站在”十四五”的起點上展望未來，中國應(yīng)當(dāng)如何持續(xù)推進(jìn)智能制造？如何構(gòu)建健康和諧的智能制造生態(tài)系統(tǒng)？本文將進(jìn)行深入探討。

2021年是中國加入WTO二十周年。正是從加入世貿(mào)組織這個重要的里程碑開始，中國開始了跨越式發(fā)展的征程，并在2010年成為全球制造業(yè)第一大國和全球第二大經(jīng)濟(jì)體。二十一世紀(jì)第二個十年，中國制造業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，不斷超越。 在剛剛過去的2020年，雖然突如其來的新冠疫情在中國率先爆發(fā)，但中國經(jīng)濟(jì)顯示出十足的韌性，成為全球主要經(jīng)濟(jì)體中唯一一個GDP增長的國家，為全球抗疫提供了支撐。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的佳績，與中國擁有全球最完備的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，并持續(xù)推進(jìn)以智能制造為主攻方向的制造強國建設(shè)密不可分！那么，站在”十四五”的起點上展望未來，中國應(yīng)當(dāng)如何持續(xù)推進(jìn)智能制造？如何構(gòu)建健康和諧的智能制造生態(tài)系統(tǒng)？本文將進(jìn)行深入探討。 01

“十四五”推進(jìn)智能制造

面臨新機(jī)遇

近年來，我國制造企業(yè)明顯加大了對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造的重視程度。

● 首先，勞動力資源成本攀升和招工難，迫使制造企業(yè)依靠數(shù)字化和自動化技術(shù)深化應(yīng)用來實現(xiàn)少人化。

● 第二，在低端制造業(yè)向東南亞等低成本國家轉(zhuǎn)移的壓力下，我國制造企業(yè)更加注重自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的智能化水平，并推進(jìn)智能服務(wù)，建立差異化競爭優(yōu)勢。

● 第三，云計算、邊緣計算、5G、增材制造、虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、人工智能等新興技術(shù)迅速發(fā)展，計算能力和存儲能力迅速提升和成本迅速下降，使得制造企業(yè)可以更有效地實現(xiàn)數(shù)字化、智能化技術(shù)深化應(yīng)用。

● 第四，“十三五”期間，我國高度重視數(shù)字化和自動化技術(shù)的國產(chǎn)替代，工業(yè)機(jī)器人、工業(yè)軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，降低了制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造的成本。

● 第五，各級政府高度重視推進(jìn)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)給與了較大的資金扶持。

● 第六，2020年的新冠疫情客觀上加速了制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化改造進(jìn)程。

最近，工信部辛國斌副部長表示，“十四五”期間，我國將繼續(xù)堅持智能制造主攻方向不動搖，加快推動制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型步伐。

● 一是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提高核心能力。推動新一代信息技術(shù)與關(guān)鍵裝備、核心工業(yè)軟件的集成創(chuàng)新和工程應(yīng)用，突破一批高端裝備與軟件，打造一批融合新興技術(shù)的系統(tǒng)解決方案。

● 二是堅持分類施策，深化應(yīng)用推廣。深刻把握智能制造在不同行業(yè)、環(huán)節(jié)、領(lǐng)域的擴(kuò)散規(guī)律和融合方式，分行業(yè)、分步驟推動制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型。

● 三是堅持優(yōu)化環(huán)境，健全支撐體系。研制一批面向重點行業(yè)的智能制造標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)試驗驗證平臺，加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡(luò)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善智能制造公共服務(wù)平臺。

辛部長的講話清晰地表明，“十四五”期間國家將進(jìn)一步加大力度，支持制造業(yè)推進(jìn)智能制造，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)進(jìn)化。02

推進(jìn)智能制造

甲乙雙方都面臨諸多難點與挑戰(zhàn)

推進(jìn)智能制造是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一段漫長的“旅程”。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同所有制、不同制造模式的企業(yè)，推進(jìn)智能制造的模式千差萬別，個性化很強。

