眾所周知，小米有著龐大的生態(tài)鏈版圖，紅米、華米、綠米、青米、云米等“米系家族”，涉及了智能車載、機器人、智能家居、智能穿戴等產(chǎn)業(yè)鏈，可以說是互聯(lián)網(wǎng)智能硬件典型的成功案例。但是從小米與華米的微妙關(guān)系來看，這個成功案例的生態(tài)鏈內(nèi)部也存在不少問題。就在內(nèi)部似乎還不夠穩(wěn)定的情況下，又有一家生態(tài)鏈企業(yè)被小米直接收入麾下。

7 月 3 日，博主@米兔低調(diào)在社交平臺上紫米公司員工入職小米的相關(guān)信息，并表示“伴隨著紫米的員工正式并入小米員工體系后，標(biāo)志著該項收購正式進(jìn)入尾聲”。

今年3月小米集團(tuán)發(fā)布公告，將以 2.05 億美元價格收購紫米公司 50.09% 的股份。收購?fù)瓿珊螅厦坠境蔀樾∶椎娜Y子公司。隨著紫米員工的正式入職，小米收購紫米的消息再次在業(yè)內(nèi)激起浪花。

官網(wǎng)顯示，江蘇紫米電子技術(shù)有限公司成立于2012年，2013年加入小米產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，同時是小米最早投資的生態(tài)鏈企業(yè)，負(fù)責(zé)研發(fā)小米移動電源及相關(guān)配件。2014至2018年期間，小米移動電源累計銷量突破一億臺。紫米前期的發(fā)展為小米生態(tài)鏈起步奠定了重要基礎(chǔ)。

小米集團(tuán)表示，紫米公司在電源以及多項 IoT 領(lǐng)域具備技術(shù)和研發(fā)能力，能夠提高小米在智能領(lǐng)域的技術(shù)競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)品電源標(biāo)準(zhǔn)化以節(jié)約成本。另外，紫米公司還具有出色的行業(yè)資源與運營經(jīng)驗，能夠同時協(xié)同和提升本公司未來生態(tài)鏈產(chǎn)品的競爭力。

毫無疑問，收購紫米成為小米AIoT戰(zhàn)略布局重要一子。此前，小米都是以投資的方式與生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行合作，為何現(xiàn)在選擇直接收購了呢？我們不難想到小米與華米、石頭科技的一段段往事。

眾所周知，華米是小米供應(yīng)鏈中第一家上市的公司。但在后續(xù)的發(fā)展中，華米與小米摩擦出了微妙的關(guān)系。在股權(quán)架構(gòu)上，小米是僅次于黃汪的第二大股東。在業(yè)務(wù)上，小米與華米簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作時間本在2020年截止，但在去年10月，華米科技宣布雙方合作協(xié)議再延長三年。合作期間，小米可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)收入曾給華米帶來了超過70%的營收。

背靠大山，華米在智能穿戴市場可以說是“順風(fēng)順?biāo)保P(guān)于華米想獨立發(fā)展智能硬件業(yè)務(wù)，尋求“去小米化”的輿論也未曾停止。

除了華米之外，另一家小米的生態(tài)鏈企業(yè)石頭科技也在“去小米化”的路上越走越遠(yuǎn)，實現(xiàn)單飛。在與小米“分家”之后，石頭科技依靠其自有品牌，在掃地機器人領(lǐng)域占據(jù)了一定市場。2020年，石頭科技營收凈利潤同比增長221.33%，智能掃地機及配件增加14.28%。

圖源：石頭科技官網(wǎng)

強強聯(lián)手，實現(xiàn)優(yōu)勢互補本是戰(zhàn)略合作的初心，小米在生態(tài)鏈企業(yè)的發(fā)展下，擴大AIoT戰(zhàn)略版圖，生態(tài)鏈企業(yè)也可以依靠小米的渠道和口碑為自己的發(fā)展注入強勁的引擎。

初心易得，始終難守。為何反哺小米的生態(tài)鏈企業(yè)，會朝著“去小米化”的道路發(fā)展？這其中或許與市場定位息息相關(guān)。小米系都有共同的定位：AIoT，但在市場的定位上，小米走的是性價比、千元級路線。雖然性價比的策略可以為發(fā)展蓄能，但華米和石頭科技似乎都意識到，過低的毛利率不足以支撐公司后續(xù)的發(fā)展，自身品牌發(fā)展會受到制約，過度依賴于小米也有一定的風(fēng)險。

不穩(wěn)定的合作關(guān)系成為小米和其生態(tài)鏈企業(yè)擔(dān)憂的地方，如今小米全資收購紫米，實現(xiàn)深度綁定，迎來AIoT戰(zhàn)略的又一次升級，或許會避免以往單飛情況的出現(xiàn)。進(jìn)入小米，是否會是紫米下一個盈利的風(fēng)口，后期的發(fā)展也備受關(guān)注。

你看好紫米深度進(jìn)入“小米系”的資本版圖嗎？