便宜是硬道理，技術不重要。

第三大GSM運營商DMPI市場份額很小，迫不得已采用了網內無限通話和短消息的模式，受到追捧，成為“第二SIM卡”的最佳選擇，本質上和小靈通的超低資費模式類似。旺盛的需求下，網絡需要大擴容，DMPI有迫切的引入低成本GSM設備供應商的需求。

先拓展第二大運營商，技術和商務都是排名第一，還是丟給了諾基亞，據說是諾基亞提供了很多最新款的手機。不過，這個項目的參與向業界發出了強烈的信號：華為又回來了！幸運之神眷顧了我，在第三大的DMPI拓展出了將千萬人口馬尼拉整個網絡全部替換的巨大項目。

一番努力不表。簽單之后，DMPI董事長Mr Gokongwei對來訪的徐直軍說：你們的對手告訴我，整體搬遷千萬人口大城市的無線網絡，全球都沒有成功先例，現在大家都在看我們兩個的笑話！

我找公司要求緊急發貨，被告知沒有庫存物料，生產周期長。我說不是一直上報項目成功概率是90%嗎？計劃員說實在對不起，丟單概率實在太高，無法提前備貨。我非常沮喪，計劃員突然打來電話：好消息，一個200%成功概率的項目丟單了，物料給菲律賓項目！

大城市馬尼拉高樓林立，無線網絡的覆蓋非常復雜，華為本來就嚴重缺乏經驗。再加上要進行整體替換，就像是在正在飛行的飛機里換發動機，更難上加難。

交付經理來報到，告訴我才入職華為一個星期，說領導將項目管理資料拷在一個硬盤里讓他火線學習，讓我們大跌眼鏡。

硬著頭皮上，DMPI也全力配合，終于搞定。容量上去后，DMPI的用戶量暴漲，次年則迅速擴容，華為盈利再盈利。大城市的基站站型配置很高，所以毛利高，跟賣豪車一個道理。華為的GSM基站第一次進入了大城市，說明技術和工程能力都達到了全新的高度。

二戰中，麥克阿瑟離開菲律賓時，留下一句話：I shall return，他實現了自己的諾言。華為又重新演繹了這個故事。

華為頓然從3G迷霧中驚醒過來，GSM不僅不應該淘汰，而且還應該加強建設！

華為也找到了GSM基站的偉大盈利模式，那就是：不惜代價進入城市的GSM市場（價值市場），一是依靠擴容賺錢，二是未來3G/4G升級中再賺一次，一魚雙吃！

06年，胡厚堃率領的華為銷售服務體系迅速調轉槍頭，在埃及、巴基斯坦、巴西等GSM市場獲得了較好的市場地位。

在來不及開發新產品的情況下，上研在原有基站上推出了雙載頻板。以前一個單板只能支持一個載頻，現在可以支持兩個，這使得一個機柜的容量高了一倍。就好像以前C&C08從一個用戶板支持8個用戶提升到16個和32個用戶一樣。

我在銷售服務策略部工作的三年里，去了亞非拉不少國家研討拓展經驗，“攻山頭”、“炸碉堡”，搶占高地。

2006年，在中國國內，華為在成都移動做了以前連想都不敢的整體搬遷，并成功割接，隨后一發不可收拾。在07和08年兩年，將三大運營商至少20%的市場拿了下來。華為第一個出海的亞太總裁王誠回憶歷史：GSM基站是第一個在海外找到成功模式后，再殺回國內市場的大產品。

BTS30基站從99年一直賣到08年，成為華為有史以來銷售最大的產品，真讓人始料未及，困難戶成為了暴發戶。single RAN源自沃達豐與華為的聯合實驗室頭腦風暴產生的想法，隨后成為新一代基站平臺。

2008年，在徐文偉的領導下，華為在德國搬遷并新建了高達8000個GSM基站（部分有3G功能），大規模突破歐洲主流市場，這也是后來聞名遐邇的single RAN技術第一次成功應用。

