2017年的并購重組市場創(chuàng)下了交易數(shù)量和交易金額的雙重歷史新高，在這其中，上市公司的并購重組起到了核心作用。

到了2018年——

3月12日，建業(yè)（惠州）電路版有限公司發(fā)布通知，表示建業(yè)現(xiàn)進行業(yè)務(wù)重組，將所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓至建滔化工。在2018年電子電路智造產(chǎn)業(yè)并購重組市場打響“第一槍”。

也在3月，半導(dǎo)體設(shè)備廠商科磊收購了奧寶科技，東山精密將偉創(chuàng)力子公司Multek納入麾下，中京電子并購元盛電子……

在PCB行業(yè)這兩年發(fā)生的重要并購與重組事件中，比起“大魚吃小魚”的關(guān)系，并購和被并購的企業(yè)展現(xiàn)的是種新的合作形式。

如去年被廣信材料收購的江蘇宏泰，是國內(nèi)光固化涂料領(lǐng)域的細分龍頭。并購項目完成后，兩個細分行業(yè)龍頭的強強整合，發(fā)揮兩個公司的市場協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng),將公司打造成輻射固化新技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

今年被收購的奧寶科技，是全球領(lǐng)先的電子產(chǎn)品微制造領(lǐng)域制造流程創(chuàng)新、解決方案和設(shè)備供應(yīng)商。全球幾乎所有的電子設(shè)備都使用奧寶的技術(shù)生產(chǎn)。通過此次收購，KLA-Tencor擴展的領(lǐng)先產(chǎn)品系列，服務(wù)，和解決方案，以及與技術(shù)發(fā)展大趨勢更密切的聯(lián)接將支持KLA-Tencor的長期收入和盈利增長目標。

Multek是領(lǐng)先的附加值印刷電路板技術(shù)制造商。東山精密收購FLEX下屬PCB制造業(yè)務(wù)相關(guān)主體Multek，目的是加碼PCB業(yè)務(wù)，與公司原有MFLX形成協(xié)同效應(yīng)，豐富PCB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升公司在PCB行業(yè)中的整體競爭力。

縱觀PCB行業(yè)這兩年的重要并購與重組事件，是否可以得出結(jié)論：

在PCB行業(yè)，并購與被并購正在成為商業(yè)趨勢？

隨著市場的發(fā)展，經(jīng)濟活動的主流，將會是越來越多企業(yè)的聯(lián)合，各企業(yè)與龍頭企業(yè)去形成集群，去聚合和聚集，這個趨勢銳不可擋。

在過去幾年，企業(yè)家往往將IPO視為衡量企業(yè)是否足夠成功的標準。但后來，越來越多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，上市并不是企業(yè)前途的保險箱，在面臨產(chǎn)業(yè)周期時，若被上市目標所綁架，前方道路更會步步艱難。

企業(yè)家首要是把自身企業(yè)的價值做起來。這個價值的鞏固，不僅依賴傳統(tǒng)熟知的品牌、團隊、商業(yè)模式和核心競爭力等因素，更多要看企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整突破、企業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)控以及科技力量發(fā)展等實力。

企業(yè)家如果能夠有效運用并購或被并購的機會，將能實現(xiàn)價值或者創(chuàng)造價值。

支撐形成這一趨勢的，是產(chǎn)業(yè)升級和終端需求升級推動PCB行業(yè)形成“從銷售到供應(yīng)”的逆向供應(yīng)鏈。

伴隨消費者話語權(quán)增加、消費場景的變化，消費者對產(chǎn)品和附加服務(wù)的質(zhì)量提出了更高的要求。進而使整個行業(yè)從過去由生產(chǎn)到供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺匿N售到供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)模式，即，形成了需求推動的逆向調(diào)控供應(yīng)鏈。

根據(jù)Prismark預(yù)測，未來幾年中國PCB產(chǎn)業(yè)各細分產(chǎn)品產(chǎn)值增速均高于全球平均水平，尤其表現(xiàn)在高多層板、BDI板、撓性板和封裝基板等各類高技術(shù)含量PCB。

相對產(chǎn)業(yè)升級的市場趨勢，我國PCB行業(yè)存有行業(yè)集中度低、魚龍混雜等問題。迎接即將到來的產(chǎn)業(yè)升級和消費需求的升級，通過整合企業(yè)結(jié)構(gòu)，連橫合縱，提升企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)控能力，充分發(fā)揮科技力量，這些都是贏得市場的好方法。

“

電子信息產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈到了最好的風(fēng)口。

靠山寨、信息不對稱賺錢，搞粗放式經(jīng)濟發(fā)展的時代已經(jīng)過去了，崇尚人文精神，重視生態(tài)環(huán)境保護的時代已經(jīng)到來。

隨著類載板（SLP）、車用電子設(shè)備、智能型手機、LED、數(shù)位電視、聯(lián)網(wǎng)電視等智能終端需求的激增，競相引進各路資本，PCB企業(yè)正面臨更加激烈的行業(yè)競爭。與此同時，整個電子信息產(chǎn)業(yè)鏈也到了最好的風(fēng)口。

市場推動下，PCB的供求模式也在悄然發(fā)生變化——如何在日漸激烈的競爭中生存？PCB供應(yīng)鏈要能做到一站式、響應(yīng)即時，周轉(zhuǎn)快。

目前，意識趨勢的PCB企業(yè)（無論是上市企業(yè)或中小微企業(yè)）已紛紛尋求轉(zhuǎn)型之路，在朝產(chǎn)業(yè)集群化的方向發(fā)展，并利用互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，不斷優(yōu)化倉儲、配送體系……這一切，似乎也預(yù)示了“走在一起”是PCB企業(yè)未來的發(fā)展方向。

但是

時代在前進，滾滾前行的時代車輪，難免也會碾壓到無辜及弱小……這是現(xiàn)代文明難以消解的癥結(jié)，更是蕓蕓眾生難以招架又無法回避的傷痛。

見證一個時代的到來，有悲有歡。企業(yè)在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型中，每個決策都顯示了搏弈的智慧，也有深深的無奈。