近日，由英諾森軟件科技有限公司（以下簡稱“英諾森”）承擔實施的藍星安迪蘇南京有限公司（以下簡稱“安迪蘇”）供應鏈管理數字化項目（以下簡稱“OTW項目”）藍圖方案順利通過了評審。

本次方案評審會議由中化藍星數字化部孫寧女士主持。安迪蘇CFO蔡昀女士、安迪蘇供應鏈負責人何力先生，安迪蘇項目經理方海箭及各業務部門主管出席本次評審。項目承擔單位英諾森供應鏈事業群總經理陳哲先生、副總經理劉月先生、銷售總監王巖先生、業務方案專家汪幫宇先生等項目組主要成員參與藍圖方案的匯報。

隨著全球各大企業物資管理的日趨成熟，企業物資管理逐步從圍繞單點模塊管理走向物資供應鏈全鏈路管理，更加強調企業內部鏈路各個環節的精細化管理能力以及各環節的聯動能力。安迪蘇作為全球飼料添加劑領域的領先專家，數字化水平是保持行業競爭優勢的重要組成部分，為了順應市場發展要求，貫徹中化公司發展戰略，推進數字化轉型，支撐安迪蘇發展戰略的重要措施，通過建設智能物流倉儲系統進一步規范物流管理流程、標準化作業流程、通過智能的信息系統和自動化設備，提升人員能效。

從戰略層面來看，本次項目建設將會以供應鏈管理的物流倉儲業務為主要目標，推動物流倉儲管理業務升級，落實安迪蘇中心倉和外租庫、物流、電商銷售、進出口等業務的管控要求，助力安迪蘇智能物流倉儲戰略目標的達成，全面提升業務能效。

立足安迪蘇中國區的長期發展，規劃打造的供應鏈管理數字化TMS/WMS平臺，利用互聯網、移動作業、物聯網、數據分析技術，通過系統的實施和二次開發實現各業務節點的線上化、系統間數據的集成、物流倉儲數據的統一管理，提升業務數據的透明性、日常工作的準確性及效率，具體目標如下：

01.業務目標

通過精細化的庫存管理，實現系統與實物、內倉與外倉的賬實一致性管理

通過智能的調度算法，讓物流配送成本更加透明，降低運輸成本，提升市場競爭力

運用多種物流跟蹤手段，實現內貿運輸的物流實時跟蹤

建立多類型數據報表，支持多維度查詢及預警

落地倉配業務一體化要求、規范業務流程、實現物流倉儲全鏈路數字化

02.功能目標

使用輕量級協同應用，支撐人、車的資質管理、預約、叫號等業務的落地

引入成熟的倉庫管理解決方案，在滿足現有的內倉、外倉一體化的管控基礎上，支持未來對備件等業務的擴展

引入成熟的物流管理解決方案，滿足不同場景的配送需求

引入智能數據分析工具，實現業務可視化、異常預警和智能數據決策

03.集成目標

打通國際貿易訂單數據的關鍵業務節點數據，實現貿易數據的實時提醒、關鍵事項自動辦理

對內實現與SAP、EC、地磅、消毒等系統無縫對接，打通信息孤島，實現倉配前后端業務融合

構建標準化接口，為后續的升級改造、外部系統集成預留條件

會議中，主持人孫寧女士表示：

“

在前一個階段疫情比較嚴重的時期，各位同事克服了各種各樣的困難，完成了大量的基礎調研工作，通過調研成果的積累，才使得這次藍圖評審會議的內容充實，感謝安迪蘇項目組的大力配合，也感謝英諾森項目組的積極響應。

”

英諾森業務方案專家汪幫宇針對本次項目的業務藍圖方案進行了詳細的匯報，包括：項目背景與目標、需求調研情況總結、AT88庫存管理/內貿銷售/外貿銷售/原材料/輔材/副產品/出入廠管理等核心業務場景的業務方案、OTW系統與SAP/EC/地磅/消毒系統的集成方案等。

本次藍圖方案是真正以一線業務需求及經驗為出發點，貼合安迪蘇實際運營管理需求而取得的階段性成果。通過此次項目，將實現與安迪蘇ERP 系統（SAP）的對接，安迪蘇供應鏈負責人何力表示對于項目組積極與法國團隊溝通，并將在未來實現“SAP使用以來前所未有的順暢”表達了感謝；同時也希望OTW項目通過數字化賦能，可以在未來不斷豐富安迪蘇供應鏈業務場景、不斷優化供應鏈網絡，為安迪蘇中國高質量發展和提質增效做出供應鏈部門自身的貢獻。項目組積極響應，并以節省年度運輸費3%為項目實施目標之一。

英諾森總經理陳哲先生針對英諾森經營業務及相關產品進行了詳細的介紹，雙方就針對供應鏈管理相關的業務模塊、數字化產品等話題進行了討論并在相關觀點上達成共識。未來在安迪蘇供應鏈業務優化改善的進程中，英諾森期待能夠提供更多更好的行業解決方案及數字化產品。

本次業務藍圖評審會議圓滿成功，為接下來的項目工作奠定了堅實基礎，未來我們共同期待項目成功上線。項目組未來將站在更高維度，結合大數據、BI、AI等領先技術的應用，使安迪蘇供應鏈效率得到真正層次上的提升，打造成“所看即所想，所見即所得”的行業標桿性產品。

審核編輯黃宇