芯片，國之命脈。

這一枚小小的金屬，竟卡住了我國無數(shù)尖端行業(yè)的咽喉，成了科技巨頭們的阿喀琉斯之踵。

2021年，重磅推出《芯征程》系列產(chǎn)業(yè)觀察。本系列將對半導體產(chǎn)業(yè)上下游進行一次全方位的深度研究，包括不斷突破摩爾定律極限的制造巨頭、設備供應商、材料供應商、以及芯片設計企業(yè)。希望我們的內(nèi)容能夠為飽受“缺芯”困擾的中國產(chǎn)業(yè)界提供一些借鑒與參考。

這是《芯征程》系列的第一篇，Enjoy。

從2010年拿出首款自研手機芯片A4開始，圍繞著蘋果芯片實力的爭議始終未曾間斷。

事實上，在過去30年間，蘋果已經(jīng)通過一系列的自研、并購，甚至是打壓、挖角、“威逼利誘”，打造出一個極其強大的芯片帝國。

他們中，既有名聲大噪的傳奇工程師，又有重金挖來的競品同行，還有一眾低調(diào)、神秘、卻手握幾十項半導體頂尖專利的隱藏大神——比如陳宗健，這位1984年的高考狀元，現(xiàn)任蘋果公司副總裁，也是蘋果總部少見的華人高管。

而串聯(lián)起他們的，則是半導體產(chǎn)業(yè)80年代的教父級人物、低功耗處理器領域的產(chǎn)業(yè)泰斗——Daniel Dobberpuhl。他所帶領的團隊創(chuàng)下了非上市芯片公司被收購的天價記錄——20.4億美元。這一紀錄已經(jīng)保持了20年，至今未有人超越。

而蘋果芯片的操盤手，則是那個硅谷職位最高的以色列人，Johny Srouji。這位16歲就失去父親的基督徒溫和、低調(diào)，卻對芯片工程團隊有著近乎“變態(tài)”的嚴苛標準，并通過一系列研發(fā)控制與項目并購，得到了庫克的絕對信任。

這樣的傳奇人物，在蘋果芯片部門還有很多很多。他們就像電影《教父》中的柯里昂家族一樣，低調(diào)、神秘、沉著而隱忍；即便在老首領去世后也未曾失去方向，堅定不移地踐行著喬布斯當年的路線，最終，建立起一個龐大的芯片帝國。

跟所有偉大的故事一樣，蘋果芯片帝國的成功，始于一次失敗。

一、三十年前的慘敗

1985年，喬布斯被迫出走蘋果，時任CEO的John Sculley（約翰·斯庫利）立即開始了對蘋果公司的重組計劃，其中就包括成立一個高新技術小組（Advanced Technologies Group，ATG），專門負責探索革命性的高新技術。

而蘋果的第一次“造芯”嘗試，就始于ATG。

在那幾年里，隨著喬布斯時代遺留的各產(chǎn)品線“山頭”被逐一拆解，原本混亂的開發(fā)流程走向規(guī)整，倉儲、物流、供應商系統(tǒng)也逐步步入正軌，一切都是那么的欣欣向榮。

1988年，蘋果年度營收飆升至40.7億美元，利潤超過4億美元，是1986年的兩倍。

然而，在這份光鮮亮麗的財務數(shù)據(jù)之下，是潛伏已久的產(chǎn)品危機。

隨著喬布斯的離開，蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新陷入了停滯。這三年間，蘋果沒有拿出任何一款革命性的新產(chǎn)品/新技術，一直在對1984年喬布斯主導的Macintosh電腦項目進行修修補補。

對于蘋果這樣一家硅谷公司而言，失去了技術領先性，無異于為自身的毀滅開啟了倒計時。

為了挽救這一局面，John Sculley最終將目光放在了芯片上。

蘋果在1984年發(fā)布的Macintosh個人電腦中搭載了摩托羅拉68000系列處理器，這是史上最早使用32位指令集的處理器之一，集成了6萬8千顆晶體管，是同時代英特爾8086產(chǎn)品的兩倍，其性能可以稱得上是業(yè)內(nèi)頂尖。

