蘋(píng)果股價(jià)一直在下跌，因?yàn)槿藗冋J(rèn)為其增長(zhǎng)的鼎盛時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，而 Vision Pro 不太可能改變這一點(diǎn)。

近日，蘋(píng)果官宣已正式開(kāi)放 Apple Vision Pro 的預(yù)訂通道。起售價(jià) 2.5 萬(wàn)元蘋(píng)果 Vision Pro 開(kāi)售僅短短幾分鐘就遭到了消費(fèi)者的哄搶?zhuān)A(yù)訂人數(shù)之多甚至擠爆了服務(wù)器，很多人的訂單都無(wú)法處理，半小時(shí)后更是直接售罄。

值得一提的是，Vision Pro 暫時(shí)僅面向美國(guó)本土發(fā)售，買(mǎi)家現(xiàn)可通過(guò)線(xiàn)上方式申請(qǐng)下單。

Vision Pro 售價(jià)為 3500 美元，正面采用鋁合金框架與夾層玻璃，搭載兩塊 4K 分辨率微型 OLED 顯示屏，總像素高達(dá) 2300 萬(wàn)。頭顯上的十多個(gè)攝像頭可以執(zhí)行多種操作，包括跟蹤眼球運(yùn)動(dòng)、記錄控制手勢(shì)、繪制佩戴者周邊區(qū)域的地圖等。

柔軟、服帖的 Light Seal 眼罩以磁性方式固定在鏡框之上，要求完全符合用戶(hù)面部曲線(xiàn)以遮攔環(huán)境光。裝置還附帶兩根綁帶，包括單圈針織帶加雙扣帶。單圈針織帶由彈性紡織材料制成，雙扣帶則提供一條額外的帶子，可以套在頭上以獲得更好的配重感受。

Vision Pro 正式開(kāi)售： 最高溢價(jià)超 5 萬(wàn)，Vision Pro 芯片

作為一款混合現(xiàn)實(shí)頭顯，Vision Pro 能夠在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景之上疊加增強(qiáng)顯示內(nèi)容，也可提供純虛擬的沉浸式內(nèi)容。設(shè)備側(cè)面的數(shù)字旋鈕可以調(diào)節(jié)沉浸感的強(qiáng)度。蘋(píng)果在 Vision Pro 中搭載了帶有 8 核 CPU 加 10 核 GPU 的 M2 芯片，同時(shí)配合輔助 R1 芯片以處理來(lái)自攝像頭、傳感器和麥克風(fēng)的傳入信息。

借助附帶的外部電池組，Vision Pro 的續(xù)航時(shí)間最長(zhǎng)可達(dá) 2.5 小時(shí)。如果保持電源接入，則可全天不間斷使用。

此外，Vision Pro 還使用來(lái)名為 VisionOS 的新操作系統(tǒng)以及一個(gè)輸入系統(tǒng)，允許客戶(hù)用眼睛、手和聲音來(lái)操控。蘋(píng)果表示，多種生產(chǎn)力和創(chuàng)造力應(yīng)用程序?qū)⑴c Vision Pro 兼容，包括微軟的 Office 套件和 Salesforce 的 Slack。

雖然這臺(tái)設(shè)備的官網(wǎng)標(biāo)價(jià)為 3,499 美元，但由于初期產(chǎn)量有限，導(dǎo)致 Vision Pro 的溢價(jià)甚至超過(guò)了 5 萬(wàn)元，也就是說(shuō)，甚至有人愿意花費(fèi)近 9 萬(wàn)購(gòu)得此產(chǎn)品。

雖然預(yù)訂火爆，但華爾街分析師們預(yù)計(jì)這款售價(jià) 3,499 美元的設(shè)備最終的銷(xiāo)量不會(huì)太高，因?yàn)榈侥壳盀橹梗撛O(shè)備似乎還沒(méi)有提供如 iPhone 那種具有劃時(shí)代意義的必備功能。蘋(píng)果缺乏明顯的增長(zhǎng)催化劑是其市值低于微軟的一個(gè)關(guān)鍵原因。

科技行業(yè)基金經(jīng)理人 Denny Fish 表示：“很難要求人們支付 3,500 美元購(gòu)買(mǎi)一款產(chǎn)品，因?yàn)槿藗儫o(wú)法通過(guò)手機(jī)獲取更多的內(nèi)容，這意味著該產(chǎn)品將非常小眾，至少在幾年內(nèi)是這樣。”