制造企業(yè)在推進(jìn)智能制造過程中，面臨著諸多難點問題。

●首先，在推進(jìn)智能制造的戰(zhàn)略目標(biāo)層面，制造企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)：例如如何通過推進(jìn)智能制造來提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期？如何實現(xiàn)少人化？如何縮短產(chǎn)品上市周期？如何能夠靈活應(yīng)對市場變化？如何實現(xiàn)節(jié)能降耗？

●其次，在智能制造推進(jìn)策略層面，企業(yè)面臨很多難點：譬如如何正確理解智能制造？如何摸清自身的智能制造推進(jìn)現(xiàn)狀，明確自身的智能制造推進(jìn)需求？如何制定科學(xué)而務(wù)實的智能制造整體規(guī)劃和實施路線圖？如何根據(jù)自身企業(yè)的特點和需求進(jìn)行正確選型？如何培養(yǎng)智能制造專業(yè)人才？如何能夠確保智能制造的項目實施達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？如何能夠在智能制造的推進(jìn)過程中有效規(guī)避風(fēng)險？

●第三，在智能制造技術(shù)應(yīng)用層面，制造企業(yè)也面臨著一系列疑難問題：例如IT/OT如何有效融合？主數(shù)據(jù)如何管理？如何建立設(shè)備數(shù)據(jù)采集的規(guī)范？如何打通信息孤島和業(yè)務(wù)流程斷點？如何統(tǒng)一各類編碼體系？如何能夠滿足業(yè)務(wù)部門的個性化需求？如何確保信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全？如何推進(jìn)柔性自動化？

●第四，當(dāng)前制造企業(yè)十分缺乏推進(jìn)智能制造的高級人才，極大地制約了制造企業(yè)推進(jìn)智能制造的成效。

智能制造廠商也同樣面臨著諸多難點和挑戰(zhàn)。

●首先，各個領(lǐng)域供應(yīng)商都不少，如何在激烈的競爭當(dāng)中凸顯自身的優(yōu)勢？如何避免在制造企業(yè)選型過程中陷入低價競爭？如何識別哪些企業(yè)是有真正的需求？哪些項目可能只是甲方投石問路，甚至是“偷師學(xué)藝”，然后自行開發(fā)？有些制造企業(yè)的智能制造成熟度實際上根本達(dá)不到上某個項目的基礎(chǔ)，可能導(dǎo)致爛尾工程。有些項目會墊資太多，最后可能導(dǎo)致廠商面臨資金風(fēng)險。有些項目廠商雖然中標(biāo)，但由于陷入過多的二次開發(fā)而導(dǎo)致項目嚴(yán)重拖期，最后產(chǎn)生虧損。

●其次，智能制造領(lǐng)域技術(shù)更新?lián)Q代非常快，各個細(xì)分行業(yè)的制造企業(yè)需求千差萬別，對智能制造廠商的研發(fā)和服務(wù)人才隊伍、產(chǎn)品架構(gòu)、實施服務(wù)與項目管理水平要求很高。

●第三，越來越多的制造企業(yè)要求廠商提供軟件、硬件和自動化一體化的交鑰匙工程，這對于智能制造廠商而言，在贏得更多項目機(jī)會發(fā)展壯大的同時，也面臨著更大的風(fēng)險。

03

應(yīng)對挑戰(zhàn)

需要構(gòu)建健康和諧的

中國智能制造生態(tài)系統(tǒng)

