現(xiàn)在傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸沒落，加上新一代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)逐漸向“智”造業(yè)轉(zhuǎn)化。先進“智”造業(yè)是將新型技術(shù)綜合應(yīng)用于制造的各個環(huán)節(jié)，以更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的方式進行生產(chǎn)，獲得更高的經(jīng)濟、社會和市場效益。

C2M模式的出現(xiàn)，則為“智”造業(yè)提供了另一種發(fā)展模式。C2M模式讓消費者真正享受到“以工廠價格享受大牌品質(zhì)”，因此在C2M模式主導(dǎo)，中國制造正在逐步被重新定義。

從目前推進路線圖看，C2M模式（Customer-to-Manufacturer）是眾多制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最佳路徑之一。C2M指的是用戶直連制造商，由必要商城創(chuàng)始人畢勝2013年提出，該模式最大優(yōu)勢解決了困擾制造業(yè)的“痛點”——消費者和工廠被中間環(huán)節(jié)隔離后，導(dǎo)致需求失真和成本增加。

與傳統(tǒng)制造模式不同，在C2M模式下，消費者通過相關(guān)平臺直接向工廠下訂單，工廠接到訂單后，再根據(jù)需求來進行設(shè)計、采購，并最終生產(chǎn)出一定需求量的，最終實現(xiàn)海量定制。在生產(chǎn)端，由于真正實現(xiàn)訂單生產(chǎn)，工廠庫存為零。在流通端，由于工廠直連消費者，沒有中間商賺差價，流通成本幾乎降為零。在C端，消費者真正可以以工廠價格享受大牌品質(zhì)。

隨著供給側(cè)和需求側(cè)深化改革的推進，C2M正在重新定義中國制造業(yè)。

“無C2M不制造”正在迅速成為各行各業(yè)的共識。但對于如何向C2M演進存在多種模式。中金報告指出，其中以阿里巴巴、拼多多為代表的電商平臺，和以必要商城為代表的純C2M模式平臺最受關(guān)注。

由于具有大數(shù)據(jù)等天然優(yōu)勢，阿里、京東、拼多多等傳統(tǒng)電商紛紛入局C2M。阿里結(jié)合淘寶特價版推出“犀牛智造工廠”。據(jù)介紹，犀牛智造是依托阿里巴巴海量的購物大數(shù)據(jù)，進行大數(shù)據(jù)分析預(yù)測，進而為合作商家提供未來產(chǎn)品的銷售趨勢，以數(shù)據(jù)預(yù)測來代替品牌商的主觀預(yù)測，提高預(yù)測準(zhǔn)確度。品牌商通過對經(jīng)營類目的預(yù)測，把需求訂單發(fā)至犀牛智造，從“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙孕瓒ㄤN”的模式，并通過柔性智能工廠實現(xiàn)小批量起訂，快速交付成品。除了借助大數(shù)據(jù)預(yù)測生產(chǎn)趨勢之外，犀牛智造還采用“蜘蛛網(wǎng)”式吊掛設(shè)備、區(qū)域中央倉供給網(wǎng)絡(luò)等方式提高了生產(chǎn)效率和物流效率。

電商平臺模式，是根據(jù)預(yù)測生產(chǎn)。只是預(yù)測有大數(shù)據(jù)作為支撐，而不是完全根據(jù)實際需求生產(chǎn)。京東“京喜”、拼多多“新品牌計劃”也大概類似。

而必要商城C2M模式更為純粹、開放。通過自主研發(fā)的C2M運營操作系統(tǒng)，傳統(tǒng)制造企業(yè)可以完成生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈、內(nèi)部管理制度和思維模式的變革和升級，使得傳統(tǒng)商品的生產(chǎn)制造能夠像軟件一樣實現(xiàn)快速迭代升級。據(jù)介紹，該操作系統(tǒng)包含制造商準(zhǔn)入系統(tǒng)、現(xiàn)場檢查系統(tǒng)、商品準(zhǔn)入系統(tǒng)等10大系統(tǒng)，制造企業(yè)只要符合必要商城操作系統(tǒng)制定的標(biāo)準(zhǔn)，就自主選擇向C2M模式升級模式，將公司柔性制造的改造主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中，實現(xiàn)更加靈活的智能化改造。

中國制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展過程中，“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊窃臁笔沁@一進程的必由之路。必要商城C2M模式已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的一大方向，它將推動中國經(jīng)濟沿著高質(zhì)量發(fā)展的道路向前邁進，成為建設(shè)“質(zhì)量強國”、“制造強國”的重要路徑。

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