一提到倉儲管理，沒有實現數字化轉型倉庫的倉管員真的是“一個頭十個大”。他們每天要進行，各種操作步驟繁瑣復雜的作業流程，還要面對貨品數據無法實時同步的現狀，經常是找貨難，盤點難，交接難。倉管員工作體驗極差，工作效率更是低下。

而上線了WMS系統，實現數字化轉型倉庫的倉管員，使用著步驟簡單，操作難度低，采用任務驅動的操作系統，并且可以在線查看，實時更新的貨品數據。同時也實現了全流程移動化作業。

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比如，上線WMS系統前，倉管員與供應商進行收貨任務時，需要先到辦公室簽到，再去完成收貨流程，然后再到辦公室打印并復核收貨數量。而WMS系統上線后，可以像銀行自助服務一樣，直接在收貨區擺放的pad上，自助完成簽到、復核、簽收、打印等工作。倉管員每天在該工作任務上花費的時間可以直接減少2個小時，這非常有效的提高了倉管員的工作效率。

不僅如此，上線WMS系統后，倉管員可以通過移動設備，查看并執行系統發布的出庫、入庫、轉移、上架、補貨、派車等作業任務。同時這些操作動作帶來的商品倉位及數量變化，也會實時更新在系統內。商品的生產日期、過期日期等等信息，同樣也都可以在系統上進行查看。

WMS系統在大中型倉庫使用案例中顯示，倉管員的作業效率提升了20%-30%，門店申償也降低了32%。不僅如此，相關人力成本每年可節省250萬，其中倉儲系統的培訓效率提升了50%，每人每月可節省5000元的培訓成本。

審核編輯：符乾江