Apple Vison Pro 面臨的挑戰(zhàn)： 關(guān)鍵應(yīng)用缺失，開(kāi)發(fā)者熱情不高

一些分析師認(rèn)為，Vision Pro 未來(lái)的前景可能并不樂(lè)觀。據(jù)彭博社資深評(píng)論家 Mark Gurman 也表示，Vision Pro 正面臨一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，包括無(wú)法支持部分關(guān)鍵應(yīng)用、開(kāi)發(fā)者熱情遠(yuǎn)低于預(yù)期等。這樣的設(shè)備要想獲得成功，顯然離不開(kāi)第三方應(yīng)用和服務(wù)的支撐，但目前外界對(duì)此仍存在很多質(zhì)疑。

GamingDeputy 注意到，Netflix、YouTube 和 Spotify 等流媒體巨頭均明確表示，不會(huì)為 visionOS 推出專(zhuān)用軟件，甚至不會(huì)向其開(kāi)放商品。iPad 版的應(yīng)用倒是可以在 Vision Pro 上運(yùn)行。谷歌和 Meta 等主要 iOS 及 iPadOS 開(kāi)發(fā)商似乎也對(duì)這套新平臺(tái)熱情不高。這一切顯然跟之前“眾正盈朝”式的蘋(píng)果生態(tài)規(guī)劃截然不同——當(dāng)初每當(dāng)有蘋(píng)果新平臺(tái)出現(xiàn)，總會(huì)受到眾多開(kāi)發(fā)者的熱烈追捧，App Store 上迅速涌現(xiàn)大量應(yīng)用。回看如今的 Vision Pro，往昔盛況恐難重現(xiàn)。

分析人士認(rèn)為，Vision Pro 發(fā)布的時(shí)機(jī)非常敏感：恰逢蘋(píng)果與各開(kāi)發(fā)商之間關(guān)系微妙的階段。多年以來(lái)，軟件開(kāi)發(fā)商一直對(duì) App Store 的政策感到不滿(mǎn)。而隨著蘋(píng)果近來(lái)發(fā)布開(kāi)發(fā)者新政策，即在應(yīng)用之外的支付操作仍須支付高達(dá) 27% 的傭金，更是引得業(yè)界一片批評(píng)之聲。Spotify 甚至公開(kāi)譴責(zé)了這項(xiàng)新政，認(rèn)為“蘋(píng)果的行為表明，他們會(huì)不遺余力地通過(guò) App Store 壟斷地位從開(kāi)發(fā)者和消費(fèi)者雙方手中攫取利益。”

雖然蘋(píng)果聲稱(chēng) Vision Pro 發(fā)布之時(shí)將有超百萬(wàn)款應(yīng)用可供使用，其中包括來(lái)自迪士尼、TikTok、亞馬遜和派拉蒙等公司的軟件，但其中大部分很可能就是 iPad 版的直接移植，并非專(zhuān)為 visionOS 設(shè)計(jì)的全新應(yīng)用。事實(shí)上，就連蘋(píng)果自身也沒(méi)有盡全力支持這款新平臺(tái)。該公司的一系列重要應(yīng)用，例如播客、新聞、日歷和提醒等，同樣直接照搬 iPad 版本，未做重新設(shè)計(jì)。

對(duì)開(kāi)發(fā)者不夠友好， 可能成為 Vision Pro 的致命傷

Gurman 認(rèn)為，開(kāi)發(fā)者對(duì)于 Vision Pro 持冷漠態(tài)度的主要原因有以下幾點(diǎn)：

開(kāi)發(fā)成本高，市場(chǎng)回報(bào)壓力太大。部分開(kāi)發(fā)者采取觀望態(tài)度，想要等待 Vision Pro 的市場(chǎng)規(guī)模趨于穩(wěn)定后再?zèng)Q定是否投資開(kāi)發(fā)新應(yīng)用。

一部分開(kāi)發(fā)商對(duì)蘋(píng)果的 App Store 政策、高額抽成與審查制度不滿(mǎn)，認(rèn)為出彩的新應(yīng)用將決定 Vision Pro 項(xiàng)目的成敗，因此拒絕為蘋(píng)果新設(shè)備的營(yíng)銷(xiāo)做出貢獻(xiàn)。

混合現(xiàn)實(shí)環(huán)境對(duì)于應(yīng)用的適配性提出了新的挑戰(zhàn)。這種依賴(lài)眼動(dòng)追蹤加手勢(shì)操作的交互方式并不適合某些游戲和應(yīng)用。此外，蘋(píng)果還限制了開(kāi)發(fā)者對(duì)眼動(dòng)追蹤和動(dòng)作感應(yīng)功能的訪問(wèn)，這進(jìn)一步增加了適配難度。

