格力在最近推出了大松5G手機,讓不少人重新關注起格力董事長董明珠做手機的事情,原來董明珠還沒有放棄做手機。
關于董明珠做手機是成功還是失敗,普通消費者與董明珠本人則是呈現出兩種截然不同的看法,普通消費者認為董明珠做手機是失敗了,因為周圍沒有看見幾個人用,董明珠則是表示格力一直堅守自主創造、自主研發、自己設計,只是需要時間,所以她從來沒認為她的手機失敗。
那么問題來了,我們應該如何看待董明珠做手機的成敗,這就是本期數碼論要討論的主題。
首先我們要弄清楚董明珠為什么要做手機,筆者認為有以下兩個理由:
一、為了“十億賭約”獲勝:在2013年12月舉辦的中國經濟年度人物評選頒獎盛典上,當著全國觀眾的面,小米CEO雷軍和格力電器董事長董明珠同臺定下十億賭約,內容則是五年之內,小米營業額能否擊敗格力。
由于“十億賭約”的存在,加上董明珠是個要強的人,使得董明珠自此對雷軍與小米格外上心。考慮到當時小米的主營業務是手機,占小米營收的大頭,根據速途研究院在2014年給出的數據顯示,小米公司靠手機起家,在2011至2013年主要靠出品手機打開市場,手機占小米營收為95.1%。所謂“打蛇打七寸”,手機既然是小米營收的主要來源,董明珠為了“十億賭約”的獲勝,自然會將目光投向手機。
董明珠為了取得“十億賭約”的勝利,而去做手機是情有可原的。
于是乎經過一年多的時間招兵買馬,董明珠于2015年3月正式發布了格力手機。格力手機的登場,并沒有把小米“嚇壞”,反而鬧出了“笑話”。初代格力手機的配置一般,搭載高通驍龍4核處理器,售價1599元,被人“吐槽”的地方在于開機畫面,居然是董明珠,引發了網友的惡搞,推出了“雷軍”、“賈躍亭”、“周鴻祎”、“黃章”等版本的開機畫面。
對于格力手機的銷量,董明珠曾表示供不應求,銷售5000萬部沒問題,但是首批格力手機卻僅限內部訂購,普通用戶無法從大眾市場渠道購買到。后來大家都知道了,格力手機的主要買家是格力的員工與經銷商,普通消費者少之又少。
二、為了在萬物互聯中,掌握主動權:董明珠做手機,就跟OPPO跨界做智能電視、智能手表的思路是一樣的:積極改變,適應時代的發展。早前OPPO創始人在接受高通專訪時就表示,5G與人工智能等前沿技術融合,將催生新入口、新場景與新服務。在這個過程中,所有科技公司都會不斷進化。未來,將不會再有純粹意義上的手機公司。
陳明永對于時代的判斷是:5G 商用和人工智能的落地,萬物互聯近在眼前。但連接只是基礎,融合才是趨勢未來。技術服務融合、組織融合、文化融合,以及科技與藝術人文融合,將是萬物互融的重要組成部分。
只有萬物互聯才有未來,如果董明珠只做空調的話,意味著在萬物互聯中,格力的地位會被邊緣化,被迫接受其他占有核心位置的廠商的“安排”。
那為什么董明珠做的是手機,而不是其他產品呢?我們看看智能手機廠商的萬物互聯布局就知道了。無論是華為的1+8+N,還是Redmi(小米子品牌)的1+4+X、中興的1+2+N,它們的核心都是手機。
手機跟消費者接觸最頻繁,便于攜帶,能聯網操控其他家電產品,對于做空調的董明珠來說,自己的產品被做手機的雷軍操控,內心不爽是可想而知的。如果小米在萬物互聯中占據主導地位,哪天不高興就可以對做空調的格力進行“降維打擊”,比如拉黑格力的產品,不讓其正常使用等,妥妥的影響格力的產品銷量,會讓格力陷入被動。
所以我們不難理解,為什么董明珠要做手機,也能理解為什么海信、海爾等家電廠商也做手機的原因了。
接下來我們來判斷董明珠做手機的成敗。所謂成功,根據百度百科的定義,達到或實現某種價值尺度的事情或事件,從而獲得預期結果叫做成功,或者指人或動物通過有意識努力,達到了預期目標。
董明珠做手機,一是為了“十億賭約”獲勝,二是為了在萬物互聯中,掌握主動權。前者從結果上來說是董明珠獲勝。2013年,小米的營業額才只有200多億,而到了2018年,小米的營業額就增長到了1749億,增長將近十倍。但還是不敵格力1981億元的年營業總額,所以雷軍的確輸了。
有趣的是小米在五年賭約結束的第六年,總營業額就超過了格力,突破了2000億元。根據小米的增長趨勢,格力只會被越拉越遠。
至于后者,只能說小米相較于格力處于領先位置,董明珠并沒有輸。在2017年11月28日,小米在京召開首屆小米IoT(物聯網)開發者大會上,雷軍宣布小米IoT已經成為全球最大智能硬件IoT平臺。在萬物互聯方面,小米優勢明顯,而格力也在努力。在2019“讓世界愛上中國造”高峰論壇上,格力電器舉辦了萬物互聯產品發布會,展示了格力自主制造讓家電“萬物互聯,一呼百應”的智能家居全新藍圖,格力手機也位列其中,并處在核心位置。
總的來說,董明珠做手機成功了一半,畢竟在“十億賭約”中獲勝了,對于另一半,董明珠要想取勝并不容易,要想在萬物互聯中取得主動權,董明珠還得做手機、空調以外的產品并將其打造成爆款才行。
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