隨著科技的飛速進步和市場的不斷變化，新質生產力為企業帶來了前所未有的發展機遇，而數字化轉型則成為企業實現高效發展的關鍵路徑。新質生產力和數字化轉型的結合，為企業的發展注入了新的活力和動力，同時，企業也面臨著前所未有的挑戰。統一身份管理，作為數字化轉型的重要基石，正逐步成為企業實現高效運營、安全發展的必由之路。

01統一身份是集團型企業數字化轉型的必由之路

1.新質生產力推動企業技術革新與產業升級

新質生產力是指通過新技術的應用來提高生產效率和服務質量，從而為企業帶來新的增長點。

新質生產力推動企業技術革新：現代信息技術如大數據、云計算、人工智能等正在深刻改變企業的運作方式。這些技術不僅提高了數據處理的速度和準確性，還使得企業可以更快速地響應市場需求，開發出更具競爭力的產品和服務。

新質生產力驅動產業結構優化：隨著消費者需求的變化和技術的發展，傳統產業面臨著轉型升級的壓力。新質生產力幫助企業重新審視自身的業務模式，調整產品結構，進而實現產業結構的優化升級。

科技創新與產業升級加速融合：政府、企業和市場三方面力量共同作用，促進了科技創新成果向實際生產力轉化的過程。例如，政府出臺相關政策支持企業進行技術研發;企業加大投入力度，培養專業人才;市場則為新技術提供了廣闊的應用場景。

2.數字化轉型助力企業實現業務模式的創新與效率提升

數字化轉型不僅是技術上的變革，更是思維方式和管理模式的革新。

推動業務模式創新：傳統商業模式往往受限于固定的運營模式和流程，難以適應快速變化的市場環境。而數字化轉型通過引入先進的IT技術和數據分析工具，使企業能夠更加靈活地應對挑戰，探索新的商業模式和服務形式。比如，利用物聯網(IoT)技術構建智能供應鏈系統，或借助社交媒體平臺開展精準營銷活動。

提升運營效率：自動化、智能化的管理系統可以幫助企業減少人工干預，降低運營成本。同時，數字化手段還能促進部門間的協同合作，打破信息孤島現象，確保信息流通順暢。此外，通過云服務提供的彈性計算能力，企業可以根據實際需要動態調整資源配置，提高資源利用率。

增強企業競爭力：在全球化的背景下，單純依靠價格競爭已無法滿足市場需求。因此，越來越多的企業開始注重數字化能力建設，以期構建起更加完善、高效的生態系統。這不僅有助于鞏固現有市場份額，還能開拓新興領域，吸引更多潛在客戶群體。

02新質生產力加速集團型企業身份管理系統升級

隨著新質生產力和數字化轉型的深入推進，企業身份管理系統面臨著前所未有的挑戰和機遇。為了應對這些挑戰并抓住機遇，企業需要對其身份管理系統進行升級和改造。

1.組織協同能力不足

集團企業身份管理體系的身份治理能力滯后、業權協同集中管控能力缺失、流程協同能力低下，無法支撐企業多維數字組織的高效協同運作。

身份治理能力單一

身份治理范圍不足

身份管理流程、數據分散。

業務協同繁瑣效率低

2.新技術架構帶來挑戰

集團企業數字化轉型過程中CT、IT、OT技術應用持續升級，異構網絡、業務上云、信創環境、物聯網設備等新技術的應用給身份管理帶來全新的挑戰。

復雜異構的企業網絡環境

全新的信創環境

云服務的開展

IOT技術的使用

3.身份合規保障能力落后

集團企業數字化程度快速提升的同時，身份合規管理發展相對緩慢。傳統合規流程分立、合規審計管理能力粗放，無法對企業價值運營中的業務協同、數據流轉的身份風險隱患提供合規及安全保障能力。

