2020年已經(jīng)過去，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)受住了前所未有的挑戰(zhàn)，沒有浪費任何一場危機中的機遇，獲得了逆勢發(fā)展和提升。

在已經(jīng)過去的12個月里，除了新冠疫情的突然襲來之外，還有很多足以載入物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史的時刻。他們當中有哪些事件尤其值得關(guān)注？透露了哪些啟示未來的重要信號？

今天這篇文章，我們就來一起復盤2020年的物聯(lián)網(wǎng)10大事件和重要里程碑，回望這不平凡的一年。

以下按照重要性倒序呈現(xiàn)。

10. 科創(chuàng)板物聯(lián)網(wǎng)上市公司突破30家

過去常有人問我：物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中怎么很少有上市公司？從去年開始，問這個問題的人變得越來越少了。因為事實已經(jīng)給出了答案——物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的上市公司數(shù)量增長飛快。

2019年6月，科創(chuàng)板正式開市;2020年，科創(chuàng)板的物聯(lián)網(wǎng)上市公司已經(jīng)突破30家。

科創(chuàng)板主要服務于符合國家戰(zhàn)略、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、市場認可度高的科技創(chuàng)新企業(yè)。重點支持新一代信息技術(shù)、高端裝備等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

可以說，科創(chuàng)板非常適合成就物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

2020年創(chuàng)業(yè)板注冊制也來了。

從此仿佛一切的變化速度都在加快。市場的行為模式快速變化，估值偏好快速變化，漲跌邏輯也在快速變化。

根據(jù)峰瑞資本的分析，在產(chǎn)業(yè)市值占A股比重，以及產(chǎn)業(yè)占GDP比重之間，存在一定的對應關(guān)系：

如果產(chǎn)業(yè)市值占A股比重《產(chǎn)業(yè)占GDP比重，意味著該行業(yè)沒有被充分資本化。

如果產(chǎn)業(yè)市值占A股比重》行業(yè)占GDP比重，意味著該行業(yè)的資本化程度較高。這個行業(yè)可能已經(jīng)經(jīng)歷充分的市場競爭，部分行業(yè)的龍頭企業(yè)估值可能存在明顯溢價。

根據(jù)中國信通院發(fā)布的《物聯(lián)網(wǎng)白皮書（2020年）》中的數(shù)據(jù)測算，截止2020年，我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破1.7萬億元，十三五期間物聯(lián)網(wǎng)總體產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持20%的年均增長率。同年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP首次突破100萬億元。

作為一個未被充分資本化的領(lǐng)域，可以預見，未來每年都將有大批物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入二級市場，吸引更多的資本，承擔更多的技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重任。

每一枚硬幣都有反面，根據(jù)預測，在未來3~5年，A股能夠IPO的公司可能會超過5000家。這意味著，IPO不再稀缺，不再被過度保護，不再被資方環(huán)繞。借助上市快速擴張成為物聯(lián)網(wǎng)公司的必備技能，IPO之后的故事才剛剛開始。

9. 物聯(lián)網(wǎng)并購的黃金時代開啟

從全球來看，2020年物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的并購事件此起彼伏。

金額和行業(yè)影響力最大的一宗是2020年9月，英偉達宣布有意收購ARM，估值400億美元。

知名的還包括云通訊公司Twilio收購了物聯(lián)網(wǎng)平臺Electric Imp，工業(yè)軟件公司AVEVA斥資50億美元收購實時工業(yè)數(shù)據(jù)軟件服務提供商OSIsoft。

根據(jù)安永在2020年5月發(fā)布的《全球資本信心晴雨表》，超過60%的受訪者預測未來一年全球和中國的并購交易都將增加，有57%的中國受訪者預計他們公司將在未來一年之內(nèi)開展并購活動。

有句話說，10億市值靠業(yè)務，100億市值靠并購，1000億市值靠業(yè)務+并購。并購依然是企業(yè)獲得二次增長的重要手段。

由多重合力的推動，包括科創(chuàng)板推出和注冊制改革導致的IPO風向變化，大公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進入新領(lǐng)域的需求，以及疫情等因素，共同推動著并購市場的發(fā)展。

對于年利潤數(shù)千萬的物聯(lián)網(wǎng)公司來說，最佳策略并不是IPO，而是被大企業(yè)并購。這種趨勢將助推科技并購市場進一步走向成熟，物聯(lián)網(wǎng)并購的黃金時代正式開啟。