蘋(píng)果此前推出的 TV、Watch 和 iMessage 應(yīng)用商店均表現(xiàn)不佳、缺乏活力，導(dǎo)致部分開(kāi)發(fā)者質(zhì)疑 Vision Pro 的市場(chǎng)前景。

Gurman 還提到，Vision Pro 是一款價(jià)格昂貴且產(chǎn)量相對(duì)有限的產(chǎn)品，這一點(diǎn)在短期之內(nèi)難以改變。據(jù)他了解，盡管蘋(píng)果在預(yù)售開(kāi)啟后的首個(gè)小時(shí)內(nèi)就售出約 8 萬(wàn)部頭顯，但預(yù)計(jì) 2024 年內(nèi)總出貨量也將只有 30 到 40 萬(wàn)部。對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，這樣的客群規(guī)模并不算大，再加上蘋(píng)果從付費(fèi)應(yīng)用和服務(wù)中抽取的傭金，直接讓軟件開(kāi)發(fā)變得無(wú)利可圖。

不止如此，獨(dú)立開(kāi)發(fā)商對(duì)于蘋(píng)果新設(shè)備同樣持消極態(tài)度，甚至希望 Vision Pro 慘遭失敗。獨(dú)立開(kāi)發(fā)者 Aaron Vegh 就在博文中表示，他并不清楚 Vision Pro 能否成功，“但我可以不避諱地講，如果這個(gè)項(xiàng)目失敗了，那我肯定會(huì)大聲歡呼！”

此外，如何吸引游戲玩家的青睞也成為 Vision Pro 面臨的一大挑戰(zhàn)。畢竟 Vision Pro 的創(chuàng)新交互界面在游玩體驗(yàn)上反而是劣勢(shì)。以《刺客信條》和《阿斯加德之怒 2》為例，這些游戲明顯更適合配有專(zhuān)用 VR Play 手柄的產(chǎn)品。

雖然 Vision Pro 能夠支持索尼 PlayStation 和微軟 Xbox 手柄，但那些擁有 VR 開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的廠商可能更喜歡具備空間定位功能的 VR 專(zhuān)用手柄，這跟蘋(píng)果的設(shè)計(jì)思路有所沖突。不過(guò)，將有多款 Apple Arcade 游戲登陸該平臺(tái)，包括頗具人氣的《NBA 2K24》。

熟悉觸屏操作的開(kāi)發(fā)者則抱怨傳統(tǒng)觸屏類(lèi)應(yīng)用很難直接轉(zhuǎn)移到 Vision Pro 的交互模式，其體驗(yàn)怪異且難以預(yù)測(cè)。

蘋(píng)果幾個(gè)失敗 App Store 項(xiàng)目的“鬼城”現(xiàn)狀更是令開(kāi)發(fā)商們心存疑慮。盡管 Apple Watch 在商業(yè)上取得了成功，但其第三方軟件生態(tài)一直稱(chēng)不上繁榮。Twitter、Uber、Slack 和 Facebook 等知名應(yīng)用均已放棄該平臺(tái)。

盡管形勢(shì)嚴(yán)峻，但 Vision Pro 仍有不少值得期待的亮點(diǎn)。首先 Slack 將重返蘋(píng)果平臺(tái)，并推出 Vision Pro 版本。微軟的 Office 365、Zoom 以及 Box 等應(yīng)用也將加入首發(fā)陣容。

值得一提的是，蘋(píng)果為推動(dòng) Vision Pro 銷(xiāo)量做了充分準(zhǔn)備。該公司將在各直營(yíng)門(mén)店設(shè)立專(zhuān)門(mén)的體驗(yàn)區(qū)，包括部署弧形長(zhǎng)凳和地毯，借以模擬客廳環(huán)境并支持多名顧客同時(shí)體驗(yàn)。對(duì)于選擇到店取貨的用戶(hù)，還可以現(xiàn)場(chǎng)重新接受人臉掃描和遮光貼合度測(cè)試。

總而言之，Vision Pro 的前途尚不明朗。盡管蘋(píng)果已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，但關(guān)鍵第三方應(yīng)用和開(kāi)發(fā)者們的態(tài)度還存在不確定性。所以這款劃時(shí)代的 VR 頭顯到底會(huì)成為下一款 iPhone，還是看齊如今的 iPad，只有時(shí)間能給出答案。

審核編輯：劉清