必須指出的是，華為的3G路線是聚焦歐洲3GPP陣營（WCDMA制式），甚至突破了歐洲本土。全球亞非拉地區的GSM運營商不少是來自歐洲的跨國運營商，如沃達豐（總部英國）、西班牙電信、葡萄牙電信、法國電信、法國電信、T-MOBILE（總部德國）等。華為的3G為GSM突破起到了積極的作用，因為大家相信，用了華為的GSM，未來升級到3G不是問題，這也是我當年向菲律賓DMPI大吹法螺的東西。

08年，喬布斯的應用市場模式創新成功，3G/4G才真正開始大建設，第一步也是從大城市起步的。當時華為已經在全球占領了很多GSM市場根基，升級支持3G/4G就是小菜一碟。

如果華為不是猛干GSM市場，而是被動等待3G真正到來再去與西方公司分羹的話，華為今天頂多就是個大號的中興通信而已。

任正非面對BBC故事工廠的采訪，也表示，堅持走歐洲3GPP陣營的技術路線是成功關鍵。

中國通信產業崛起后，西方電信產業就整體衰落了。08年爆發了全球金融危機，中國的”四萬億“大規模基建成為將西方經濟拉出泥沼的巨大帶動力。所以此時中國面對的國際環境很好，并沒有貿易戰和科技冷戰這樣的黑天鵝事件，為中國科技的崛起謀得了寶貴的外部環境。

中興采用事業部機制，早期取得了很大的成功，如手機事業部的爆炸式崛起。華為挖掘出成功模式之后，中興也在06年下半年調整了事業部機制，追入GSM浪潮之中，取得了諸如埃塞俄比亞這樣的大市場。但因為之前過于重視CDMA積重難返，從此被華為迅速地拉開了差距。

拉丁美洲的蝴蝶扇一下翅膀， 就有可能使加勒比海產生颶風。而老兵戴輝，則是這只小蝴蝶，因為”一意孤行、我行我素“，介于有意與無意之間，對全球通信的發展歷史有些影響。

中國力量迅速壯大，包括手機與芯片

聯發科和展訊早在04年就做了GSM基帶，早期推廣也很難。

06年開始，華為和中興這樣的中國公司，在全球白山黑水不斷加大覆蓋，到處都開始有了GSM信號。

全世界的普通老百姓對價格低且功能花哨的GSM手機就有了強大的需求，華強北的山寨機就應運而生了。

06年開始，中興創業系華勤、聞泰、龍旗等ODM公司采用聯發科和展訊的方案，提供手機公板。華強北的檔口拿上公板，再加上特色外殼、屏幕、鍵盤和電池，就是一部手機，perfect！

我的東大學長盧大偉博士從TCL出來，包了多條貼片線專門做展訊的手機公板。高梅松則從億利達出來，拉了幾條貼片線做手機板，賺了錢就去囤房子。

重要的內容來了：芯片！

八十年代初，IBM的PC兼容機整體方案，大大推動了全球PC產業的發展，讓老兵戴輝早在1988年，就在十八線小縣城里就體會到了單指敲打鍵盤的樂趣。這是“一攬子解決方案”的鼻祖，美國的芯片（INTEL CPU）和微軟的操作系統從此海量崛起，IBM真是“活雷鋒”。

看全球歷史，做大芯片產業的國家其實沒有幾個。第一波動力是家電，日本是二戰后靠家電（如收音機）先后將晶體管和IC拉起來；第二波動力是PC兼容機，美國的CPU和韓國的內存則都是靠PC市場拉起來的；第三波動力是手機，第一批是ADI、TI等GSM基帶公司和高通的CDMA基帶，中國的芯片產業是第二批，是由自主設計的山寨機帶動起來的。