可是，在此后的幾年里，隨著SUN、DEC、英特爾等玩家相繼拿出性能更強的處理器產(chǎn)品，摩托羅拉的芯片開發(fā)進度一再落后，修修補補的Macintosh已經(jīng)跟不上時代了。

為了保持產(chǎn)品領先，蘋果最終決定，自己造芯片。而這一重任，落在了蘋果高新技術小組ATG的頭上。

倉促之間，蘋果的“水瓶座（Aquarius）”項目上馬了。

“水瓶座”由蘋果與AT&T微電子部聯(lián)合開發(fā)，由蘋果設計主要芯片架構，AT&T微電子部負責生產(chǎn)制造。

這是一顆“非主流”的四核RISC處理器，蘋果大膽地采用了了無高速緩存（Cache）設計，只保留很少的片上內(nèi)存，由軟件管理存儲。

這款并不符合技術發(fā)展路徑的芯片設計遭到了蘋果內(nèi)部少數(shù)處理器科學家的反對，卻得到了以CEO為首的一眾管理層的支持。

當時、芯片部門甚至花1500萬美元買了一臺Cray超級計算機，以滿足芯片團隊的開發(fā)需要。（根據(jù)廣義貨幣M2與匯率換算，80年代的1500萬美元相當于現(xiàn)在超過5億人民幣）

“水瓶座”失敗的首要原因，是蘋果缺少懂芯片的負責人。

事實上，當水瓶座”項目的負責人（一位名為Sam Holland的年輕工程師）提出無Cache概念的時候，編譯器設計團隊對此的回復是“瘋了”。

隨著水瓶座項目一再受挫，在燒光了上千萬美元卻始終無法拿出可落地的項目后，1989年，蘋果不得不叫停了水瓶座芯片項目，解散了相關團隊。

這一舉動不僅讓蘋果內(nèi)部大受打擊，更是把蘋果的合作伙伴AT&T微電子部推進了坑里。

彼時AT&T集團剛剛經(jīng)歷了美國歷史上最受關注的反壟斷分拆重組案，可謂元氣大傷，如今與蘋果合作開發(fā)的水瓶座項目也宣告失敗，幾百萬美元的研發(fā)費用打了水漂。

根據(jù)蘋果元老級人物Allen Baum回憶，當時，AT&T微電子的項目負責人氣急敗壞地沖到蘋果公司里，要求蘋果支付聯(lián)合開發(fā)的研發(fā)費用。蘋果拒絕了。

事實上，AT&T與蘋果聯(lián)合開發(fā)的芯片不止“水瓶座”這一款，在蘋果的“牛頓（Newton）”掌上電腦項目中，AT&T同樣在與蘋果聯(lián)合開發(fā)“霍比特人（Hobbit）”芯片，這是一款主打低功耗、高性能的CRISP架構芯片，支持手寫識別、觸控屏等功能。

在AT&T和蘋果鬧掰了之后，“牛頓”掌上電腦最終也沒有選擇AT&T的霍比特芯片，而是將目光投向了新玩家ARM。

失去了蘋果作為合作伙伴的支持，AT&T的霍比特芯片在推出后始終反響平平，該產(chǎn)品線在1994年被正式關停。

要記住，這不是蘋果最后一次“坑”它的芯片合作伙伴，歷史還會在P.A.Semi與Intrinsity上重演。

“水瓶座”的失利并沒有讓蘋果死心，1990年，蘋果聯(lián)合了IBM、摩托羅拉，結成了當年個人電腦產(chǎn)業(yè)界最受人關注的AIM聯(lián)盟（Apple、IBM、Motorola），并于1991年正式宣布PowerPC芯片架構的誕生。

這是一款基于IBM Power的精簡版RISC芯片架構，它繼承了IBM高端服務器工作站的強大計算性能，與摩托羅拉的頂尖芯片技術儲備。

然而，這款架構固然強大，卻并不符合個人電腦在90年代快速往輕、薄、便攜化的發(fā)展方向。超高性能帶來的是超高的功耗，再加上開發(fā)工具的缺失、昂貴的產(chǎn)品價格，這款承載了重重光環(huán)的新架構，市場并不買賬。