要從根本上化解推進(jìn)智能制造的難點問題，首先要從基本觀念上改變。對于制造企業(yè)而言，要真正把自己選擇的各類智能制造廠商當(dāng)作合作伙伴，而不是簡單的供應(yīng)商，需要樹立平等合作的觀念。對于智能制造廠商而言，需要真正把同行當(dāng)作“友商”，而非競爭對手；智能制造廠商應(yīng)當(dāng)明確自身的行業(yè)和領(lǐng)域定位，在細(xì)分行業(yè)和領(lǐng)域做深做透，形成差異化，避免過度寬泛，“樹敵太多”；智能制造廠商之間，實際上是合作大于競爭。例如，近期有一家非標(biāo)自動化集成商的負(fù)責(zé)人告訴我，他們自身的非標(biāo)產(chǎn)品加工能力很強，完全可以分包一些其它集成商承擔(dān)的項目。 第二，智能制造廠商應(yīng)當(dāng)加強生態(tài)合作的理念。現(xiàn)在很多大廠商都談生態(tài)，但實際上更多地還是發(fā)展自己的渠道體系，這種生態(tài)是星形結(jié)構(gòu)，以某個廠商為中心，還不是完整意義上的生態(tài)系統(tǒng)。智能制造的生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，廠商之間，廠商和企業(yè)之間平等合作。 第三，建設(shè)智能制造生態(tài)系統(tǒng)，中立的第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)可以擔(dān)當(dāng)重任。傳統(tǒng)的IT咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)除了做前期的規(guī)劃之外，更看重的是后續(xù)軟件產(chǎn)品的實施，而這樣的定位顯然會制約咨詢結(jié)果的公正性；但咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)如果只做咨詢，往往利潤又很低。針對這種問題，自2002年成立以來，e-works始終專注智能制造領(lǐng)域，多種服務(wù)并舉，傳播智能制造知識，舉辦專業(yè)論壇，開展線上線下培訓(xùn)、咨詢和產(chǎn)業(yè)研究，組織國內(nèi)外標(biāo)桿智能工廠考察學(xué)習(xí)。

其中，e-works咨詢團(tuán)隊幫助制造企業(yè)進(jìn)行智能制造現(xiàn)狀評估、需求分析和整體規(guī)劃，為制造企業(yè)“開藥方”，但絕不“賣藥”；制造企業(yè)在進(jìn)行項目選型時，e-works給出專業(yè)意見，但不參與商務(wù)洽談；在項目實施過程中，e-works提供監(jiān)理、驗收和評測全程服務(wù)。

2020年，e-works還推出智能制造網(wǎng)上博覽會平臺、智能制造學(xué)院在線學(xué)習(xí)平臺和智能制造在線評估平臺三大網(wǎng)上服務(wù)平臺，進(jìn)一步完善智能制造服務(wù)體系。如今，e-works集聚了6萬家制造企業(yè)和數(shù)千家各個領(lǐng)域的智能制造供應(yīng)商。e-works的長期實踐表明，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)堅持做中立的第三方同樣可以發(fā)展壯大。

◎圖e-works線上線下向結(jié)合的智能制造服務(wù)模式 04

如何構(gòu)建健康和諧的

中國智能制造生態(tài)系統(tǒng)？

一個健康和諧的智能制造生態(tài)系統(tǒng)可以真正實現(xiàn)多贏！制造企業(yè)可以通過加入生態(tài)系統(tǒng)，更加迅速地學(xué)習(xí)智能制造的前沿知識，借鑒同行的實踐經(jīng)驗，避免盲目摸著石頭過河；可以選擇專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)制定智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃；在系統(tǒng)選型過程中，更準(zhǔn)確地了解各個廠商的特點和優(yōu)勢，迅速縮小選型范圍，縮短選型周期，減少試錯成本；在系統(tǒng)實施的過程中，引入專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行項目監(jiān)理、驗收、評測，保障項目實施效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時，智能制造廠商之間可以更好地實現(xiàn)互補，避免過度競爭，通過集成或被集成實現(xiàn)多贏。

