2024年8月發(fā)布的《中國(guó)的能源轉(zhuǎn)型》白皮書指出，中國(guó)的能源轉(zhuǎn)型，立足于高質(zhì)量發(fā)展，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的新型能源體系。我國(guó)“十四五”規(guī)劃為能源行業(yè)的未來(lái)發(fā)展繪制了清晰的藍(lán)圖。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)正面臨著數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目全生命周期控制以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的諸多挑戰(zhàn)。

中軟國(guó)際咨詢與某風(fēng)電企業(yè)攜手合作，成功構(gòu)建了一個(gè)全周期數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。不僅為企業(yè)當(dāng)前所面對(duì)的難題提供了有效的解決方案，也為新能源領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索了新的路徑和策略，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了新的智慧與力量。

新能源行業(yè)正處于一個(gè)快速變革的時(shí)期，技術(shù)革新、政策支持、市場(chǎng)擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)加劇成為行業(yè)發(fā)展的四大驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)要想在這一領(lǐng)域立足，就必須應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)整合與管理、項(xiàng)目全周期控制、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)。

某風(fēng)電企業(yè)，依托于母公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)新能源領(lǐng)域構(gòu)建了技術(shù)和業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面出現(xiàn)了一系列不容忽視的問題：

業(yè)務(wù)系統(tǒng)斷點(diǎn)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間存在斷點(diǎn)，導(dǎo)致共性數(shù)據(jù)重復(fù)收集，數(shù)據(jù)收集難度大且及時(shí)性低;

項(xiàng)目主數(shù)據(jù)不一致：項(xiàng)目主數(shù)據(jù)在不同端存在差異，項(xiàng)目進(jìn)度信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散，口徑標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;

數(shù)據(jù)分段沉淀：數(shù)據(jù)缺乏全周期連續(xù)的沉淀和完整文件歸檔;

項(xiàng)目主計(jì)劃缺位：前后業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)松散，關(guān)鍵信息傳遞和收集脫節(jié)，影響項(xiàng)目全周期推動(dòng)效率。

數(shù)據(jù)整合、流程統(tǒng)一與決策智能化

中軟國(guó)際咨詢認(rèn)為，在新能源行業(yè)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)往往源于快速擴(kuò)張帶來(lái)的管理體系滯后。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制若未能同步升級(jí)，便會(huì)產(chǎn)生信息孤島、數(shù)據(jù)不一致、項(xiàng)目監(jiān)控不力等問題。這些問題的根源在于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的、集成化的管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)治理框架。為了從根本上解決這些問題，企業(yè)需要采取一種全面而系統(tǒng)的工作思路。

為此，中軟國(guó)際咨詢?yōu)榭蛻籼岢鲆惶拙C合性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案：

構(gòu)建項(xiàng)目全周期管理平臺(tái)：通過集成不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打造一個(gè)覆蓋項(xiàng)目全周期的數(shù)據(jù)管理和分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的無(wú)縫流通和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表：開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，利用數(shù)據(jù)分析工具，為管理層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持。

數(shù)據(jù)應(yīng)用體系建設(shè)：通過數(shù)據(jù)治理，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理與質(zhì)量提升：通過梳理公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，識(shí)別數(shù)據(jù)問題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的源數(shù)據(jù)質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施。

通過整合性的解決方案，企業(yè)不僅可以解決當(dāng)前面臨的具體問題，還能夠建立起一套更加高效、靈活和可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)模式，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量管理與企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化

在中軟國(guó)際咨詢協(xié)助下，該企業(yè)在數(shù)據(jù)管理和企業(yè)架構(gòu)等多方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。通過深入分析業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，成功將業(yè)務(wù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)語(yǔ)言，構(gòu)建了公司級(jí)整體數(shù)據(jù)目錄，極大提升了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和可訪問性。對(duì)于已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)域，通過直接取數(shù)和主數(shù)據(jù)管理，打下了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)底座，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。針對(duì)尚未建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)域，還實(shí)施了臨時(shí)數(shù)據(jù)填報(bào)機(jī)制，并將這些需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)化點(diǎn)，為未來(lái)轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

在提升決策支持和項(xiàng)目管理能力方面，通過打造基于經(jīng)營(yíng)分析的駕駛艙看板，使得核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理更加線上化和實(shí)時(shí)化，為管理層提供了直觀、高效的決策支持。此外，項(xiàng)目全周期數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，整合了全周期的各域數(shù)據(jù)，形成了一套完整可用的項(xiàng)目管理平臺(tái)，極大提升了項(xiàng)目管理的精細(xì)度和透明度。

中軟國(guó)際咨詢基于對(duì)能源行業(yè)特別是新能源領(lǐng)域的深入洞察，成功實(shí)施了定制化的數(shù)據(jù)管理和項(xiàng)目管理解決方案，顯著提升了企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力和項(xiàng)目協(xié)調(diào)效率。通過構(gòu)建公司級(jí)整體數(shù)據(jù)目錄和數(shù)據(jù)底座，開發(fā)駕駛艙看板和項(xiàng)全周期數(shù)據(jù)平臺(tái)，優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)了其決策支持系統(tǒng)。

未來(lái)，我們將持續(xù)關(guān)注能源電力行業(yè)的發(fā)展，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以客戶為中心，不斷深化行業(yè)洞察，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，滿足企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中的多樣化需求，攜手共創(chuàng)綠色、智慧的未來(lái)。