在此后的十幾年時間里，除了蘋果和少數(shù)游戲主機玩家之外，沒有任何主流電腦玩家采用了PowerPC架構。

二、“教父”Dobberpuhl

此時，蘋果芯片帝國的另一個靈魂人物，出場了。

當喬布斯還是個18歲的懵懂少年時，P.A.Semi的創(chuàng)始人Daniel Dobberpuhl就已經(jīng)在GE集成電路實驗室里做芯片了。

1976年，31歲的Dobberpuhl加入了電子領域的傳奇巨頭DEC公司，參與領導開發(fā)了盛極一時的高性能芯片架構Alpha。

1995年，Dobberpuhl作為DEC公司在硅谷地區(qū)的研發(fā)中心負責人，聯(lián)合了ARM公司，開始著手打造StrongARM項目，力求將Alpha芯片的高性能與ARM芯片的低功耗優(yōu)勢結合，設計出一款更強、更快、更輕便的芯片。

Dobberpuhl是幸運的。在那個風云激蕩的八九十年代，芯片架構百花齊放，DEC的硅谷研發(fā)中心里匯集了一大批半導體產(chǎn)業(yè)頂尖人才，再加上斯坦福大學、加州大學伯克利分校等半導體桂冠學府的“加持”，無數(shù)心懷創(chuàng)新的年輕人摩拳擦掌，前赴后繼地投身到芯片大潮當中。

與美國東海岸充盈著的金融精英文化不同，硅谷深受“改變世界”的觀念影響，是個工程師氛圍濃厚的地方。

在這樣的背景下，傳奇工程師Dobberpuhl就像一位搖滾明星，身邊逐漸聚攏起了一大批忠心的支持者，他們既是“粉絲”，也是頂尖的芯片工程師。

隨著1997年StrongARM項目被英特爾并購，時年52歲的Dobberpuhl沒有選擇留在英特爾“養(yǎng)老”，而是帶領著這群年輕的半導體精英們離開大廠，創(chuàng)建了一家名為SiByte的芯片公司。

在SiByte成立僅僅三年后，博通就開出了20.4億美元的天價，收購這家還不足120人的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)下了非上市芯片的收購記錄。

三、崩潰邊緣與一線生機

與Dobberpuhl的順風順水不同，步入90年代，蘋果的處境日益艱難。

在個人電腦市場，蘋果已經(jīng)與Wintel（微軟+英特爾+PC廠商）結成的聯(lián)盟廝殺得昏天黑地，新興玩家不斷蠶食著蘋果的市場份額；

在新興市場，蘋果斥巨資打造的“牛頓”掌上電腦市場反響平平，一眾失敗的項目與高昂的研發(fā)費用逐漸將公司推向了崩潰的邊緣。

1997年，在危機重重之下，喬布斯終于被請了回來。可迎接他的，卻是一個瀕臨破產(chǎn)邊緣的爛攤子。

當時，蘋果的賬面現(xiàn)金甚至只夠維持3個月。

喬布斯一上來就解散了高新技術小組（ATG），并且大刀闊斧地砍掉無數(shù)產(chǎn)品線，將350款產(chǎn)品型號直接砍剩10款，重新定義了產(chǎn)品方向，并大幅縮減了無關支出。

這些方向是對的， 可要挽救蘋果這樣一個巨人，喬布斯還需要更多的錢、更多的時間。

而為他贏得這寶貴的喘息之機的，不是別人，正是ARM。

雖然“親兒子”PowerPC并未得到市場認可，可邊緣項目ARM卻如同水泥縫中的一顆種子，展現(xiàn)出比任何一株溫室花朵都要更為旺盛的生命力。

80年代末，Acorn公司研發(fā)出了Acorn RISC Machine芯片架構，它就是日后風靡全球手機芯片屆的ARM架構前身。

這一架構憑借其超高的能耗比、精簡而“優(yōu)雅”的指令集、以及更小的芯片體積而廣受業(yè)內(nèi)關注。

Acorn公司同樣是80年代個人電腦領域的先行玩家，相當于英國版的蘋果公司。雙方的合作可以追溯到80年代，在蘋果與AT&T鬧翻之后，蘋果的“牛頓”掌上電腦最終選擇了ARM芯片。