早在2000年11月成為聯發科“1號大陸干部”的楊承晉（現森國科CEO）是參與者和親歷者，他分享了歷史。聯發科脫胎于臺灣聯電的多媒體事業部，發現GSM手機芯片是一個巨大的高成長機會，但大多數下游企業的研發能力非常薄弱。于是用了四年，在04年攢出了一個GSM手機芯片TURNKEY解決方案，賣芯片再免費贈送整個軟硬件解決方案，買芯片送大禮包！深圳的“屌絲”客戶最多，徹底顛覆了只有巨頭才能做手機的模式。

南山科技園要給塊地給聯發科，被蔡明介斷然拒絕：我們努力做事不做房地產！天下沒有后悔藥吃，我也沒在南山買房，每次看著后海十來萬的房價就想削自己的頭發。

中芯國際2000年成立，建廠后一直在找海量發貨的機會。山寨機崛起后，本土芯片設計業崛起，在中芯國際流片，帶來了發展機遇。格科微靠性價比高的圖像傳感器起家（是中芯國際第一個海量客戶），艾為靠大功率音頻放大芯片（服務大喇叭手機）和雙卡控制芯片起家，銳迪科靠低成本模擬和射頻器件起家，匯頂是靠屏幕控制芯片（服務山寨智能機）。..。..。

大家都知道，喬布斯重新定義的智能手機是一場革命，這是美國設計、中國制造的典型。蘋果將智能手機放在中國生產。也是看中了中國強大的手機供應鏈。iPhone 第一代只支持GSM。

華米OV的崛起，也源自GSM時代。OPPO和聯發科在DVD時代建立了戰略合作，因此得到聯發科大力支持進入到GSM智能手機領域。

所以說，如果沒有在GSM領域的長期持續用力，中國的基站、手機、芯片產業都將失去一次巨大的帶動力量。

老杳吧于08年誕生，是手機芯片論壇，大家都在上面吐槽。由老杳發起，于2011年成立了手機中國聯盟，并有了這張難得的合影。

中興事件之后，2018年集微芯片論壇上有個手機子論壇，我的老戰友焦建堂主持。各手機公司紛紛表示，要多給國產芯片提供測試和導入的機會。

過去十年里，老兵戴輝顧問的明銳理想AOI設備，也服務手機公司的制造線。這十年智能手機風云變幻，來的來去的去，有了無數令人感慨的故事。

GSM大大推動了全人類文明的發展

最近，中國聯通的GSM網絡退網了。我好感傷，不想說再見！

中國移動的全球通（GSM技術）還在運營，并沒有退出時間表，畢竟還有那么多老人機和物聯網終端在線，而且用移動手機打電話，多數還是用的GSM信道，少數是VoLTE。

從前，全世界的很多地方都是沒有電，更沒有電話的，通信基本靠吼，交通基本靠走，治安基本靠狗，娛樂基本靠手。

01年我去印度，電信滲透率只有0.3%。扣掉城市，農村里則基本上是0電話，大部分農村彷佛還停留在中世紀的文明程度。

亞非拉的廣大地區先是有了GSM基站（有信號），然后老百姓有了價廉物美的多功能手機。無數偏遠地區老百姓本來在刀耕火種，一躍有了GSM手機，進入現代社會，堪稱人類文明史上的一個巨大進步。

06年我去安徽績溪的山里旅行，有GSM信號的山村率先開展了民宿業務，沒有信號的地方則天天盼信號。一個小伙子對我說：如果我這里有手機信號，我去城里網吧，在新浪旅游論壇發個貼，我家也可以搞旅游！

07-08年我去了印度、埃及、尼日利亞、贊比亞等地，感受到了現代通信文明進步給老百姓生活帶來的變化。

再也不用走盡山道到城里排長隊打長途，再也不用數著字兒拍電報了。無數人的第一個電話，第一條數據信息（短消息），第一張數碼照片，第一個玩的電子游戲，都來自于GSM手機。

