說到架構，一定會想到業務架構、技術架構、應用架構、數據架構、安全架構等。在IT領域，可謂無處不架構。那么，我們談架構的時候，到底在談什么？

01什么是架構？

架構——Architecture，一個源自于建筑行業的古老詞語。

相比建筑業，IT行業還是一個年輕的行業，它的一些理論體系都是從傳統行業中引進而來的，這里邊就包括從建筑業引進的“架構”。我們現在談的軟件架構實際上就是對軟件系統的一種抽象描述，主要包含軟件的組成、結構、行為、功能，除此之外，軟件架構還關注軟件的易用性、高性能、擴展性、復用性、可理解、經濟性、技術的先進性、技術限制和權衡等。

架構有多種視角，如我們上文提到的業務架構、技術架構、應用架構、數據架構、安全架構、集成架構、硬件架構等，實際上就是從不同角度，對系統或對象的關系和結構進行描述和定義。

架構可大可小，有不同的層級，諸如：指導不同類之間協作關系的是架構；指導不同模塊之間協作關系的是架構；指導不同系統之間協作關系的是架構；指導人與人之間協作關系的也是架構……

02什么是數字化轉型架構？

從數字化轉型的定義上看，至少包含兩個方面：一方面是商業模式的轉型，一方面是技術的升級。因此，數字化轉型架構是由業務架構、技術架構兩條螺旋組成的一個循環上升的模型，其數字化轉型架構設計的本質是一種定義數字化問題，明確數字化需求，制定數字化解決方案的過程。

數字化架構是一個泛在的概念，既包含戰略層面的規劃，也包括戰術層面的方法；既包含業務模式的創新優化和業務之間的協作的關系，也包括技術實現的升級變化和技術之間的分層邏輯；既涉及人員認知和思維轉變，也涵蓋組織機構和考核機制的變革。

03數字化轉型，為什么需要架構？

隨著數字化的不斷發展，“架構”在企業數字化中的作用越來越重要了。架構的兩端，一頭是由企業的人財物等各類資源、業務流程、業務模式組成的現實世界，一頭是由技術框架、軟件系統、功能、數據、網絡組成的虛擬世界，架構是連接企業的現實世界和計算機世界的一座橋梁。

數字化架構在企業數字化轉型中的重要性：

1、上承戰略目標。數字化轉型架構設計的驅動力源于是企業的數字化問題和需求，數字化轉型架構是對企業數字化戰略目標的承接。

2、下接技術決策。需求和問題明確了，接下來，數字化架構還需要回答用什么樣的技術實現這個業務目標。

3、控制復雜性?；凇胺侄沃钡乃枷耄瑢碗s的問題進行分步或分層拆解，以支持業務增長和結構重組的靈活性。

4、明確實現路徑。數字化轉型不能一蹴而就，需要一步步來，數字化架構的設計還應回答實現業務目標的步驟和方法。

5、提高交付質量。架構設計應考慮實現和運營兩個層面的質量特性，例如：實現層面的系統或模塊之間的協作性（高內聚、松耦合），靈活性和可擴展性，適用性和可實現性等；運營層面的性能問題，安全問題，易用性和可靠性問題等。

6、固化核心知識。架構設計是將業務目標抽象為計算機可以理解和識別的關系和結構，這個過程有利于知識的積累和固化。

7、提供可復用資產。不論是SOA架構還是微服務架構，都講求組件化、模塊化，提供了結構重組的靈活性，并讓企業可復用的資產（組件、應用、服務、數據等）可以最大化進行復用。

8、行之有效的運營支撐。數字化架構不僅關注系統的實現，更關注系統的運營。數字化架構的設計涵蓋了系統易用性，安全性、可靠性、高性能等系統運營所必須的要素，為系統的有效運營提供支撐。

在企業數字化轉型的過程中，架構不僅是一家企業的上層構件，也是一家企業的戰略布局圖。

04數字化轉型架構的兩個派別

有關數字化架構設計的方法，目前有兩個主要流派：一個是以企業架構咨詢為核心的全面規劃派；一個是以敏捷開發為指導的需求驅動設計派。

1、企業架構派

企業架構（Enterprise Architecture），簡稱EA，是指對企業信息管理系統中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案。企業架構原則上的關注點是企業范圍的需求識別、規范，以及優先級劃分，并基于此來定義企業的愿景/使命、目標/目的/驅動力、組織架構、職能和角色，以及與IT架構相關的應用架構、數據架構、技術架構等，企業架構是一個整體的企業信息化規劃的方法。