與蘋果一樣，Acorn同樣被芯片研發(fā)的巨大資金投入所困擾著——只開發(fā)一款芯片是沒有意義的，一旦你進入了這個行業(yè)，你就必須跟隨摩爾定律不斷砸錢，做出更強的芯片。

為了分擔研發(fā)費用，1990年，蘋果、Acorn、以及合作伙伴VLSI公司聯(lián)合起來，將ARM架構從Acorn中獨立出來，正式成立了ARM公司。

在ARM項目里，蘋果投資了300萬美金，占股約40%。蘋果的芯片工程師也來到了英國劍橋的ARM總部，與他們合作開發(fā)，并向業(yè)內(nèi)公開授權其芯片架構。

誰也沒有想到，ARM就這樣爆發(fā)了。

電子市場對于低功耗芯片產(chǎn)品的爆發(fā)式需求，再加上ARM并不昂貴的授權費用，吸引了整個產(chǎn)業(yè)的目光。

1998年，ARM成功上市，股價一度暴漲，而到了2002年，ARM架構芯片的出貨量則更是突破了10億大關，成為市場上最收歡迎的芯片架構之一。

而在喬布斯回歸的頭5年里，在蘋果勒緊褲腰帶也入不敷出的年份里，喬布斯陸續(xù)賣出了蘋果對ARM的持股，原來的300萬美元持股已經(jīng)換成了11億的流動資金，解了蘋果的燃眉之急，也為喬布斯挽救蘋果之路爭取了時間。

更為最重要的是，ARM從此奠定了蘋果芯片帝國的地基。

從那以后，ARM成為了蘋果最忠實的伙伴。從2010年發(fā)布第一塊自研A4芯片開始，蘋果陸續(xù)將自家所有芯片都換成了ARM架構，包括蘋果在2020年發(fā)布的、“吊打英特爾”的自研電腦芯片——M1。

彼時的蘋果，憑借著ARM的輸血與一連串的產(chǎn)品創(chuàng)新，終于慢慢恢復元氣，重新振作起來。

經(jīng)此一役，脫胎換骨的喬布斯徹底認清了控制芯片的重要性，卻也從Sculley的失敗中看見了芯片自研的難度之大。

收購，成了唯一出路。

四、蘋果又把人給坑了

另一邊，在被博通收購后不到兩年，2003年，不甘平靜的Dobberpuhl再度出山，創(chuàng)辦了P.A.Semi公司，主打高性能低功耗芯片架構。

而那些SiByte的跟隨者們同樣放棄了博通的職位，選擇加入P.A.Semi。

P.A.Semi的產(chǎn)品從一開始就是沖著蘋果去的。據(jù)當時的媒體報道，P.A.Semi在2005年發(fā)布的首款產(chǎn)品——基于PowerPC架構的“PWRficient”芯片——就是得到了喬布斯的首肯之下專門為蘋果開發(fā)的。

這是一款基于PowerPC架構的雙核微處理器，其2Ghz的標準功耗最高僅為13W，遠遠低于同類英特爾產(chǎn)品的20-25W，簡直是為蘋果量身打造。

事實上，P.A.Semi團隊與蘋果的淵源由來已久。早在1997年，蘋果的“牛頓”電腦升級版MessagePad 2000中就搭載了由Dobberpuhl主導開發(fā)的StrongARM芯片。

然而，此時的蘋果卻做出了個令Dobberpuhl意外的決定——轉(zhuǎn)投英特爾的懷抱。

據(jù)業(yè)內(nèi)傳言，喬布斯的這項決定讓Dobberpuhl“非常惱火”，P.A.Semi為這塊芯片投入了上千萬美元的研發(fā)費用，作為PowerPC的最后一個大玩家，蘋果的拒絕幾乎意味著這些研發(fā)費用打了水漂。

也有產(chǎn)業(yè)人士表示，喬布斯是故意“坑”了P.A.Semi一把——蘋果早就看上了這家公司的技術，奈何當時的P.A.Semi估值太高，只能拖上一拖。

