企業在不同IT發展階段，也需要有相應的架構管理水平。其實架構也是處理好各個系統之間的關系，確保能共同支持企業的長遠發展。架構對于規劃和執行數字業務至關重要。它為戰略到執行的差距提供了重要的指導和支持。業務架構是將IT工作與業務方向和戰略聯系起來的起點。它在執行“如何”之前解決“為什么”和“什么”，它從“業務”的角度定義組織及其運營。業務架構提供了一套通用的工具和技術來幫助業務和IT領導人計劃和優先考慮戰略投資。

成熟度模型本質上是一個基于調查的框架，旨在評估IT功能。能力包括但不限于運營效率和有效性。簡而言之，組織中的IT領導者完成一項調查，并根據他們的答案獲得分數。但是，成熟度模型本身并不是組織發現其價值的地方。這是從組織當前的位置和模型中獲得的知識所獲得的知識，以及為模型提供價值的建議。企業可以使用此信息來影響其企業架構實踐的開發路線圖，以便更好地繼續前進。