一、客戶介紹
華霆(合肥)動(dòng)力技術(shù)有限公司是專業(yè)從事純電動(dòng)汽車動(dòng)力系統(tǒng)總成、部件研發(fā)及制造的外資高科技企業(yè)。公司成立于2009年，核心團(tuán)隊(duì)在高性能鋰電池組方面經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有多項(xiàng)自主核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華霆?jiǎng)恿υ诿绹?guó)硅谷設(shè)有研發(fā)中心，并在合肥、常州、莆田、印度設(shè)有工程和制造中心，華霆?jiǎng)恿χ铝τ陂_發(fā)新一代電驅(qū)動(dòng)總成系統(tǒng)，掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)的核心關(guān)鍵技術(shù)，技術(shù)涵蓋電池成組、電機(jī)設(shè)計(jì)以及電機(jī)驅(qū)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域。

二、項(xiàng)目介紹
對(duì)動(dòng)力電池生產(chǎn)全過(guò)程各工序進(jìn)行分析，找出對(duì)產(chǎn)品影響較大的變量，即關(guān)鍵變量；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定需要分析、控制的指標(biāo)，建立SPC控制指標(biāo)體系，建立統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)過(guò)程管理和控制。根據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制指標(biāo)體系，應(yīng)用過(guò)程質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)常用的方法和工具，將采集到的生產(chǎn)過(guò)程瞬時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并分別繪制不同的控制圖，建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控及預(yù)警體系。

SPC控制圖是對(duì)過(guò)程質(zhì)量加以測(cè)定、記錄從而進(jìn)行控制管理的一種用科學(xué)方法設(shè)計(jì)的圖。

圖上有三條平行于橫軸的直線：中心線（CL，Central Line）、上控制線（UCL，Upper Control Line）和下控制線（LCL，Lower Control Line），并有按時(shí)間順序抽取的樣本統(tǒng)計(jì)量數(shù)值的描點(diǎn)序列。UCL、CL、LCL統(tǒng)稱為控制線（Control Line），通?？刂平缦拊O(shè)定在±3標(biāo)準(zhǔn)差的位置。

SPC系統(tǒng)對(duì)動(dòng)力電池生產(chǎn)全過(guò)程各工序進(jìn)行分析，找出對(duì)產(chǎn)品影響較大的變量，即關(guān)鍵變量；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定需要分析、控制的指標(biāo)，建立SPC控制指標(biāo)體系，建立統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)過(guò)程管理和控制。根據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制指標(biāo)體系，應(yīng)用過(guò)程質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)常用的方法和工具，將采集到的生產(chǎn)過(guò)程瞬時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并分別繪制不同的控制圖，建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控及預(yù)警體系。

審核編輯 黃宇