供應商管理在企業(yè)里是一項長久性的工作，目的就是為了讓供應商滿足企業(yè)需求，實現(xiàn)公司目標。在最近的CPO（首席采購官）調(diào)查中，近31％的CPO明確承諾要重組他們的供應商關系。

如果沒有適當?shù)墓坦芾砹鞒蹋炭赡軙①I家視為對共同增長機會不感興趣的談判者，并可能不會盡最大努力實現(xiàn)你的期望。企業(yè)買家因此遭受重大損失：供應鏈中斷、產(chǎn)品發(fā)布延遲、品牌形象受損、受到監(jiān)管機構處罰等等。所以，現(xiàn)在很多企業(yè)都積極進行了SRM供應商管理系統(tǒng)的建設，那SRM到底能具體解決企業(yè)的什么問題呢？今天數(shù)商云就企業(yè)中具體崗位來給大家簡要分析一下。

1. 采購專員

采購專員每天都要面對大量繁瑣的訂單，他們經(jīng)常通過電話和電子郵件查看訂單信息。同時也檢查供應商和倉庫的交貨情況。公司的業(yè)務越多，采購人員的壓力就越大，很難提高工作效率。

如果企業(yè)采用了數(shù)商云SRM供應商管理系統(tǒng)，訂單協(xié)調(diào)和交貨安排一目了然。采購專員能清楚了解所有訂單，有針對性的跟蹤訂單，并在系統(tǒng)中提醒供應商。過去需要一天處理的事情，現(xiàn)在只需五分鐘就可以解決，大大提高了工作效率。

2. 采購主管

采購主管需要定期對采購商進行評估，并跟蹤他們的業(yè)務和工作效率。采購部門越大，員工越多，采購主管需要接收的信息就越多。

如果企業(yè)采用了數(shù)商云SRM供應商管理系統(tǒng)，在訂單管理和采購采購中有跟蹤。采購主管只需要打開系統(tǒng)，就可以清楚地查看所有采購商的業(yè)務情況，并可以制定考核指標。該系統(tǒng)可以根據(jù)指標進行科學的評價，原來繁瑣的管理模式變得方便簡單，不再需要擔心資源的流失。

3. 公司管理層

作為一個公司的領導者，利潤是最重要的。老板每天管理著每一件事，還要花時間聽員工匯報，還要看大量的數(shù)據(jù)匯報。不能及時更新信息，導致信息滯后。

如果企業(yè)采用了數(shù)商云SRM供應商管理系統(tǒng)，可以清楚地看到業(yè)務報告和采購分析。老板只需輕輕打開手機app就可以查看各種業(yè)務數(shù)據(jù)報表，不再需要受地域和空間的限制。清晰的數(shù)據(jù)報告可以簡單地向老板展示業(yè)務的運作情況，為下一步的業(yè)務決策提供關鍵的參考。

4. 供應商

供應商需要有專人與采購企業(yè)的財務部、采購部、質(zhì)監(jiān)部打交道，跟進采購企業(yè)下個月的采購計劃。不僅效率低，人員成本高，而且容易造成企業(yè)錯失采購機會。

如果企業(yè)采用了數(shù)商云SRM供應商管理系統(tǒng)，對賬協(xié)同、采購門戶信息及時共享。過去多個人做的事，現(xiàn)在只需要一個人就可以完成了。只要打開系統(tǒng)，就可以及時查看采購企業(yè)的采購信息、采購訂單和月度對賬，降低庫存風險，幫助企業(yè)更好地防范經(jīng)營風險。

數(shù)商云SRM供應商管理系統(tǒng)提供了從采購需求到計劃，從計劃到執(zhí)行，從執(zhí)行到協(xié)同的一體化信息解決方案。通過供應商管理、采購需求管理、資源計劃管理、在選尋報價、競價、比價以及采銷協(xié)同等業(yè)務，協(xié)調(diào)各方資源，指導生產(chǎn)，提升供應鏈整體作業(yè)效率，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本，提升生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的競爭力。

審核編輯 黃昊宇