審計數字化轉型順勢而為，主動作為

五一假期剛結束，網友們紛紛曬出“二陽”，不禁再次想起了3年抗疫歷程。2022年12月前，在我國嚴防死守的過程中，不是想陽就能陽的；在航向滿舵之后，也不是想不陽就不陽的。但無論是哪種情景，對有準備的人而言，總是能夠更從容一些。

這和數字化轉型一樣，數字技術已日益融入經濟社會發展各領域全過程，在時代的大潮下，抱殘守缺，刻舟求劍，或者特立獨行都不是最好的選擇。順勢而為，跟隨大勢，主動作為，積極準備，方能從容。

正所謂基礎不牢，地動山搖，數字化轉型不僅僅是主旋律，更需要做好數據、流程、人員、技術儲備、交付能力等方面扎扎實實的基礎工作，才能在數字化時代有足夠的底氣屹立潮頭。企業的信息化、數字化建設是一次“長征”，歷經多年磨煉，正一步一步邁向成熟。

企業管理者

從理解與支持到引領與應用。越來越多的企業領導者對信息化的價值有了深入的理解，且不再只是支持信息化，而是成為信息化的用戶和推動者。

信息部門

從管IT到管業務流程。企業的信息化部門，已經把關注的重點逐漸從IT本身，轉向用IT技術支撐企業的業務流程，從而真正實現IT的價值。

業務部門

從旁觀者到主導者。早期實施信息化時，業務部門往往是旁觀者，現在逐漸認識到信息化的價值，意識到自身對信息化的需求，變被動為主動，開始積極投身信息化建設，成為相關業務信息系統建設的主導者。

主導權

從供應商主導到企業主導。由于對信息化技術缺乏了解，以往的信息化建設往往是由系統供應商在主導，導致很多項目并不符合企業的實際需求。隨著對信息化的認識越來越深，企業開始有計劃、有目的的進行需求明確的信息化建設，信息化建設的主導權逐漸掌握在企業自己手中。

在企業加速信息化改革，推進數字技術創新的趨勢下，數字化審計呼之欲出。內部審計數字化轉型不僅是組織對內部審計的戰略需求，也是內部審計踐行第三道防線職責，實現價值增值的內在驅動。

數字化轉型將激發內部審計新的活力，實現內部審計方式、抽樣范圍、審計對象、審計證據獲取方式、審計方法等等方面的轉變、創新。內部審計將通過檢查能力的輸出，使得控制前移，提前管控，壓實責任；通過輸出數字資產，用于內部控制或風險管控的支撐。從而反哺業務部門的經營管理，推動業務和管理的全面數字化，并實現效率提升、質量提高和價值增值的最終目標。

審核編輯 ：李倩