過去四十年間，我國制造業(yè)得益于資源成本優(yōu)勢、人口紅利及開放政策，書寫了舉世矚目的增長傳奇。進入經(jīng)濟新常態(tài)以來，紅利效應的衰減、國內(nèi)外政經(jīng)格局和產(chǎn)業(yè)分工的改變對我國制造業(yè)的固有發(fā)展模式帶來了一定沖擊，但伴隨云原生、物聯(lián)網(wǎng)、AI、傳感器等數(shù)字化技術的廣泛應用，以及國產(chǎn)工業(yè)軟件的不斷進化，我國制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型浪潮依舊勢不可擋。

在國家層面，建設制造強國成為當下緊抓的戰(zhàn)略機遇；在企業(yè)層面，深度應用數(shù)字技術的制造企業(yè)將贏得顯著的競爭優(yōu)勢。但面對數(shù)字化時代產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、基礎科學、乃至底層方法論的顛覆性變革，我國制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型道路依舊任重道遠。 該報告旨在探討制造業(yè)身處數(shù)字化變革，將如何有效面對顛覆固有創(chuàng)新發(fā)展模式和應對激烈跨界競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，在此基礎上，提出基于業(yè)務創(chuàng)新實施以數(shù)字化人才培養(yǎng)為核心的、嵌套組織架構與文化管理的轉型路徑，并思考、探索實施該路徑的有效抓手，為處在數(shù)字化變革中的制造業(yè)領導者、從業(yè)人員提供一個參考視角，幫助制造業(yè)企業(yè)通過技術賦能實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景。 目錄：1.悄然生變的產(chǎn)業(yè)底層方法論 2.我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀診斷 3.制造業(yè)不可或缺的數(shù)字化舉措 4.相互嵌套的組織與文化管理

主要觀察發(fā)現(xiàn)：1.自第一次工業(yè)革命以來，經(jīng)濟體系的主導產(chǎn)業(yè)由機械、機電產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展到信息產(chǎn)業(yè)，其基礎科學、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯和底層方法論都發(fā)生了根本性變化，從技術戰(zhàn)略、組織發(fā)展到外部生態(tài)，新時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都彰顯出新方法論的底層思想內(nèi)涵。

2.當前，我國制造業(yè)發(fā)展水平仍處于全球第三陣列，整體處于由“數(shù)字化”向“網(wǎng)絡化”過渡階段，產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新轉型是我國制造業(yè)實現(xiàn)由“大”到“強”、進而走向“智能化”的關鍵。

3.制造業(yè)數(shù)字化轉型是以數(shù)字化技術為手段促進制造業(yè)價值鏈提升的過程，以提升產(chǎn)品和服務模式的持續(xù)創(chuàng)新能力為最終導向。在這一進程中，制造業(yè)企業(yè)應重點實施重構IT基礎設施、建設數(shù)字化平臺、探索服務型制造、以及落實數(shù)字化管理等舉措。

4.數(shù)字化能力根植于企業(yè)組織架構，人才培養(yǎng)是組織數(shù)字化轉型的基石，制造業(yè)企業(yè)亟需培養(yǎng)兼具設計思維、業(yè)務場景和ICT專業(yè)能力的T字型復合人才，精準定位數(shù)字化崗位職責與能力要求、打造與業(yè)務發(fā)展模式相匹配的組織和人力資源管理體系至關重要。

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