1. Facebook手機

HTC First手機也被稱作Facebook手機，它可謂注定要失敗。它主打的主屏應(yīng)用Facebook Facebook Home并沒有受到人們的廣泛青睞，它也遠(yuǎn)非專有軟件。盡管僅售99美元，HTC First仍無法吸引眾人的目光。從獨家經(jīng)銷的運營商AT&T開始以99美分的白菜價出售HTC First的那一刻起，它實際上已經(jīng)“壽終正寢”。

2. 微軟Zune音樂播放器

微軟Zune于2006年推出，是一款容量達30GB的音樂播放器，零售價為249.99美元。它意在與蘋果iPod競爭。不過，雖然擁有強大的性能，但Zune仍銷售萎靡，未能在該市場站穩(wěn)陣腳。微軟最終于2011年宣布停產(chǎn)該款產(chǎn)品。

3. Twitter音樂服務(wù)

Twitter獨立的音樂應(yīng)用未能如愿實現(xiàn)騰飛，推出不到一年便遭放棄。Twitter #Music音樂發(fā)現(xiàn)應(yīng)用于去年最早被CNET發(fā)現(xiàn)，無奈人們對其沒什么興趣，在與Pandora、YouTube、Spotify等廣為流行的多媒體服務(wù)的對壘中敗下陣來。

4. Facebook團購

Facebook 定位與Groupon和LivingSocial 競爭的Facebook Deals團購服務(wù)測試4個月后便遭關(guān)閉。該服務(wù)意在讓用戶可以通過社交媒體尋找發(fā)現(xiàn)本地團購信息和優(yōu)惠活動。不過，僅僅在舊金山、奧斯汀、亞特蘭大等城市展開小規(guī)模試運營，任命銷售團隊接洽本地商戶過后，該服務(wù)便遭該社交網(wǎng)絡(luò)巨頭放棄。

5. 谷歌Dodgeball

2005 年，谷歌收購了基于位置的社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站Dodgeball。該創(chuàng)業(yè)公司本來擁有著不俗的發(fā)展?jié)摿Γ渚W(wǎng)站在長達兩年的時間里都沒得到利用。這讓該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯？克勞利（Dennis Crowley）感到挫敗，因此他離開了谷歌，并創(chuàng)立了另一家基于位置的社交服務(wù)Foursquare。Foursquare近年頗為流行。

6. 谷歌Notebook

2009年，谷歌Notebook被關(guān)閉，用戶的文檔并入Google Docs。該服務(wù)可讓人們將來自網(wǎng)絡(luò)的URL剪輯和筆記整合到文件當(dāng)中，且支持分享和發(fā)布那些文件。谷歌Notebook是該公司的一次“大掃除”（清理諸多服務(wù)）的犧牲品之一。

7. Google+

谷歌毫無疑問是最頂級的科技公司之一，以諸如谷歌眼鏡、無人駕駛汽車、氣球網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)新項目而著稱。然而，該公司在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域卻并不如意。Google+這款與Facebook和Twitter競爭的產(chǎn)品未能獲得廣大消費者的青睞，盡管很多人都注冊了，但在受歡迎程度和活躍度上它顯然無法跟Facebook 相提并論。

8. Ping

蘋果曾試圖通過推出Ping社交網(wǎng)絡(luò)來連接iTunes商店。該服務(wù)雖然開局順利，但后來并未能夠留住用戶，原因是它上面充斥著垃圾信息、虛假賬號和問題鏈接。蘋果最終將其關(guān)閉，轉(zhuǎn)而推出了提供Facebook整合選項的iTunes版本。

9. Windows Phone

面對谷歌Android和蘋果iOS的雙面圍攻，微軟的Windows Phone操作系統(tǒng)在智能手機市場并未能取得很大的建樹。該系統(tǒng)未能實現(xiàn)“三足鼎立”的原因有很多，從智能手機市場已過于擁擠，到競爭對手太強大，再到其應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)缺乏支持。