隨著人們對(duì)生活品質(zhì)的提高，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求更追求個(gè)性化、多樣化、即時(shí)化，為了快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)的即時(shí)需求，往往就會(huì)在制造型企業(yè)生產(chǎn)線上出現(xiàn)“插單”的現(xiàn)象，頻繁插單會(huì)對(duì)正常進(jìn)行中的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和交付計(jì)劃造成不好的影響，甚至造成直接或間接的損失。

如果企業(yè)出現(xiàn)頻繁插單的情況，容易造成更多不好的影響:

企業(yè)的交貨期延長(zhǎng)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度降低

頻繁地插單會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的改變，生產(chǎn)計(jì)劃人員難以在物料、庫(kù)存、工序分配之間進(jìn)行平衡，甚至可能出現(xiàn)被迫停產(chǎn)，生產(chǎn)滯后，從而造成產(chǎn)能浪費(fèi)，最終無(wú)法及時(shí)交貨。

APS計(jì)劃排產(chǎn)在接到新訂單和強(qiáng)制插單時(shí)，，依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運(yùn)算進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的重新排程，即時(shí)得知每張單的最新可能的交期，與期望完成時(shí)間的差異時(shí)長(zhǎng)，并在獲取訂單工序完工數(shù)量后，自動(dòng)扣減需排程的數(shù)量，使得計(jì)劃與實(shí)際同步。

在產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)、模治具、人力、物料、工作時(shí)間等影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素變更后，APS計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)重新修正原有計(jì)劃，將原有計(jì)劃任務(wù)重新分配給新的合適的承擔(dān)者，自動(dòng)按照預(yù)定條件分配工作計(jì)劃任務(wù)，并提前預(yù)測(cè)出未來(lái)產(chǎn)能負(fù)荷，將特急訂單、未按計(jì)劃開(kāi)始或完工的生產(chǎn)單、工序任務(wù)等自動(dòng)統(tǒng)計(jì)并提醒人員特別跟進(jìn)。

生產(chǎn)計(jì)劃難及時(shí)調(diào)整，生產(chǎn)效率下降

插單對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生影響，人工排產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，頻繁的插單會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃人員不斷地修改計(jì)劃，頻繁加班，工作的效率下降，最后出現(xiàn)生產(chǎn)安全問(wèn)題。

APS計(jì)劃排產(chǎn)通過(guò)預(yù)先設(shè)定好相關(guān)基本資料與約束規(guī)則，自動(dòng)考慮各種影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素，應(yīng)用各類(lèi)預(yù)設(shè)規(guī)則，最后給出最優(yōu)化的計(jì)劃方案，當(dāng)訂單、機(jī)臺(tái)、工具、材料、上下班時(shí)間等任何影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素變化后，執(zhí)行“一鍵式排程計(jì)算”，系統(tǒng)即可生成生產(chǎn)詳細(xì)排程，也可選擇不同的排產(chǎn)方案，可以實(shí)現(xiàn)不同的排程效果，也是設(shè)置無(wú)人值守的自動(dòng)定時(shí)排程。

產(chǎn)能浪費(fèi)，增加成本

頻繁的插單可能會(huì)導(dǎo)致超出產(chǎn)能與生產(chǎn)周期極限，大幅增加了企業(yè)的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)半成品和原材料堆放增多。

APS計(jì)劃排產(chǎn)根據(jù)排程結(jié)果拉動(dòng)模治具、物料、人員需求，并考慮動(dòng)態(tài)合并優(yōu)化生產(chǎn)，自動(dòng)把大單拆分到多臺(tái)機(jī)臺(tái)產(chǎn)線上同時(shí)生產(chǎn)，進(jìn)行模具、材質(zhì)、顏色等排產(chǎn)優(yōu)化。共模產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)，減少模具更換，再由材質(zhì)、顏色決定生產(chǎn)順序，減少洗機(jī)時(shí)間，減少了換產(chǎn)損失。

物料管理難度增加

人工管理倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的使用情況本就難以掌握，倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)、出料工作，可能會(huì)因倉(cāng)促緊急而工作量激增，出錯(cuò)機(jī)率大幅上升。倉(cāng)庫(kù)的賬、物產(chǎn)生混亂，庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會(huì)大幅下降。因插單使正在生產(chǎn)的訂單緊急叫停，可能導(dǎo)致部分原材料退回倉(cāng)庫(kù)或暫封存在車(chē)間，增加了物料管理的難度。

APS計(jì)劃排產(chǎn)通過(guò)排產(chǎn)結(jié)果拉動(dòng)物料需求計(jì)劃，結(jié)合客戶(hù)交貨需求、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、用料計(jì)劃、供應(yīng)商交貨計(jì)劃等，自動(dòng)靈活計(jì)算出未來(lái)每天每種物料的動(dòng)態(tài)庫(kù)存，可根據(jù)需求產(chǎn)生未來(lái)一周、一個(gè)月的物料需求計(jì)劃，防止生產(chǎn)缺料。

容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患

插單意味著原定的生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)行更改，增加備料、換線/換模的工作量。同時(shí)，由于訂單懸掛，造成車(chē)間在制品與半成品的增加，使現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理和供應(yīng)鏈系統(tǒng)陷入一個(gè)無(wú)序混亂的惡性循環(huán)狀態(tài)中，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量保障也變得不可控。

頻繁的插單會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃混亂。插單出現(xiàn)之后，需要根據(jù)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行綜合考慮，這需要大量的計(jì)算和重新安排，企業(yè)資源能力不足時(shí)，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的混亂，使生產(chǎn)過(guò)程紊亂，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

APS計(jì)劃排產(chǎn)是通過(guò)同步考慮多種有限能力資源的約束，依據(jù)各種預(yù)設(shè)規(guī)則，針對(duì)解決：客戶(hù)訂單交期評(píng)估與答復(fù)、人工排產(chǎn)效率低、設(shè)備資源利用率低、物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率低、庫(kù)存積壓與生產(chǎn)缺料等相關(guān)問(wèn)題，依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運(yùn)算，終給出相對(duì)最優(yōu)的詳細(xì)計(jì)劃的一種基于供應(yīng)鏈約束理論的先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)軟件系統(tǒng)。

APS計(jì)劃排產(chǎn)從“交期、成本、管理”這3個(gè)方面顯著提升您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保您的訂單交期最大化準(zhǔn)時(shí)，降低您的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，顯著提升您企業(yè)的管理效益，解決插單頻繁，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度難的問(wèn)題。

審核編輯 黃昊宇