在建筑行業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，智慧工地人員定位系統(tǒng)成為提升施工現(xiàn)場管理效能與安全防護(hù)水平的核心技術(shù)。通過整合超寬帶（UWB）、北斗實(shí)時動態(tài)差分（RTK）、藍(lán)牙通信及4G網(wǎng)絡(luò)等多元技術(shù)，該系統(tǒng)構(gòu)建了覆蓋施工全場景的精準(zhǔn)定位體系，實(shí)現(xiàn)了從人員追蹤到流程優(yōu)化的全鏈條數(shù)字化管理，為建筑行業(yè)的安全與效率提升提供了創(chuàng)新解決方案。

一、技術(shù)架構(gòu)：多模態(tài)定位技術(shù)的協(xié)同應(yīng)用

智慧工地人員定位系統(tǒng)采用“室內(nèi)外互補(bǔ)、精度動態(tài)適配”的技術(shù)路線，針對工地復(fù)雜環(huán)境實(shí)現(xiàn)全域無縫覆蓋：

UWB超寬帶定位：室內(nèi)場景的精準(zhǔn)錨點(diǎn)

通過部署UWB信標(biāo)與人員佩戴的定位終端，利用納秒級脈沖信號的飛行時間差（ToF/TDOA）進(jìn)行三角定位，定位精度可達(dá)亞米級。適用于地下車庫、樓層作業(yè)面等衛(wèi)星信號遮擋區(qū)域，尤其在機(jī)電安裝、二次結(jié)構(gòu)施工等密集作業(yè)環(huán)境中，可實(shí)時追蹤人員與高危設(shè)備的空間關(guān)系，避免碰撞風(fēng)險(xiǎn)。

北斗RTK定位：室外環(huán)境的亞米級基準(zhǔn)

基于北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，通過地面基準(zhǔn)站接收衛(wèi)星信號并計(jì)算誤差修正值，經(jīng)4G網(wǎng)絡(luò)傳輸至移動終端（人員定位設(shè)備），實(shí)現(xiàn)室外開闊區(qū)域亞米級定位精度。覆蓋材料堆場、塔吊作業(yè)區(qū)等露天場景，實(shí)時監(jiān)控運(yùn)輸車輛與施工人員的動態(tài)軌跡，優(yōu)化場地內(nèi)交通動線規(guī)劃，提升物料轉(zhuǎn)運(yùn)效率。

藍(lán)牙輔助定位：低成本廣域覆蓋方案

通過藍(lán)牙信標(biāo)的信號強(qiáng)度（RSSI）衰減模型估算位置，精度約3-5米，具備低功耗、易部署的優(yōu)勢。適用于辦公區(qū)考勤、臨時休息區(qū)等對精度要求適中的區(qū)域，作為UWB/RTK技術(shù)的補(bǔ)充，降低整體部署成本。

4G數(shù)據(jù)傳輸：實(shí)時交互的數(shù)字紐帶

作為數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮诵耐ǖ?，將定位終端采集的坐標(biāo)信息實(shí)時加密上傳至云端管理平臺，支持 PC、移動端等多終端同步顯示。

二、全場景應(yīng)用：重塑工地管理范式

1、人員動態(tài)管理：效率與透明化升級

實(shí)時分布監(jiān)控與智能調(diào)度

管理平臺通過2D/3D電子地圖動態(tài)展示人員位置，生成熱力分布圖。當(dāng)主體施工區(qū)人員短缺時，系統(tǒng)自動推薦距離最近的空閑人員，縮短工序銜接時間。

數(shù)字化考勤與績效評估

定位系統(tǒng)可與考勤平臺對接，系統(tǒng)識別并記錄工作人員進(jìn)入離開時間，精準(zhǔn)生成考勤報(bào)表。這有效避免了傳統(tǒng)人工考勤的繁瑣與誤差，同時防止代打卡等作弊行為。企業(yè)可依據(jù)考勤數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行績效考核，激勵員工提高工作積極性與責(zé)任心。

2、安全防護(hù)體系：從被動響應(yīng)到主動預(yù)警

危險(xiǎn)區(qū)域電子圍欄管控

在深基坑、高支模區(qū)域設(shè)置虛擬電子圍欄，當(dāng)人員進(jìn)入預(yù)警半徑，定位終端立即發(fā)出報(bào)警，提醒管理人員及時處理，同時管理平臺記錄違規(guī)坐標(biāo)，形成安全隱患臺賬。

應(yīng)急救援的黃金10分鐘響應(yīng)

內(nèi)置SOS一鍵報(bào)警功能，事故發(fā)生時，系統(tǒng)自動向救援中心推送被困人員坐標(biāo)，一旦工地發(fā)生安全事故，如坍塌、火災(zāi)等，定位系統(tǒng)能迅速鎖定事故現(xiàn)場及周邊人員位置，為救援人員提供準(zhǔn)確的人員分布信息。救援人員可依據(jù)這些信息制定科學(xué)救援方案，快速找到被困人員，縮短救援時間，最大程度保障人員生命安全。

3、施工流程優(yōu)化：數(shù)據(jù)驅(qū)動的效率革命

進(jìn)度追蹤與瓶頸診斷

通過分析人員在各施工區(qū)域的停留時間和活動軌跡，分析人員在各個施工節(jié)點(diǎn)上的停留時間、移動路徑等數(shù)據(jù)，管理人員可直觀地了解到施工進(jìn)度。

人機(jī)協(xié)同安全作業(yè)模式

在一些需要人員與大型施工設(shè)備協(xié)同作業(yè)的場景中，如塔吊吊運(yùn)物料、大型挖掘機(jī)施工等，人員定位系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)人員與設(shè)備的精準(zhǔn)配合。通過定位系統(tǒng)，實(shí)時知曉施工人員位置，避免因視線盲區(qū)等原因造成碰撞事故，同時提高設(shè)備作業(yè)效率，保障施工流程順暢進(jìn)行。

4、人員能力提升：數(shù)字化培訓(xùn)與行為優(yōu)化

新員工培訓(xùn)輔助

對于新入職的施工人員，定位系統(tǒng)可記錄其在工地內(nèi)的活動軌跡，分析其對施工區(qū)域、安全設(shè)施、工作流程的熟悉程度。管理人員根據(jù)這些數(shù)據(jù)，為新員工制定個性化培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)其對不熟悉區(qū)域和流程的培訓(xùn)，幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能。

人員行為分析

長期積累的人員定位數(shù)據(jù)可用于分析施工人員的行為模式，如工作習(xí)慣、行動規(guī)律等。通過分析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患或管理問題。例如，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域經(jīng)常有人員違規(guī)穿越，可在該區(qū)域加強(qiáng)安全警示或優(yōu)化施工布局，規(guī)范人員行為，提高工地整體管理水平。

智慧工地人員定位系統(tǒng)憑借多種定位技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)了對施工人員的精準(zhǔn)定位與全方位管理。從實(shí)時人員監(jiān)控到安全保障，從施工流程優(yōu)化到人員培訓(xùn)與行為分析，該系統(tǒng)在建筑施工領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大應(yīng)用價(jià)值，有力推動了智慧工地的建設(shè)與發(fā)展，提升了建筑行業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為建筑工程的高效、安全開展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，智慧工地人員定位系統(tǒng)將持續(xù)創(chuàng)新，在未來建筑施工中發(fā)揮更為重要的作用。

審核編輯 黃宇