2017年的并購重組市場創下了交易數量和交易金額的雙重歷史新高，在這其中，上市公司的并購重組起到了核心作用。

到了2018年——

3月12日，建業（惠州）電路版有限公司發布通知，表示建業現進行業務重組，將所有股權轉讓至建滔化工。在2018年電子電路智造產業并購重組市場打響“第一槍”。

也在3月，半導體設備廠商科磊收購了奧寶科技，東山精密將偉創力子公司Multek納入麾下，中京電子并購元盛電子……

在PCB行業這兩年發生的重要并購與重組事件中，比起“大魚吃小魚”的關系，并購和被并購的企業展現的是種新的合作形式。

如去年被廣信材料收購的江蘇宏泰，是國內光固化涂料領域的細分龍頭。并購項目完成后，兩個細分行業龍頭的強強整合，發揮兩個公司的市場協同效應、技術協同效應、供應鏈協同效應,將公司打造成輻射固化新技術的行業領軍企業。

今年被收購的奧寶科技，是全球領先的電子產品微制造領域制造流程創新、解決方案和設備供應商。全球幾乎所有的電子設備都使用奧寶的技術生產。通過此次收購，KLA-Tencor擴展的領先產品系列，服務，和解決方案，以及與技術發展大趨勢更密切的聯接將支持KLA-Tencor的長期收入和盈利增長目標。

Multek是領先的附加值印刷電路板技術制造商。東山精密收購FLEX下屬PCB制造業務相關主體Multek，目的是加碼PCB業務，與公司原有MFLX形成協同效應，豐富PCB產品結構，提升公司在PCB行業中的整體競爭力。

縱觀PCB行業這兩年的重要并購與重組事件，是否可以得出結論：

在PCB行業，并購與被并購正在成為商業趨勢？

隨著市場的發展，經濟活動的主流，將會是越來越多企業的聯合，各企業與龍頭企業去形成集群，去聚合和聚集，這個趨勢銳不可擋。

在過去幾年，企業家往往將IPO視為衡量企業是否足夠成功的標準。但后來，越來越多企業家發現，上市并不是企業前途的保險箱，在面臨產業周期時，若被上市目標所綁架，前方道路更會步步艱難。

企業家首要是把自身企業的價值做起來。這個價值的鞏固，不僅依賴傳統熟知的品牌、團隊、商業模式和核心競爭力等因素，更多要看企業治理結構的調整突破、企業創新能力培養、企業內部和外部風控以及科技力量發展等實力。

企業家如果能夠有效運用并購或被并購的機會，將能實現價值或者創造價值。

支撐形成這一趨勢的，是產業升級和終端需求升級推動PCB行業形成“從銷售到供應”的逆向供應鏈。

伴隨消費者話語權增加、消費場景的變化，消費者對產品和附加服務的質量提出了更高的要求。進而使整個行業從過去由生產到供應的產業模式，轉變為從銷售到供應的產業模式，即，形成了需求推動的逆向調控供應鏈。

根據Prismark預測，未來幾年中國PCB產業各細分產品產值增速均高于全球平均水平，尤其表現在高多層板、BDI板、撓性板和封裝基板等各類高技術含量PCB。

相對產業升級的市場趨勢，我國PCB行業存有行業集中度低、魚龍混雜等問題。迎接即將到來的產業升級和消費需求的升級，通過整合企業結構，連橫合縱，提升企業內外部風控能力，充分發揮科技力量，這些都是贏得市場的好方法。

“

電子信息產業供應鏈到了最好的風口。

靠山寨、信息不對稱賺錢，搞粗放式經濟發展的時代已經過去了，崇尚人文精神，重視生態環境保護的時代已經到來。

隨著類載板（SLP）、車用電子設備、智能型手機、LED、數位電視、聯網電視等智能終端需求的激增，競相引進各路資本，PCB企業正面臨更加激烈的行業競爭。與此同時，整個電子信息產業鏈也到了最好的風口。

市場推動下，PCB的供求模式也在悄然發生變化——如何在日漸激烈的競爭中生存？PCB供應鏈要能做到一站式、響應即時，周轉快。

目前，意識趨勢的PCB企業（無論是上市企業或中小微企業）已紛紛尋求轉型之路，在朝產業集群化的方向發展，并利用互聯網+物聯網技術為支撐，不斷優化倉儲、配送體系……這一切，似乎也預示了“走在一起”是PCB企業未來的發展方向。

但是

時代在前進，滾滾前行的時代車輪，難免也會碾壓到無辜及弱小……這是現代文明難以消解的癥結，更是蕓蕓眾生難以招架又無法回避的傷痛。

見證一個時代的到來，有悲有歡。企業在關鍵轉型中，每個決策都顯示了搏弈的智慧，也有深深的無奈。