無論如何，3年后的2008年，靠著iPod與iPhone項目的陸續(xù)回血，錢包再次鼓起來的蘋果終于宣布以2.78億美元的價格收購P.A.Semi。

據(jù)福布斯報道，為了促成這筆交易，喬布斯甚至親自把年過花甲的Dobberpuhl請到了自己家中，進行收購商討。

五、首批芯片“正規(guī)軍”

收購成功后，P.A.Semi的150人芯片團隊全數(shù)歸于蘋果，成為蘋果有史以來第一支芯片研發(fā)“正規(guī)軍”。

他們之中，既有硅谷傳奇Jim Keller、A13背后功臣Sribalan Santhanam、Dan Murray、Amit Chandra等等，還有一個中文名——陳宗健。

硅谷芯片大神Jim Keller不用介紹了，這位享譽電子產(chǎn)業(yè)江湖的芯片架構大師，頂著本科學位叱咤硅谷，幾乎靠一己之力扛起了重振AMD的大旗，個人名言：“我這個人沒什么太大成就，只不過你們用過最好的CPU，都是我設計的。”

Sribalan Santhanam則被譽為蘋果A13背后的功臣，這位行事低調(diào)的印度人是首個被蘋果推到臺前的芯片工程師，在iPhone 11發(fā)布會現(xiàn)場，他代表蘋果芯片團隊上臺介紹新一代A13的性能飛躍。

而陳宗健的經(jīng)歷則更是傳奇。從小就是少年天才的他在1984年以高考單科狀元順利入讀復旦大學物理系。

大學期間，頭頂光環(huán)的陳宗健又以排名第三的優(yōu)異成績考入了CUSPEA項目中，這是由諾貝爾獎得主李政道先生創(chuàng)立的中美聯(lián)合招考物理研究生項目，旨在發(fā)掘物理研究的年輕力量。

于是，1987年，年少的陳宗健離開中國，漂洋過海來到了加利福利亞，順利入讀于世界頂尖學府斯坦福大學，獲得電子工程及應用物理雙料碩士，并與1997年成功博士畢業(yè)。

如今，陳宗健已經(jīng)在蘋果待了將近13年，身居副總裁，手握67項半導體相關專利，可謂是聲名赫赫。硅谷的華人工程師不少，可真正能在蘋果這樣的產(chǎn)業(yè)巨頭中做到技術高管的卻是鳳毛麟角。

以上這些人的共同點，除了都在半導體領域建樹頗豐外，還有就是他們自1999年開始，就跟隨著Dobberpuhl一同闖蕩江湖。

又過了幾年，Dobberpuhl再度離開蘋果，去往他的下一趟征程。可與此前不同的是，這些傳奇工程師們這一次選擇留了下來，用自己的知識與智慧，打造出一個前所未有的芯片帝國。

六、蘋果復仇記

2010年，蘋果終于拿出了首款自研手機芯片，Apple A4。這塊芯片被陸續(xù)搭載在初代iPad、、iPhone 4、以及iPod touch 4上。

結合2008年蘋果對P.A.Semi的收購，不少人會認為這塊芯片出自于P.A.Semi團隊之手。

然而，如果我們把A4拆開，我們會不無驚訝地發(fā)現(xiàn)，這塊芯片的主體架構跟三星曾經(jīng)稱雄一時的“蜂鳥”芯片架構幾乎一模一樣，蘋果只拿掉了少部分模塊，以壓縮芯片尺寸和成本。

而這塊“蜂鳥”芯片對與三星手機的重要性，不亞于A4之于蘋果。

這一款ARM Cortex A8架構的處理器，45nm工藝，運行頻率為1GHz，處理能力達到2000DMIPS，當時甚至打出了“全球最快的處理器”。

搭載著這塊“蜂鳥”，三星發(fā)布了其智能手機時代一戰(zhàn)成名的代表作——三星Galaxy S i9000。

這款“蜂鳥”芯片太重要了，重要到三星為了紀念它，為它日后“追封”了Exynos 3110的名號，讓它成為三星Exynos芯片家族的一部分。

然而，這款芯片既不是蘋果單獨研發(fā)的，也不是三星單獨研發(fā)的，其技術核心來自一家看似“名不見經(jīng)傳”的小公司——Intrinsity。

事實上，Intrinsity早在1993年就成立了，那時它還叫Exponential Technology，而這家公司的第一款產(chǎn)品，就是專門針對蘋果PowerPC架構打造的Power ISA架構芯片——X704。