在國內(nèi)，大量有效的買方和賣方市場已經(jīng)出現(xiàn)，將推進新經(jīng)濟中并購交易新常態(tài)的形成，并且并購交易的數(shù)量、類型、工具和區(qū)域都將發(fā)生顯著變化。

賣方市場的形成：融資難、增長難、退出難。2020年由于經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)周期、政策調(diào)控、市場資金緊縮，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在遭遇融資難的問題。這些結(jié)構(gòu)性的改變，讓創(chuàng)業(yè)者和投資者不得不思考如何突破瓶頸，使得賣方市場成為可能。

買方市場的形成：整合、延展、出海。在存量市場下，無論大巨頭、小巨頭還是中型企業(yè)都在考慮通過收購整合以實現(xiàn)更快的成長。收購已經(jīng)成為中國新經(jīng)濟企業(yè)加快全球化、實現(xiàn)本地化發(fā)展的可選項。

8. 多重驅(qū)力呼喚結(jié)盟

2020年12月，由24位院士、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會以及阿里、百度、海爾、華為、京東、小米、中國電信、中國信通院、中國移動共同發(fā)起，安捷物聯(lián)、佛山電器照明、格力電器、公牛集團、豪恩安全、金鑫科技、晶訊軟件、雷士照明、樂鑫信息科技、美的集團、南京物聯(lián)、歐派家居、OPPO、歐普照明、物聯(lián)網(wǎng)智庫、維沃移動通信、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信、中海地產(chǎn)等（按照公司全稱拼音首字母排序）聯(lián)合成立了開放智聯(lián)聯(lián)盟（Open Link Association，簡稱OLA聯(lián)盟）。

2020年物聯(lián)網(wǎng)與AI、5G疊加，進入到一個多驅(qū)動力同時作用的年代。

多種技術(shù)的同時更新?lián)Q代，導致一家企業(yè)很難全部駕馭，企業(yè)之間、生態(tài)之間彼此結(jié)盟才能創(chuàng)造更多從0到1的崛起和奇跡。

各種組織和機構(gòu)最先觀察到了這個趨勢。

2020年1月，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC）和可信物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（TIoTA）宣布兩家成員將合并。因為合并之后更有利于兩個聯(lián)盟彼此攜手，共同努力推動行業(yè)的合作和研究，促進開放系統(tǒng)開發(fā)，并推廣區(qū)塊鏈和分布式賬本技術(shù)等可信物聯(lián)網(wǎng)的最佳實踐。

國內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)也開始進一步加強合作，前文提到的開放智聯(lián)聯(lián)盟OLA，其成立正是促進物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)彼此結(jié)盟的里程碑事件。

OLA聯(lián)盟由工業(yè)和信息化部原部長李毅中先生擔任聯(lián)盟首席顧問，中國工程院倪光南院士擔任理事長，中國科學院何積豐院士擔任專家委員會主任。

聯(lián)盟旨在充分發(fā)揮國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建符合中國產(chǎn)業(yè)特點的、技術(shù)領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一連接標準和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，并向全球開放和推廣。

不僅是迎合時代潮流，更重要的是OLA聯(lián)盟遵循著物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律，開啟了產(chǎn)業(yè)開放與合作的第一步。未來回首再看，這可能是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的一個新起點。

7. 智慧城市經(jīng)歷大考

凡事有波峰就有波谷。

全球范圍內(nèi)，智慧城市正在經(jīng)歷著發(fā)展的陣痛。

2020年12月，思科停止了智慧城市業(yè)務，發(fā)言人說：我們最近決定停止銷售Cisco Kinetic for City，并將最終停止對該產(chǎn)品線提供支持。這項業(yè)務曾被視作思科的發(fā)展重點，目的是幫助思科從硬件供應商轉(zhuǎn)型為軟件服務商，但顯然思科未能如愿。

AT&T和Verizon也未能幸免于痛，或是直接退出智慧城市業(yè)務，或是將該業(yè)務并入其他部門。

再看國內(nèi)，2014年8月，國家發(fā)改委、工信部、住建部、交通運輸部等八部委提出了一個智慧城市的建設(shè)目標：到2020年，建成一批特色鮮明的智慧城市。從此智慧城市建設(shè)如火如荼的開展著。