GSM承擔了“LIFE LINE（生命線）”的責任。

在歐洲，家里的固定電話有“LIFE LINE”的職能，必要時喊救護車和報警。在亞非拉，則是GSM手機率先承擔了這個職責。有什么急事，也可以打電話求援了，記得《無人區》里徐崢爬到樹上打電話嗎？

如果發生突發事件，如新冠抗疫、地震或海嘯、孩子走失、犯罪事件，相關的緊急信息都可以結合地理位置來通過廣播短消息，第一時間通知附近區域的所有人。當然，做假基站亂發廣告的人，要繩之以法。

所以說，GSM極大地改變了人類社會的面貌，大大加快了人類文明的發展歷程。歐洲和美國是重要的基礎技術貢獻者，而中國力量，卻是決定性的！

倪光南院士的助手曹冬老師對我說：信息技術有可能在薄弱省份彎道超車，就是因為負擔小拖累少，整體轉型反而快，比如云計算和大數據，貴州和甘肅都是成功案例。

3G飽受磨難，孕育出應用市場

2000年的時候，西歐運營商的3G牌照拍賣都賣出了天價，英國發了5張3G牌照，費用達到了500多億美元，而且還要求在幾年之內實現對95%以上的城市面積進行3G覆蓋。

西歐運營商為什么要出那么高的價格去拍牌照？當時，所有人都相信，3G很快就會將GSM干掉，并發展出和PC互聯網一樣輝煌的移動互聯網業務。而且獲得牌照后，股價就暴漲，真金白銀進口袋，不香嗎？

3GPP定義3G標準的時候，根據2G替代1G的老經驗，也期待會全面替代GSM。對語音通話做了很多的保障，還畫蛇添足地搞了基于專用信道的視頻電話，終我一生也沒有用過。這使得網絡結構復雜臃腫，導致支持高速數據業務的效率不高并且終端成本過大。如果3G不考慮對2G語音業務的替代，而是從一開頭干脆直撲數據業務，就可直接采用全IP架構，系統和終端可以更加簡化。4G就是這么成功的。

3G手機的發展實在太慢了。高通推出了兼容GSM和WCDMA兩種制式的手機芯片后，到2003年，諾基亞和愛立信各只出了一款昂貴的3G手機。華為和中興因此都獲得了為歐洲運營商定制3G終端的機會，包括手機和數據卡。

理想很豐滿，現實很骨感。高價競拍3G牌照的運營商都叫苦不迭。

3G數據業務流量空淌，無奈之下，就低價賣數據業務套餐，用數據卡配合便攜機使用，引發了一波中國產數據卡潮。

3G沒有發展起來，高通收不到LICESE費用，只好在屬于2G陣營的CDMA上持續高強度收費。對朗訊、摩托羅拉、北電都是巨大的打擊。中興通信因為主攻CDMA，也受到了沖擊。

大家會問，為什么3G沒有在中國市場上壯大呢？

對于中國市場而言，GSM已經夠好用了，如果不能有效扶持自己標準的3G技術（TD-SCDMA），中國發3G牌照耗費幾千億人民幣的意義在哪里呢？然而TDS發展緩慢，使得中國的3G部署步步推遲，年復一年都是”明年考慮發牌照”，一直拖到了2009年才發牌照。

回頭來看，如果高通和愛立信當時全力來支持TDS，情況就可能就不一樣了。可惜兩家公司都不愿支持TDS，最后搬起石頭砸了自己的腳。

2008年，偉大的APP STORE模式在3G上誕生，人民的生活迎來了新的篇章。世界的發展，是螺旋形的上升，沒有3G的飽受蹂躪，也不可能有4G的成功。

4G謀求與2/3G共存，中美戰略合作

INTEL在便攜機中集成了WiFi，可以在咖啡廳愉快地使用，對移動運營商構成了挑戰。

有了WiFi成功后，INTEL再接再厲，推動了WiMAX（俗稱3.9G）技術，理念是：努力做好IP數據業務，不要去管語音的QoS。

INTEL來自IT領域，對于CT（電信）陣營而言，就是門外的野蠻人，電信陣營包括設備商和運營商前所未有的團結起來，借鑒了WiMAX的優點，迅速發布了LTE的4G標準，全球電信界第一次真正團結了起來。