跟P.A.Semi當年的遭遇一樣，蘋果最后也沒有選用Exponential的產(chǎn)品，而失去了蘋果這一獨家大客戶，間接導致了Exponential公司的破產(chǎn)重組。

1997年，Exponential公司的剩余雇員們聚集起來，創(chuàng)辦了EVSX公司，并于2000年正式改名為Intrinsity。

2010年4月，在喬布斯首次介紹蘋果自研A4芯片的3個月后，Intrinsity被蘋果公司正式收購，金額未透露。

哪有什么一見鐘情，所有的收購都是久別重逢。

2010年的蘋果，與90年代末那個掙扎在生死邊緣的蘋果，早已不可同日而語。

iPod與iPhone系列的爆發(fā)式成功給了喬布斯底氣，也給了蘋果足夠的經(jīng)濟實力。從P.A.Semi與Intrinsity開始，蘋果張開了它隱忍已久的“血盆大口”，如鯨吞魚群一般瘋狂地在全球各地網(wǎng)羅芯片人才。

2011年，喬布斯病情加重，不得不辭任蘋果CEO，庫克上臺。

2011年底，蘋果也宣布了由庫克主導的首個收購案——3.9億美元收購以色列閃存芯片技術商Anobit。

這不僅是庫克的首筆收購案，更是蘋果第一次收購以色列的公司，它直接促成了蘋果256GB大內(nèi)存iPhone的誕生。

此后，蘋果甚至以Anobit為據(jù)點，在以色列海法市這座“第二硅谷”建起了一個巨大的研發(fā)中心，不斷吸收著本地物美價廉的人才儲備，同時從TI、英特爾、IBM等芯片巨頭的以色列研發(fā)中心瘋狂挖角。

而海法市，正是蘋果芯片操盤手Johny Srouji的老家。

Johny Srouji自幼生長在海法市，16歲就失去了父親。在2008年加入蘋果之前，他已經(jīng)在IBM與英特爾做到了技術管理崗。兼具IBM Power與英特爾x86背景的他，簡直是為蘋果自研芯片項目量身打造的完美人員。

他是個基督徒，說話溫和、低調(diào)，卻對芯片工程團隊有著近乎“變態(tài)”的嚴苛標準。

在蘋果芯片團隊內(nèi)部，Johny Srouji有這樣一句名言——“當（芯片）設計師說，’這項任務很難完成’時，我的標準回答是，如果它不違背宇宙的物理法則，那么就是可以做到的。”

與海法市類似的經(jīng)歷還發(fā)生在世界上的很多角落。2013年，蘋果在美國奧蘭多設立了一個臨時研發(fā)中心，大肆挖角AMD的眾多頂尖工程師，意圖打造一個屬于自己的GPU研發(fā)中心。

彼時的AMD正在經(jīng)歷內(nèi)憂外患的“至暗時刻”，離領導AMD絕處逢生的傳奇華裔女CEO上任，還有一年的時間。

蘋果對與技術人才、技術公司的“貪婪”似乎沒有盡頭。而手握巨量現(xiàn)金流的庫克，也有底氣各種千金一擲，瘋狂買買買。

根據(jù)外媒Business Insider報道，庫克透露，2015年，蘋果的收購速度達到了一年收購15家公司，平均每三四個周就收購一家。到了2019年，蘋果的收購速度甚至飆升到了六個月內(nèi)收購了20多家技術公司，遍布世界各地。

