安科瑞 劉芳 咨詢家：acrel-js

1 項目概括

羅森于1939年始創(chuàng)于美國，1975年從美國取得特許加盟許可后在日本開出了第一家店鋪。目前，羅森發(fā)展成為了以便利店事業(yè)為核心，橫跨便利店以及娛樂相關(guān)兩大事業(yè)的大型集團(tuán)。截止2022年12月底，共有20,693家便利店分別分布在日本、印度尼西亞、美國、泰國、菲律賓和中國。目前中國國內(nèi)有6500家門店，預(yù)計到2025年突破1萬家門店。

羅森便利店的特點是數(shù)量多，分布廣，單店面積小但能耗大，區(qū)域總用能非常大，每個區(qū)域的運(yùn)營公司均屬于每個地區(qū)綠色節(jié)能部分管控重點單位。

2 便利店用能特點

用電量大：便利店通常需要24小時營業(yè)，因此其用電量較大，尤其是冷藏和冷凍設(shè)備的運(yùn)行需要消耗大量電力。此外，照明、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備的運(yùn)行也會增加用電量?。

用電時間集中：便利店的用電需求主要集中在營業(yè)時間內(nèi)，尤其是在高峰時段，如早餐時段和晚餐時段，用電量會顯著增加。此外，冷藏和冷凍設(shè)備的運(yùn)行時間也較為集中。

用電負(fù)荷波動大：由于便利店內(nèi)設(shè)備眾多，包括冷藏、冷凍設(shè)備、照明、監(jiān)控系統(tǒng)等，這些設(shè)備的運(yùn)行會導(dǎo)致用電負(fù)荷波動較大。特別是在夏季和冬季，空調(diào)和取暖設(shè)備的使用會進(jìn)一步增加用電負(fù)荷。

用電成本高：由于用電量大且負(fù)荷波動大，便利店的電費支出相對較高。因此，合理管理和優(yōu)化用電成本對于便利店的經(jīng)營至關(guān)重要。?

3 客戶痛點

數(shù)據(jù)管理難度大：門店多，數(shù)據(jù)分散，難以實時獲取和分析，形成信息孤島，影響決策和運(yùn)營效率。

管理難度大：門店規(guī)模小，難以單獨設(shè)置抄表或者計費系統(tǒng)，投資大且效率低。

財務(wù)對接復(fù)雜：各門店水電費需匯總到總部，信息對接工作量大，容易出錯。

數(shù)據(jù)穩(wěn)定性要求高：數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性要求高，數(shù)據(jù)需要自動補(bǔ)傳，系統(tǒng)的集團(tuán)性架構(gòu)、組織架構(gòu)用能、用戶組管理等需求非常細(xì)致。

調(diào)試難度大：物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試難度大，需要專業(yè)技術(shù)人員。

改造成本高：門店過于分散，改造的人力和差旅成本極高。

4 項目需求

全國用能總覽；各區(qū)域用能評比；各區(qū)域單位面積用能排名；各區(qū)域門店平均用能排名

區(qū)域用能管控；區(qū)域內(nèi)門店用能排名；區(qū)域內(nèi)單位面積用能排名；區(qū)域內(nèi)門店平均用能

門店用能細(xì)分；針對門店用能設(shè)備排名；門店用能合理性分析；門店經(jīng)營和用能同比分析

節(jié)能方案參照；通過不同維度比較找出不合理；根據(jù)用能大的部分進(jìn)行針對性分析；根據(jù)用能情況做節(jié)能改造收益比分析

5 項目范圍

能源管理平臺：支持羅森便利店各項能源收集、能源管控、節(jié)能效果查詢等服務(wù)。

能耗監(jiān)測模塊：第一階段，高能耗門店摸排，異常能耗門店篩查，高能耗原因分析，門店節(jié)能點回收價值計算。

智能照明模塊：針對招牌進(jìn)行節(jié)能技改，完成平臺端各季節(jié)時段自動控制，根據(jù)節(jié)能效果平臺端遠(yuǎn)程下發(fā)最優(yōu)策略。

安全節(jié)能用電模塊：后續(xù)延續(xù)，包含熬點機(jī)溫控，空調(diào)節(jié)能使用等。

6 軟件功能

7 現(xiàn)場圖片

電表安裝和店面常規(guī)用電設(shè)備監(jiān)測

箱體安裝式和招牌內(nèi)置式

8 項目效果及收益

店鋪在線管理

從之前的手抄數(shù)據(jù)上傳，變成在線直接讀取，各店鋪實時用能在線直接生成，減少巡店人的工作量，提高能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和真實性。

用能水平管理

通過在線監(jiān)測平臺，對于各店面進(jìn)行實時用能的監(jiān)測，方便店鋪針對高能耗的設(shè)備進(jìn)行用能調(diào)節(jié)，提升店鋪用能管理水平。

KPI 評比

通過各店鋪設(shè)置單位面積用能，區(qū)域平均用能的概念，將店鋪用能和店鋪人流量結(jié)合，力求營業(yè)額和用能在同等水平。

節(jié)能改造依據(jù)

通過店鋪用能水平比較，針對重點用能例如空調(diào)、招牌、照明、加熱器等等設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評估，找到收益比較高的部分進(jìn)行技能技改，通過平臺計算出實際的匯報周期。

審核編輯 黃宇