1. Facebook手機(jī)

HTC First手機(jī)也被稱作Facebook手機(jī)，它可謂注定要失敗。它主打的主屏應(yīng)用Facebook Facebook Home并沒(méi)有受到人們的廣泛青睞，它也遠(yuǎn)非專有軟件。盡管僅售99美元，HTC First仍無(wú)法吸引眾人的目光。從獨(dú)家經(jīng)銷的運(yùn)營(yíng)商AT&T開(kāi)始以99美分的白菜價(jià)出售HTC First的那一刻起，它實(shí)際上已經(jīng)“壽終正寢”。

2. 微軟Zune音樂(lè)播放器

微軟Zune于2006年推出，是一款容量達(dá)30GB的音樂(lè)播放器，零售價(jià)為249.99美元。它意在與蘋果iPod競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，雖然擁有強(qiáng)大的性能，但Zune仍銷售萎靡，未能在該市場(chǎng)站穩(wěn)陣腳。微軟最終于2011年宣布停產(chǎn)該款產(chǎn)品。

3. Twitter音樂(lè)服務(wù)

Twitter獨(dú)立的音樂(lè)應(yīng)用未能如愿實(shí)現(xiàn)騰飛，推出不到一年便遭放棄。Twitter #Music音樂(lè)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用于去年最早被CNET發(fā)現(xiàn)，無(wú)奈人們對(duì)其沒(méi)什么興趣，在與Pandora、YouTube、Spotify等廣為流行的多媒體服務(wù)的對(duì)壘中敗下陣來(lái)。

4. Facebook團(tuán)購(gòu)

Facebook 定位與Groupon和LivingSocial 競(jìng)爭(zhēng)的Facebook Deals團(tuán)購(gòu)服務(wù)測(cè)試4個(gè)月后便遭關(guān)閉。該服務(wù)意在讓用戶可以通過(guò)社交媒體尋找發(fā)現(xiàn)本地團(tuán)購(gòu)信息和優(yōu)惠活動(dòng)。不過(guò)，僅僅在舊金山、奧斯汀、亞特蘭大等城市展開(kāi)小規(guī)模試運(yùn)營(yíng)，任命銷售團(tuán)隊(duì)接洽本地商戶過(guò)后，該服務(wù)便遭該社交網(wǎng)絡(luò)巨頭放棄。

5. 谷歌Dodgeball

2005 年，谷歌收購(gòu)了基于位置的社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站Dodgeball。該創(chuàng)業(yè)公司本來(lái)?yè)碛兄凰椎陌l(fā)展?jié)摿Γ渚W(wǎng)站在長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間里都沒(méi)得到利用。這讓該公司的聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯？克勞利（Dennis Crowley）感到挫敗，因此他離開(kāi)了谷歌，并創(chuàng)立了另一家基于位置的社交服務(wù)Foursquare。Foursquare近年頗為流行。

6. 谷歌Notebook

2009年，谷歌Notebook被關(guān)閉，用戶的文檔并入Google Docs。該服務(wù)可讓人們將來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的URL剪輯和筆記整合到文件當(dāng)中，且支持分享和發(fā)布那些文件。谷歌Notebook是該公司的一次“大掃除”（清理諸多服務(wù)）的犧牲品之一。

7. Google+

谷歌毫無(wú)疑問(wèn)是最頂級(jí)的科技公司之一，以諸如谷歌眼鏡、無(wú)人駕駛汽車、氣球網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)新項(xiàng)目而著稱。然而，該公司在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域卻并不如意。Google+這款與Facebook和Twitter競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品未能獲得廣大消費(fèi)者的青睞，盡管很多人都注冊(cè)了，但在受歡迎程度和活躍度上它顯然無(wú)法跟Facebook 相提并論。

8. Ping

蘋果曾試圖通過(guò)推出Ping社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)連接iTunes商店。該服務(wù)雖然開(kāi)局順利，但后來(lái)并未能夠留住用戶，原因是它上面充斥著垃圾信息、虛假賬號(hào)和問(wèn)題鏈接。蘋果最終將其關(guān)閉，轉(zhuǎn)而推出了提供Facebook整合選項(xiàng)的iTunes版本。

9. Windows Phone

面對(duì)谷歌Android和蘋果iOS的雙面圍攻，微軟的Windows Phone操作系統(tǒng)在智能手機(jī)市場(chǎng)并未能取得很大的建樹(shù)。該系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)“三足鼎立”的原因有很多，從智能手機(jī)市場(chǎng)已過(guò)于擁擠，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大，再到其應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)缺乏支持。