如今，檢驗智慧城市成效的時候到了。

很多媒體接連報道了智慧城市存在的問題，比如許多智慧城市相關(guān)設(shè)施在此次防疫任務中陷入癱瘓;部分地方政府為了完成招商任務，建設(shè)了許多雷同項目，造成資源浪費和項目爛尾;一些地方政府成立了大數(shù)據(jù)管理局，但因為職責權(quán)力邊界問題，數(shù)據(jù)孤島仍然難以打破;還有部分項目建成之日就已淪為空殼擺設(shè)之時。

根據(jù)盈嘉互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO陸一昕的觀點，行業(yè)中真正能實現(xiàn)運營的智慧城市項目僅有約30%，其他要么是運營不到位，要么則是干脆沒有運營。

能承受多大的磨難與挫折，就能成就多大的偉業(yè)。

城市，承載了人們對美好生活的向往，關(guān)乎每個人的生命質(zhì)量。未來10年內(nèi)，中國將有70%的人口生活在城市，而城市（城鎮(zhèn)）創(chuàng)造了80%的國民收入，90%以上的財政收入，城市發(fā)展得好，經(jīng)濟發(fā)展才更有動力。

從10年前智慧地球理念的引入，到智慧城市在我國遍地開花，智慧城市經(jīng)歷了從政府主導到政府、國企與民企合建，社會化力量參建。智慧城市的內(nèi)涵也從信息通信技術(shù)為主，融合跨界到政治、法律、管理制度、流程規(guī)范中，并從這些方面得到支撐和保障。經(jīng)歷陣痛之后，智慧城市正在逐步走向自主創(chuàng)新的良性發(fā)展之路。

智慧城市的發(fā)展，也為其他領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)應用的落地，提供了有效的前車之鑒。

6. 從5G到5.5G，三角形進化為六邊形

2020年7月，3GPP標準機構(gòu)達到了一個重要的里程碑：發(fā)布版本16，這是5G技術(shù)的第二套規(guī)范，也是5G IoT的關(guān)鍵一步。

構(gòu)成版本16的一套新規(guī)范包括對“超可靠、低延遲通信”（eURLLC）、定位功能以及對TSN（時間敏感網(wǎng)絡(luò)）的支持等方面的重大改進，所有這些方面對于各種物聯(lián)網(wǎng)用例的物聯(lián)網(wǎng)連接都非常重要，尤其是對于高端應用，如工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應用。

在這其中，一個重要亮點是NB-IoT和NR一起正式成為5G標準。NB-IoT作為5G mMTC場景的核心支持標準，完全滿足mMTC場景KPI要求，納入5G標準實至名歸。

NB-IoT在過去幾年的生態(tài)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)應用實踐，使其成為5G先行者，未來都將納入和豐富5G大生態(tài)和5G產(chǎn)業(yè)應用，加速5G規(guī)模化商用。在5G商用加速背景下，NB-IoT成為5G正式標準，必將對接下來10年中5G和物聯(lián)網(wǎng)格局產(chǎn)業(yè)深遠影響。

2020年11月，5.5G產(chǎn)業(yè)愿景首次在全球移動寬帶論壇中提出，它讓5G融入千行百業(yè)的路徑更加明確。

簡單來說，5.5G既是產(chǎn)業(yè)愿景，也是對5G場景的增強和擴展。5.5G從5G場景的“三角形”升級到“六邊形”，意味著其從支撐萬物互聯(lián)進一步進化到使能萬物智聯(lián)。

5.5G增強的“三老”場景是：eMBB增強型移動寬帶;mMTC海量機器類通信;uRLLC超可靠、低時延通信。

5.5G擴展的“三新”場景包括：UCBC上行超寬帶，加速千行百業(yè)智能化升級;RTBC寬帶實時交互，打造“身臨其境”的沉浸式體驗;HCS融合感知通信，助力自動駕駛發(fā)展。

從節(jié)奏來看，短短一年時間，全球5G用戶數(shù)已經(jīng)超過2億，而3G和4G時代，這個數(shù)字分別只有32萬和40萬。

預計到2030年，蜂窩網(wǎng)絡(luò)需要承載1000億級的連接，這將主要依靠5G實現(xiàn)，而其中的絕大部分將是面向千行百業(yè)的數(shù)字化應用。

5. 網(wǎng)絡(luò)效應和生態(tài)效應是最好的商業(yè)模式

2020年，物聯(lián)網(wǎng)的新型商業(yè)模式正在逐步被驗證。

2020年8月3日，濤思數(shù)據(jù)在繼將其TDengine單機版開源之后，又宣布將物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺TDengine集群版開源。至此，TDengine超過90%的核心代碼全部公開。目前，濤思數(shù)據(jù)已完成超過1000萬美元的A輪融資，由紅杉資本中國基金和GGV紀源資本領(lǐng)投。