例如，ERP廠商可以根據(jù)自身定位和客戶需求選擇合適的MES解決方案進(jìn)行集成；MES軟件廠可以集成成熟的APS系統(tǒng)；非標(biāo)自動化集成商可以在生態(tài)系統(tǒng)中選擇合適的軟件合作伙伴；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)商和運營商的角色可以分離，選擇專業(yè)的工業(yè)APP開發(fā)商合作，基于開放的接口標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)集成；智能制造領(lǐng)域的軟件平臺提供商可以不再自己銷售和實施軟件，而是將其它應(yīng)用軟件開發(fā)商、服務(wù)商發(fā)展為開發(fā)者、渠道商和實施合作伙伴。

各地政府機(jī)構(gòu)可以通過生態(tài)系統(tǒng)邀請智能制造廠商和專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為本地企業(yè)服務(wù)，不用重復(fù)地建設(shè)“資源池”；還可以通過智能制造在線評估平臺，從多個維度來分析本地企業(yè)的智能制造現(xiàn)狀、需求和投資意向，從而制定出更適合本地的扶持政策，把有限的扶持資金用到刀刃上。

當(dāng)前，制造業(yè)供應(yīng)鏈已經(jīng)演化為全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，是否善于與供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行分工與協(xié)作，已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。同樣，一個健康和諧的智能制造生態(tài)系統(tǒng)也需要各類廠商之間互通有無，開放協(xié)作，共同服務(wù)好制造企業(yè)，把智能制造的“蛋糕”做大，把服務(wù)能力做強。在智能制造生態(tài)系統(tǒng)中，需要更多的智能制造行業(yè)解決方案提供商，以及咨詢服務(wù)、知識服務(wù)和人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 打造健康和諧的智能制造生態(tài)系統(tǒng)，需要政府、制造企業(yè)、公共服務(wù)平臺，工業(yè)軟件、工業(yè)自動化元器件和系統(tǒng)、智能裝備、傳感器與物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)APP開發(fā)商等多種類型的智能制造廠商，以及科研院所、高校、行業(yè)協(xié)會和各種專業(yè)的咨詢服務(wù)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多方進(jìn)行平等互利的開放協(xié)作，才能實現(xiàn)多贏。智能制造生態(tài)系統(tǒng)的運營，需要一個值得各方信賴的公共服務(wù)平臺。在這個平臺上，制造企業(yè)可以準(zhǔn)確發(fā)布自身需求，由平臺來幫助制造企業(yè)甄別需求，推薦合作伙伴；智能制造廠商也可以在平臺上發(fā)布自身的產(chǎn)品、服務(wù)與合作意向，由平臺來對接合適的合作伙伴。

e-works正在打造線上線下互動的智能制造公共服務(wù)平臺，不斷擴(kuò)展和提升服務(wù)功能。例如，在e-works的智能制造網(wǎng)博會平臺上，智能制造廠商可以自助式維護(hù)自己的展廳，展示自己的產(chǎn)品、解決方案和典型案例，發(fā)布合作意向。制造企業(yè)在平臺上發(fā)布的需求，可以根據(jù)智能制造廠商的行業(yè)、領(lǐng)域定位進(jìn)行智能匹配。智能制造領(lǐng)域的自動化元器件廠商也可以在平臺上對接智能制造系統(tǒng)集成商。

構(gòu)建健康和諧的中國智能制造生態(tài)系統(tǒng)，需要各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，遵循公平合理的市場化協(xié)作機(jī)制，才能真正取得實效。e-works將持續(xù)進(jìn)行探索和實踐，把MES、PLM等管理類軟件、自動化產(chǎn)線集成、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等領(lǐng)域的選型與實施，以及智能制造人才培訓(xùn)作為突破口，在實踐當(dāng)中逐漸完善智能制造生態(tài)系統(tǒng)的運行與協(xié)作機(jī)制。 期待中國制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、國內(nèi)外主流的智能制造廠商、各級政府、行業(yè)協(xié)會、高校、科研院所和專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)通力協(xié)作，共同打造健康和諧的中國智能制造生態(tài)系統(tǒng)，支撐中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的美好未來！

原文標(biāo)題：如何構(gòu)建健康和諧的中國智能制造生態(tài)系統(tǒng)？

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