身份合規體系滯后，無法滿足合規要求與實際業務流程需求。

數據全生命周期管理能力缺失，無法保證企業數據價值的安全提升。

缺乏對身份風險的分析和管理，無法有效發現并控制用戶風險。

4.身份安全面臨新的威脅

企業數字化轉型中IT技術發展和基礎環境升級變遷，使企業身份認證面臨全新的技術挑戰。云計算和人工智能的結合，使得機器身份產生并快速增長，攻擊者有能力加以利用，使用深度偽造等高階技術手段，對企業業務系統發起更大規模和更復雜的攻擊和欺詐活動;而網絡邊界的進一步模糊，和企業生態協作的業務需求，也使得網絡釣魚攻擊有了更多的可乘之機。

在此安全趨勢下，2024年RSA大會云環境下的身份安全和訪問控制成為安全領域最新關注焦點。

5.數字身份管理體系化不足

在企業信息化建設過程中，各類管理體系標準化程度參差不齊，其中的身份管理體系建設往往由于重身份管理平臺建設，而輕體系規范標準設計，相對薄弱。身份管理規范制度未根據企業自身情況，進行針對性分析和設計，并存在以下問題：

管理制度未能體現業務數字化協同流程;

身份、權限管理統一標準模型缺失;

身份數據接口標準和同步機制差異大;

統一身份管理平臺無法充分整合企業身份管理流程環節;

企業仍需要大量的線下配置工作，管理效果差、業務運作效率低。

03集團型企業統一身份體系建設全景圖

芯盾時代面向集團企業的數字化轉型身份階段，提供基于成熟度模型的統一身份管理能力建設服務，能夠為集團企業數字化發展提供體系化、階段化、針對化、持續演進的統一身份安全管理體系服務方案。

基于集團企業數字化發展客觀規律和設計原則，芯盾時代芯盾時代集團企業統一身份安全管理體系建設，按照能力從弱到強分為五個階段：

1.身份管理基礎能力建設階段：搭建身份管理基礎架構平臺;統一用戶憑據體系，實現業務訪問單點登錄、滿足認證和權限管理的等保合規要求。

2.數字組織管理能力提升階段：身份管理體系適配多維數字組織要求，拉通人事管理流程，實現用戶身份治理自動化;滿足用戶外網安全訪問需求。

3.業務協同管理能力提升階段：身份管理體系響應業務細粒度管理要求;規范管理體系模型、融合IT管理流程、業權治理自動化;提升用戶泛網絡跨組織業務協同訪問效率。

4.身份安全體系能力閉環階段：身份管理和安全保障從業務運營向IT運維管理、數據流轉延伸;權限管理向量從應用向資產延伸;各身份安全能力機制完成事前、事中、事后閉環。

5.生態身份管理賦能階段：身份管理體系納入客戶、生態伙伴身份;支持客戶差異營銷能力需求，提升生態運行效率，支撐云增值服務開展。

04芯盾時代，數百家集團企業的選擇

1.完整的身份安全產品體系

芯盾時代是業界領先的零信任業務安全產品方案提供商，具備全棧零信任身份安全產品和服務能力。

2.全棧零信任授權模型

芯盾時代IAM系統立足零信任安全體系，除支持ACL、RBAC、ABAC、PBAC權限控制模型外，為實現對用戶業務全流程持續進行最小安全授權控制的目標，內置CARTA安全框架流程，并通過切面控制機制，落地PBAC和CARTA模型的權限控制措施。能夠滿足不同用戶、全業務場景、全業務流程權限控制需求。

3.領先的移動身份安全能力

芯盾時代IAM系統具備對用戶手機終端的唯一性識別、用戶密鑰的安全生成、存儲、調用，以及手機安全環境的檢測,將用戶手機打造成移動U盾，大幅提升用戶認證的安全性。

4.豐富的身份管理經驗

芯盾時代IAM系統服務國內眾多央企、集團企業，對大企業在統一身份管理需求痛點理解深刻，交付經驗豐富，能夠真正幫助集團身份管理體系能力從業務訪問基礎必備的統一賬號、統一認證、統一審計，向內部業務高效協同所必須的多維數字組織管理、精細化身份權限協同、以及異構技術體系管理能力發展。并能夠此基礎上納入業務生態用戶，形成企業統一身份管理體系，最終為未來數智制造提供無縫升級的身份管理技術能力。