2020年9月，由云原生計算基金會（CNCF）技術(shù)監(jiān)督委員會（TOC）投票，同意將開源的云原生邊緣計算平臺項目KubeEdge正式晉級為CNCF孵化級別的托管項目。

2020年底，開源基礎(chǔ)軟件公司EMQ也完成了近1.5億元的B輪融資，本輪融資由高瓴創(chuàng)投領(lǐng)投、GGV跟投，這是一年之內(nèi)EMQ完成的第二筆融資。

開源項目備受青睞，有其更深的底層邏輯，那就是商業(yè)活動和經(jīng)濟組織模式正在發(fā)生根本性的變化，商業(yè)模式正從單邊平臺走向雙邊平臺，最后在數(shù)字化時代走向了多邊平臺。

傳統(tǒng)制造業(yè)基本上都是單邊平臺，從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售，仿佛一條流水線。單邊平臺追求的是規(guī)模效應，即設(shè)計標準化產(chǎn)品，盡量控制生產(chǎn)成本，再賣給盡量多的人，從而為企業(yè)創(chuàng)造規(guī)模效應。

互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式變成了雙邊平臺。雙邊平臺追求的是網(wǎng)絡(luò)效應。例如滴滴這樣的雙邊平臺，平臺上的打車用戶增加會為平臺吸引到更多的車主入駐，同時車主增加又會吸引來更多的打車用戶，這就是雙邊平臺的網(wǎng)絡(luò)效應。

到了數(shù)字化時代，商業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎噙吰脚_，追求生態(tài)效應，變得開源開放、共享共生，以聯(lián)盟甚至社區(qū)的方式組織經(jīng)濟活動。最典型的就是比特幣網(wǎng)絡(luò)。這個網(wǎng)絡(luò)沒有控制者和所有者，加入這個網(wǎng)絡(luò)也不需要得到任何人的許可。

生態(tài)效應和開源模式還將徹底改變物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷售模式。過去，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要以To B的模式，依次拜訪企業(yè)，從而尋找合作機會。在開源之后，隨著名氣的快速增長，以濤思數(shù)據(jù)為代表的的企業(yè)變成了類似To C的銷售模式，客戶只需要到其官網(wǎng)上，就可以查看、購買其相關(guān)產(chǎn)品和服務。

這對團隊的能力提出了更高的要求，既要懂C端的互聯(lián)網(wǎng)營銷，也要懂B端的行業(yè)認知甚至管理思維，也就是打造一個既有B端身體、又有C端思維的團隊。

同時也必須承認，網(wǎng)絡(luò)效應與生態(tài)效應的形成過程要經(jīng)過長時間的積累和沉淀。好在只要商業(yè)模式本身符合長期價值，最后一定會越好越大，越大越好。

4. 有舍才有得，物聯(lián)網(wǎng)價值鏈的遷移

低功耗廣域網(wǎng)的代表企業(yè)Sigfox，一直是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有爭議的風向標。

2020年，這家企業(yè)釋放了兩個重要舉措：一個是Sigfox可能會放棄自有的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，轉(zhuǎn)而應用其他標準，如NB-IoT;另一個是Sigfox計劃出售其在全球范圍內(nèi)部署的多個網(wǎng)絡(luò)，位置涉及德國、美國和法國，重新調(diào)整業(yè)務模型，減少對物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)注，將更多精力放在數(shù)據(jù)價值挖掘上。

Sigfox的崛起是源自于他們研發(fā)了一套非常簡單的通信協(xié)議，可以運行在非授權(quán)ISM頻譜上，使用低成本、標準化的芯片即可傳輸3-10公里的距離，在低頻使用的情況下能夠支持數(shù)年的電池壽命。

這兩個舉措無疑都在撼動Sigfox的核心，猶如抽取Sigfox的王冠權(quán)柄一樣，可見需要付出多么大的決心。

Sigfox釋放的信號表明，物聯(lián)網(wǎng)價值鏈的遷移比想象中更加劇烈。

物聯(lián)網(wǎng)的價值鏈首先從底部硬件開始，如傳感器來采集數(shù)據(jù)，當然硬件越便宜越好。

用戶還需要為連接支付費用，這往往是電信運營商的“奶酪”。

然而隨著連接量級的增長，規(guī)模經(jīng)濟的特征使得這些層面越來越便宜，直至無利可圖。

根據(jù)GSMA的研究，連接最終將僅占物聯(lián)網(wǎng)價值鏈的不到5%，而其余的95%將通過專業(yè)服務的形式體現(xiàn)，比如應用、平臺或包含其他服務的混合形式。

