一.紡織印染廠現(xiàn)狀介紹

如今中國(guó)紡織印染工廠正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向著智慧工廠的方向發(fā)展，同時(shí)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。中國(guó)紡織業(yè)作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，正在經(jīng)歷從數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化到智能化的轉(zhuǎn)型過程。

這一轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備的智能化，還包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，浙江三一裝載機(jī)智能制造基地的智能化生產(chǎn)線，以及全球132家“燈塔工廠”中有50家來自中國(guó)，這些工廠通過運(yùn)用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、數(shù)字孿生等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高效、環(huán)保和智能化。

近年的中國(guó)印染紡織業(yè)產(chǎn)量和消費(fèi)一直位于全球榜首，然而也是一個(gè)高耗能、高污染、人員勞動(dòng)設(shè)備密集的行業(yè)，仍然面臨著諸多問題。

二.目前傳統(tǒng)紡織印染廠管理現(xiàn)狀痛點(diǎn):

上千臺(tái)外觀相似的布車、布架，依靠人工分內(nèi)容物，效率極低，時(shí)有發(fā)生不能按時(shí)找到目標(biāo)、延誤生產(chǎn)的情況布車流轉(zhuǎn)過程中有工序有漏的情況，到最終質(zhì)檢才發(fā)現(xiàn)，成為廢品半成品靠人工交接流轉(zhuǎn)，經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤設(shè)備維護(hù)人員忙閑不勻，任務(wù)繁忙時(shí)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，但又存在大量空閑時(shí)間，管理無法細(xì)化。

改造方案:

定位物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全場(chǎng)

布車、布架等目標(biāo)加裝可發(fā)光定位標(biāo)簽

操作人員通過查看地圖、激活發(fā)光標(biāo)簽，快速定位目標(biāo)

后臺(tái)監(jiān)管布車、設(shè)備人員進(jìn)入正確生產(chǎn)流程

三.打造智慧紡織印染廠效果：

工人可快速定位到生產(chǎn)目標(biāo)后臺(tái)對(duì)布車的行進(jìn)軌跡、生產(chǎn)工席進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，避免發(fā)生工序遺漏、錯(cuò)序

降低殘次品率提高移動(dòng)設(shè)備的尋找及使用效率

后臺(tái)對(duì)設(shè)備維護(hù)人員實(shí)時(shí)定位、統(tǒng)籌下發(fā)工單降低設(shè)備維修到場(chǎng)時(shí)間，提高人效

審核編輯 黃宇