北電擁抱WiMAX，對技術的理解是無與倫比的，可惜估中了開頭，卻沒有估中那個結尾。

號稱3.9G的WiMAX盡管先行一步，但最終失敗，一個重要原因標準組織沒有拉住中國。如果當時WiMAX愿意和TD-SCDMA融合，那么中國在4G上就會同時支持WiMAX，而不僅僅只是LTE了。未來鹿死誰手，還很難說呢。

08年，APP應用超市模式誕生后，3G/4G浪潮真正到來，華為因為在GSM上有很好的格局而賺到了大錢。

美國主導的移動互聯網產業爆炸式發展，迫切需要中國企業去山窮水盡的地方貢獻基站和低價手機，所以也和中國形成了戰略的合作。

印度瘋狂發展的JIO手機成本超低，在于只支持2G和4G，采用展訊芯片。2G做語音，4G做數據，夠了！

中國3G之TDS產業艱難成功，體現出了強大的中國產業力量，所以在4G上西方世界和中國是精誠合作的。

LTE的CAT 1成為了車聯網與廣域網網的重要技術。基于4G又發展出了超低功耗的NB IoT技術，是電信陣營團結起來，共同對抗LORA這個來自IT陣營的門外野蠻人的。

云計算產業，也是在4G興起之后，才大發展起來，正如當年GSM帶動了互聯網一樣。

阿里云、騰訊云、華為云、UCLOUD（季昕華通過手機游戲起家）、金山云（背靠WPS和小米）、百度AI云等企業都大發展了起來。無數SAAS企業蓬勃發展。

老兵戴輝現在是專攻桌面云（VDI）的京華科訊公司董事，創始人曾浩文是華為第一任云計算業務負責人。2015年，京華科訊在福建電信推出了中國第一個采用自主KVM引擎的云游戲系統。

5G是大餅，破解了博弈困局

隨著4G和移動互聯網的成熟，智能手機發貨量在18年開始下滑，整個全球電子信息業走入了瓶頸期。

如果一直停留在4G領域，將產生激烈的競爭。

2019年中國發了四張5G牌照，并大建5G網絡。一年多過去，中國建設的5G基站數量，超過了全球的一半還要多。華為和愛立信自不待言，中興通信的大樓上也高掛起了：中興通信，5G之道！

19年國慶期間，vivo的5G手機就到營業廳了。當年3G用了三年才實現的歷程，在中國一年就做到了。中國的市場和產業力量，展現了堅強的肌肉。

圖注：19年國慶節，作者戴輝拍攝的vivo 5G手機上貨架

19年底，小米和高通合作推出的K30 5G手機，直接跌破了2000元，這款手機，顯然是虧損的，但是對拉動5G產業至關重要。老戴輾轉找到了中大電子系學長林斌（小米CEO），搞了一個優購碼。

隨后，千多元的5G手機層出不窮，智能手機發貨量爆炸式地上升。

中國5G手機產業鏈和應用業務的瘋狂發展，也使得產業外移的趨勢放緩。還出現了產業回流，產業已經整體外移的三星又將一部分5G手機交給了華勤等ODM公司來代工了。

5G是個市場大餅（BIG PIE），大家都來分享。美國對中國的芯片出口，不僅沒有下降，還上升了。中國的芯片產業也獲得了和平崛起的寶貴機遇。

當然，飯要一口一口吃，中國畢竟才改革開放四十年，科技崛起的路上一定還會遇到阻力和壓力，這是另外一個話題了。

坊間都期待5G能在工業互聯網上大有可為，5G還出了個新分支叫OPEN RAN，行業專網模式也在摸索。未來如何，讓我們拭目以待。
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