在那個時點上，整個產(chǎn)業(yè)價值將轉(zhuǎn)移至物聯(lián)網(wǎng)的運營和應用部分。

應用的價值主要被每個具體部署物聯(lián)網(wǎng)方案的行業(yè)深耕者獲取，而這部分正是Sigfox看重的價值，他們想成為萬物運營商或者應用聚合者，以期從每個行業(yè)應用中都分得一杯羹。

被全球電信運營商視為攪局者的Sigfox，用親身經(jīng)歷驗證，物聯(lián)網(wǎng)價值鏈正在逐步遷移和調(diào)整，想要在其中找到更大的機會并抓住發(fā)展窗口期成長為巨頭，必須先有舍才有得。

3. 移動互聯(lián)網(wǎng)的下一站：移動物聯(lián)網(wǎng)

2020年5月，工信部辦公廳正式發(fā)布了《關(guān)于深入推進移動物聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)展的通知》，這是2020年度專門針對物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要文件。

本次《通知》中，工信部部署了五項重點任務，包括網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、技術(shù)標準、行業(yè)應用、產(chǎn)業(yè)體系、安全保障方面的工作內(nèi)容，其中多個方面值得業(yè)界關(guān)注。

《通知》首次以公開發(fā)文形式正式提出2G/3G遷移轉(zhuǎn)網(wǎng);建立NB-IoT、4G（含LTE-Cat1）和5G協(xié)同發(fā)展的移動物聯(lián)網(wǎng)綜合生態(tài)體系;在保障存量物聯(lián)網(wǎng)終端網(wǎng)絡(luò)服務水平的同時，引導新增物聯(lián)網(wǎng)終端不再使用2G/ 3G網(wǎng)絡(luò)，推動存量2G/ 3G物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務向NB-IoT/ 4G（Cat1）/ 5G網(wǎng)絡(luò)遷移。

《通知》中特別強調(diào)Cat1的作用。業(yè)界一致認為，未來幾年中，物聯(lián)網(wǎng)連接結(jié)構(gòu)中，NB-IoT+4G將成為主流方式，而4G中Cat1占據(jù)絕大部分份額，與NB-IoT一起構(gòu)成中速率和低速率物聯(lián)網(wǎng)連接的主力。

目前，國內(nèi)Cat1產(chǎn)業(yè)生態(tài)也逐漸完善，以紫光展銳和ASR為代表的芯片廠商平臺占據(jù)主要份額，各家模組廠商相繼推出Cat1模組，使Cat1成為2020年物聯(lián)網(wǎng)的一個熱點，模組成本也開啟了下降的通道。

隨后在2020年6月，中國移動計劃建設(shè)部發(fā)布的一份文件在網(wǎng)絡(luò)上傳播，引起熱議，其中的焦點主要來自于“決定2020年底前停止新增2G物聯(lián)網(wǎng)用戶”的計劃。

這個計劃至少在官方層面上正式對2G物聯(lián)網(wǎng)傳達了一個非常明確的態(tài)度，這一態(tài)度會驅(qū)動產(chǎn)業(yè)界做出新的決策。

停止新增2G物聯(lián)網(wǎng)在很大程度上直接為NB-IoT的發(fā)展進一步鋪平道路，中國移動這一決議無疑將對NB-IoT產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展帶來更大的突破。

2. 云原生正在吞噬一切

曾幾何時，云原生似乎還只是一個程序員才懂的詞。然而到了2020年，云原生開始“破圈”。

2020年9月，阿里云成立了云原生技術(shù)委員會。

2020年12月，華為云聯(lián)合云原生基金會CNCF、中國信通院及云原生企業(yè)，共同發(fā)布全球化云原生交流平臺“創(chuàng)原會”，旨在通過探索前沿云原生技術(shù)、共享產(chǎn)業(yè)落地實踐，共創(chuàng)云原生與業(yè)務融合的無限可能。

