門店管理說起來很簡單，但做起來卻不是件容易的事情。對于員工的管理尺度令許多管理者頭大。管緊了，容易讓員工產(chǎn)生反叛心理，甚至導(dǎo)致人員的流失；管得松了，員工好像又不怎么用心工作。其實(shí)在這里，很多管理者經(jīng)常有一個(gè)誤區(qū)就是，管理就是控制和約束，但實(shí)際上有效的管理是對員工的激發(fā)，為員工賦能。如何用科學(xué)、高效的團(tuán)隊(duì)管理法則來管理門店？這個(gè)問題值得我們深思。

企業(yè)面臨的人力管理問題：

人工排班多，耗時(shí)耗力，容易出錯(cuò)

門店數(shù)量眾多，員工上班時(shí)間很靈活，線下排班管理很麻煩

用工多樣化，大量學(xué)生兼職和社會(huì)兼職，出勤時(shí)間不穩(wěn)定，難以管理

缺乏預(yù)警機(jī)制，很容易出現(xiàn)超工時(shí)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

但眼智能排班系統(tǒng)：

但眼智能排班系統(tǒng)可以設(shè)置默認(rèn)班次，早班、晚班以及輪班等，在總工時(shí)確定的情況下系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行劃線排班，智能生成排班表。同時(shí)，管理者可實(shí)時(shí)在線查看門店排班，員工出勤時(shí)間等數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整不合理排班，歷史排班表信息數(shù)據(jù)智能存檔，可追溯、可查詢。