企業架構流派認為數字化轉型是企業的整體轉型，是對企業業務模式的重塑、組織架構的重組、業務流程的再造，其本質就是重構企業架構。而企業架構作為連通業務與IT的橋梁，為管理人員、業務人員、技術人員等不能層面的人提供了一個宏觀的全局視圖，為企業數字化轉型提供助力和支撐。因此，企業數字化轉型應從企業架構設計抓起，TOGAF就是其最具代表性的架構方案。

2、敏捷開發派

敏捷開發（Agile Development），是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，其核心是“以人為本、目標導向、客戶為先、擁抱變化”?！懊艚荨笔且环N注重價值實現和以客戶為中心的協作與創新理念。

敏捷開發派認為數字化世界是千變萬化的，不論是市場需求、業務模式，還是技術路徑、實現方法，隨時都會發生變化，而企業要做到的是敏捷應對這種變化的能力。因此，企業數字化轉型應該是“以產品為中心的敏捷交付模式”，專注于創建MVP而不是追求完美，側重于從數據和迭代中快速學習。

以上的兩種觀點各有道理，且并不相悖，而是辯證統一，是企業數字化轉型的體系規劃和落地實現的兩個層面的內容。企業架構是向上思考，側重規劃；敏捷開發是向下思考，側重執行。盡管，在敏捷體系中也有架構，但這個架構是針對一個需求、一個系統而言的，并不能取代企業架構，否則就會陷入“只見樹木、不見森林”的困境。而企業架構是面向企業的宏觀架構視圖，涉及到企業戰略、業務模式以及技術、組織、流程、制度等方方面面，企業架構的內容并不能一步到位，恰好需要敏捷開發的方法，逐步迭代的實現。

05數字化轉型，業務架構的設計

在進行轉型架構設計之前，建議思考下以下問題：

1、企業數字化的愿景、使命、戰略是什么？

2、企業要解決什么問題，痛點在哪里？

3、企業要達成什么樣的業務目標？

4、機會在哪里？方案是什么？

5、達成目標需要分幾個步驟？

6、誰來主導實施？

如果這些問題找到了答案，那么企業的數字化轉型架構的第一條螺旋——業務架構，已經可以推導出來。

06業務架構設計的常見問題

數字化轉型架構設計的過程并不簡單，充滿了很多坑，給大家介紹兩個：

1、回歸初心，想清楚企業的使命和愿景是什么？

“初心”是決定一個企業能夠走多遠的關鍵一步。拿微軟來舉例，我們知道微軟當初的使命是“讓每個人的桌面上都有一臺電腦”，這個使命成就了微軟，讓微軟成為了PC時代的獨一無二王者。但這一愿景，到了智能手機時代也一度成為了微軟轉型的桎梏。直到后來，微軟調整了它的使命“賦能于每個個人和每個企業，幫他們成就不凡！”。在新的使命感驅動下，微軟建立了數字化的文化，成功實現了數字化轉型，成為了數字時代能夠起舞的大象！

2、很多企業不知道痛點是什么，在哪里？

企業數字化轉型的本質是重塑商業模式，但并非顛覆式創新，事實上我們看到的所謂顛覆式創新90%以上都是在“微創新”的基礎上積累出來的。因此，企業在定位痛點的時候，先不用想業務中哪些業務可以顛覆，而需要去考慮業務中還存在哪些流程的斷點、業務的盲點，將其找到并進行改進。

07數字化轉型，技術架構的設計

設計技術架構時，需要考慮以下問題：

1、現有的技術團隊的優勢在哪里？短板在哪里？如何取長補短？

2、需要哪些數字化技術？如何有序引入？

3、現有數據有哪些？數據質量如何？

4、缺少哪些數據，如何獲取？

5、缺少哪些專業人才，該如何補齊？

寫在最后的話

參考《麥肯錫數字化轉型四步法》，在企業的數字化轉型之旅中，設計轉型架構是企業數字化的第二步。個人認為這一步也是最關鍵的一步，說它關鍵，不僅是因為這一步是上承“企業數字化戰略”，下接“數字化落地決策”，更重要的這一步也是構建企業數字化能力，培養數字化文化的基礎，描繪出企業數字化的整體藍圖。