一、企業數字化轉型是什么？
1、數字化轉型的定義：

企業數字化轉型是指：企業或組織將傳統業務轉化為數字化業務，利用人工智能、大數據、云計算、區塊鏈、5G等數字技術提升業務效率和質量的過程。通俗來說，就是將數字技術應用到企業的各個方面，包括業務流程、組織結構、產品設計等方面，實現企業業務的數字化、智能化、網絡化。

2、數字化轉型的作用：

數字化轉型可以幫助企業提高生產效率、降低成本、提高市場競爭力，同時也能夠滿足客戶需求，提升客戶體驗。根據世界經濟論壇發布的《第四次工業革命對供應鏈的影響》白皮書數據顯示，數字化轉型使制造企業成本降低17.6%、營收增加22.6%，因此數字化轉型對于企業降本增效有著十分重要的作用。

二、對于中小企業來說，數字化轉型之所以很難，主要有以下幾個方面的原因：

1、認知層面的問題
理解不足：許多中小企業對數字化轉型的理解還停留在表面，只是知道一些基本概念，對其基礎條件、具體流程、發展階段等缺乏深入了解。一些企業甚至將數字化轉型簡單地等同于技術升級或工具替換，缺乏對其本質的深刻理解。
戰略缺失：中小企業往往缺乏前瞻性系統性的頂層設計，也缺乏執行層面的全局統籌。這導致數字化轉型的戰略共識尚未形成，數字化轉型成效的評價普遍不高。
2、投入層面的問題
資金壓力大：中小企業普遍規模較小，資金實力有限。而數字化轉型需要投入大量資金用于軟硬件采購、系統開發、人才培訓等，很多企業難以承擔高昂的轉型成本。
投入產出不確定性：數字化轉型的投入產出存在較大不確定性，企業擔心投入后無法獲得預期的回報，這進一步抑制了企業投入的積極性。
3、執行層面的問題
人才匱乏：中小企業缺乏既懂業務又懂數字技術的復合型人才，導致在數字化轉型過程中難以有效實施和推進。
內外協作有限：企業數字化轉型過程中內外協作有限，難以激發應用創新活力。產業鏈上不同能級和環節的企業主體上云情況不一、用云重心有差異、轉型不同步，加大了轉型摩擦系數并影響到轉型成效。
4、技術層面的問題
技術基礎薄弱：中小企業數字化基礎差，需要從數據收集、生產流程、管理模式等底層結構開始，工作量大，耗時長。
工具供給不足：高性價比、高適配性的數字工具供給不足，抬高了企業轉型門檻。
5、其他層面的問題
數據安全擔憂：企業對財務、技術等商業機密數據的安全懷有疑慮，不敢進行數字化轉型工作。
組織變革困難：傳統的層級式組織結構在中小企業中較為常見，這種組織結構信息傳遞緩慢、決策效率低下，難以適應數字化轉型的需求。組織結構的變革往往會觸及到部分員工的利益，引發他們的抵觸心理。

數字化轉型對中小企業來說具有重要的戰略意義，可以幫助企業應對市場變化，提升競爭力，實現可持續發展。因此，中小企業應積極投入數字化轉型，抓住行業發展的機遇。

審核編輯 黃宇