原本企業(yè)家們的對話可能是：你的公司業(yè)務上云了嗎？，而現(xiàn)在很多企業(yè)家要改口問下：你的業(yè)務是“云原生”嗎？

如果按照美國企業(yè)的標準，當云服務支出達到IT總支出的9%~10%時，云原生將會迎來爆發(fā)期。因此Gartner報告認為，到2020年，將有50%的傳統(tǒng)老舊應用被以云原生化的方式改造，到2022年，將有75%的全球化企業(yè)將在生產(chǎn)中使用云原生的容器化應用。

2020年開始，中國也進入到云原生的快速發(fā)展階段。

從廣義看，因云而生的軟件、硬件、架構(gòu)，就是云原生。因云而生的技術(shù)，就是云原生技術(shù)。

比如云原生數(shù)據(jù)庫、云原生大數(shù)據(jù)、云原生容器、云原生中間件、云原生安全等概念，這都是在云上可以隨意獲取的服務化云原生產(chǎn)品，是傳統(tǒng)線下沒有的服務，有助于獲得性能和成本上的加強，就是云原生。

過去有句名言說，軟件正在吞噬整個世界。現(xiàn)在，云原生正在吞噬一切。

1. AIoT跨越拐點，從蓄力期進入增長期

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在剛剛過去的2020年到達了一個新的歷史時刻：量變積累到一定程度就會產(chǎn)生質(zhì)變，全球物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)首次超過非物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)，這標志著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)跨越了拐點。

當然，連接數(shù)只是判斷拐點的關(guān)鍵指標之一，更為重要的是我們在生產(chǎn)和生活中是否已經(jīng)切實的感受到物聯(lián)網(wǎng)帶來的影響。

91%的人反饋他們是物聯(lián)網(wǎng)的應用者，物聯(lián)網(wǎng)的項目階段不斷前行，試驗、購買和使用的比例越來越高。

經(jīng)此疫情，智能化升級成為眾多企業(yè)的重要計劃和戰(zhàn)略布局方向。疫情之余，物聯(lián)網(wǎng)就像催化劑，加速了千行百業(yè)的數(shù)字化之旅。

71%的公司至少進行了一項新技術(shù)投資，以直接應對疫情。39%的企業(yè)表示，為了應對疫情，他們加快了數(shù)字化計劃。

至今還沒聽說過物聯(lián)網(wǎng)的人鳳毛麟角，至今屋里沒有一件智能設(shè)備的家庭已經(jīng)不太多了，至今還沒有接觸過物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)更是成為少數(shù)中的少數(shù)。無論個人、家庭還是企業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)都在深刻變革著我們的生活。

同時，2020年中國本土企業(yè)與外資企業(yè)在很多領(lǐng)域的市場格局，也發(fā)生了重大變化。

以工業(yè)自動化市場為例，在疫情期間，由于外資廠商元器件進口困難，產(chǎn)生缺貨現(xiàn)象，而中國本土廠商供應鏈相對穩(wěn)定，元器件供貨及時，這為國內(nèi)本土廠商開拓新客戶和進入新行業(yè)提供了重要的機會。

在某些細分市場，比如中國低壓變頻器，國內(nèi)企業(yè)匯川技術(shù)以18.8%的市場份額排名第一，這也是中國自動化市場里面主要自動化產(chǎn)品首次出現(xiàn)本土廠商拔得頭籌。

展望2021年，中國作為率先恢復增長的經(jīng)濟體，將為拉動全球經(jīng)濟恢復起到重要作用，物聯(lián)網(wǎng)市場的增速也將繼續(xù)提升。

----寫在最后----

作為未來10年的重大機遇，2020年尤其值得全民關(guān)注的還有“新基建”。

我國傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)進入成熟階段，為發(fā)揮投資的最大效能，新基建對傳統(tǒng)基建的改造和提升作用將更加明顯。

新基建通過帶動投資、幫助產(chǎn)業(yè)鏈以及流通環(huán)節(jié)提高效率，未來大概能為中國帶來數(shù)十萬億經(jīng)濟體量的刺激。當新基建完成之后，預計中國會成為全球最高效的供應鏈網(wǎng)絡(luò)，其他國家較難與中國具備相同的優(yōu)勢。

在一次演講中，臺灣《電子時報》的社長談到自己在一本韓國雜志上面看到的一篇調(diào)查報告，報告談到：“2000年以后，中國選擇的重點產(chǎn)業(yè)，沒有一個失敗的。2003年以后，中國的鋼鐵、石化、汽車、造船等等所有的行業(yè)，中國沒有一個失敗的。”
責編AJX