同樣在2019年，蘋果甚至豪擲10億美元，全盤買下了英特爾的手機基帶業(yè)務，進一步擴張手機芯片自研比率。

2020年，決戰(zhàn)的時刻到了。

雖然對于現(xiàn)在的蘋果而言，其手機業(yè)務比電腦業(yè)務更深入人心。但電腦業(yè)務始終是蘋果的根基，是喬布斯的“大兒子”、心頭肉。

早在多年前，喬布斯就給芯片團隊下了死命令——“You have to own your own silicon. You have to control and own it.”（你必須對芯片有著絕對控制權。）

蘋果與英特爾的這段“芯片聯(lián)姻”，從開始的第一天，就注定了分裂的結局。何況近些年英特爾在芯片先進工藝、領先技術上一再讓蘋果失望。

2020年11月11日，在以紀念喬布斯而命名的蘋果總部喬布斯劇院里，庫克終于拿出了有史以來第一塊屬于蘋果自己的電腦芯片，Apple M1。

這塊芯片基于ARM架構打造，采用最頂尖的5nm臺積電先進制程，完美繼承了P.A.Sem團隊當年在RISC領域的高性能、低功耗的超強特性。

為了讓消費者們有更直觀的感受，在發(fā)布會現(xiàn)場，蘋果還不點名地拉出英特爾產(chǎn)品來“吊打”對比了一番。

三十多年間，無論是“水瓶座”的慘敗、PowerPC的遺憾、對英特爾的失望，還是這些挖角與創(chuàng)新，蘋果從未停止過對與自研電腦芯片的探索。

M1既非是橫空出世，也并非突如其來，它是這群在半導體領域深耕幾十年的技術大牛們，歷經(jīng)風霜雪雨，最終呈現(xiàn)在人們眼前的“復仇”之作。

盡管喬布斯最終沒能活著、親眼見到這一天。可在喬布斯離開之后，他對于技術創(chuàng)新那近乎偏執(zhí)的精神延續(xù)了下來，被芯片團隊、被工程師們、被千千萬萬的蘋果員工踐行著。

尾聲

如果我們仔細復盤蘋果芯的反敗為勝之路，我們會發(fā)現(xiàn)幾個不容忽視的關鍵因素：

1）半導體淘金熱與互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅

八九十年代，半導體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，學術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)革命不斷涌現(xiàn)，大批手握頂尖技術的玩家下海創(chuàng)業(yè)，為硅谷的積累了一群優(yōu)秀的技術人才。

而隨著2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，這些小公司雖然手握技術，但依舊大多生存維艱，正是被收購的好時機。

2）正確的時間、正確的事、正確的人

雖然“自研”理念貫徹著全局，但是蘋果各個階段的芯片戰(zhàn)略并不相同。

八九十年代，半導體技術創(chuàng)新蓬勃發(fā)展，蘋果的“水瓶座”并非全無勝算，只不過選錯了領導班子與技術路徑，才導致項目的最終失敗。而同一時期成長起來的ARM，如今已成為全球知名的芯片架構。

在PowerPC時代與英特爾時代，吃一塹長一智的蘋果及時叫停了自研的步伐，積極與產(chǎn)業(yè)合作，讓蘋果電腦在短期內(nèi)保證了穩(wěn)定、強大的性能供應——此時的處理器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日趨成熟，貿(mào)然入局并非良策。

而在智能手機發(fā)展初期，蘋果選擇從手機芯片切入自研開發(fā)——作為智能手機的引領者，蘋果有能力在芯片領域進行定義與試錯，卻不至于傷筋動骨。

直到最近幾年，隨著英特爾在先進制程、現(xiàn)金技術方面開始逐漸出現(xiàn)疲態(tài)，研發(fā)進度變慢，蘋果知道，它等了這許多年的“復仇”機會，終于來了。

這是偏執(zhí)狂的勝利，也控制狂的勝利。

如今，M1推出了，但蘋果的芯片征程還未結束。

當前，蘋果所積累的強大的芯片設計實力，已經(jīng)足以讓它躋身低功耗芯片的世界一線，與華為、英特爾、高通、三星等業(yè)內(nèi)巨頭相比也毫不遜色。

而蘋果芯的反敗為勝之路，也許能夠給當前同樣被“缺芯”困擾的中國電子產(chǎn)業(yè)界，提供一些借鑒與參考。
責任編輯:tzh