“工匠精神”被中國企業(yè)奉為圭臬，似乎也成為高逼格的象征，但不是只有慢工才出細活，尤其在當今這個競爭激烈的時代，企業(yè)的運轉也要提速。曾有一組數(shù)據(jù)顯示，美國產品研發(fā)出來，從投資設廠到把錢賺回來，周期要多長？起碼要十年以上，但中國平均23個月。

你慢一分，可能就增加了10分的危險，所以危機感是優(yōu)秀企業(yè)家的共性，“時不我待”常常被掛在嘴邊。

一分鐘，26人走上工作崗位；一分鐘，快遞小哥收發(fā)7.6萬件快遞；一分鐘，333萬元投入研究和試驗；一分鐘，“復興號”前進5833米……

每一分鐘里展現(xiàn)的“中國速度”，折射出40年來神州大地的歷史性變遷。

近日，聯(lián)合國發(fā)布報告顯示，從1978年到2017年，中國平均每年經濟增長速度達9.5%，經濟總量占世界的份額從1.8%增至15%左右。即便近五年增速放緩，經濟依然年均增長7.1%，對世界經濟增長貢獻率超過30%，是當之無愧的世界經濟增長“第一引擎”。

在人類經濟史上，還不曾有任何國家或地區(qū)有這么高速的經濟增長，而且維持如此長的時間。可以說，中國是以大象的身軀跑出了獵豹的速度。

但也有人質疑，“中國速度”是以犧牲“中國質量”為代價的。我們承認當下的中國還不盡完美，但從支撐“中國速度”的背后力量來看，質疑將不攻自破。

首先，中國的高速發(fā)展是建立在獨立自主的科技體系之上的，而不是東亞模式的依賴經濟。

其次，中國人異常勤奮，并具有多元包容的學習能力。中國人可以全方位的學習，科學技術可以學美國，工業(yè)制造學德國，管理學日本，工業(yè)園區(qū)學新加坡，農業(yè)學以色列。

所以，是什么鑄造了中國速度？一句話，是堅持改革創(chuàng)新的高質量發(fā)展。

某種意義上，速度與質量是一對矛盾共生體，對國家如此，企業(yè)亦是如此。

1、天下武功，唯快不破

“工匠精神”被中國企業(yè)奉為圭臬，似乎也成為高逼格的象征，但不是只有慢工才出細活，尤其在當今這個競爭激烈的時代，企業(yè)的運轉也要提速。曾有一組數(shù)據(jù)顯示，美國產品研發(fā)出來，從投資設廠到把錢賺回來，周期要多長？起碼要十年以上，但中國平均23個月。

你慢一分，可能就增加了10分的危險，所以危機感是優(yōu)秀企業(yè)家的共性，“時不我待”常常被掛在嘴邊。

天下武功，唯快不破。要做到,則必須有一只艱苦奮斗的隊伍。

華為的狼性文化最為出名。任正非曾歸納出狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。

他把華為的員工比作能夠打敗獅子的饑餓狼群，主要體現(xiàn)在兩點上，一是搶時間，“床墊文化”是華為艱苦奮斗的象征，一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛。

當年，幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜底層、辦公桌下面。午休時，席地而臥；晚上加班，累了睡，醒了爬起來再干。如今，華為的爆炸性增長，部分原因仍是在于員工愿意犧牲假期，甚至有時會冒著生命危險來推動企業(yè)的事業(yè)。

二是咬住“咽喉”，直奔咽喉是狼的天性。創(chuàng)業(yè)者則要以敏銳的嗅覺及時發(fā)現(xiàn)機會，以最快的速度判斷出決定這個市場機會的關鍵要素，有時甚至要調動一切資源，想盡一切辦法從對方嘴里搶過來。

華為的全球廣告也延續(xù)了艱苦奮斗的寓意。圖片上展示了一位芭蕾舞演員的雙腳，一只腳上穿著優(yōu)雅的緞子舞鞋，而另一只裸露并布滿瘀傷，象征著成功背后的深深奮斗。

而在房地產企業(yè)里，碧桂園的企業(yè)文化和華為最像。

近日，碧桂園接連發(fā)布的三個文件，引發(fā)了一股針對碧桂園模式的討論熱潮。

4月5日，總裁莫斌簽發(fā)《關于提高周轉速度、加快有質量供貨的緊急通知》；4月8日，碧桂園集團專門開了“高周轉 ”專題會議；4月11日，莫斌再次簽發(fā)《關于提高集團各單位工作效率、促進項目高周轉的通知》和《關于項目報建高周轉的通知》。

這些文件的中心議題只有一個：加速高周轉。

面對當下波云詭譎的房地產市場，高周轉幾乎是每個想要在大浪淘沙中幸存下來房企的必要選擇，是必須咬住不放的“咽喉”。碧桂園董事局主席楊國強宣稱，“高周轉是抵抗任何風險最有效的手段”，所以，一直以來，碧桂園拿地、預售、回款的速度之快，在房地產行業(yè)幾乎無出其右者。

此次通知中甚至提到“設計院接到設計要求后，當天內出圖（通宵）”。在如此正式的通知中，特意強調的“通宵”二字格外顯眼！

不僅如此，碧桂園的“狼性”還體現(xiàn)在細化到“每一天”。

在通知文件中，強調要加強理解楊國強的“每一天”：設計一切要以項目為中心去搶每一天；區(qū)域、項目真正理解“每一天”，要知道付出一定代價，但都要去提前每一天，懂得算賬，懂得提前。

為了貫徹對楊國強“每一天”的指示，碧桂園通過所有會議室張貼、員工筆記本粘貼、內網首頁、效益計算與雙享路演、工作決策等方式學習楊國強對“每一天”的指示，更要作為日常量度、考核員工管理行為的重要標準并實施正負向激勵。

正如文件中所提到的，為了確保項目有質、有速、有效追求極致完美，碧桂園針對三四五六線城市的高周轉模式匹配相應的獎懲措施。優(yōu)質高效最高獎勵20萬，拖延推遲重則直接撤職。

這種賞罰分明的做事風格是碧桂園的傳統(tǒng)——通過參與分享來激發(fā)人的主觀能動性，不讓奮斗者吃虧。

2、速度與激情之外，底氣何來？

碧桂園自上市以來，通過加快周轉，加強自身“造血”功能，在當前宏觀調控收緊、短期資金償還壓力增大的情況下，有力地支撐了規(guī)模的積極擴張。但此次的“高周轉”風波中，楊國強“從項目摘牌到開盤，5個月太慢”的論調，讓外界一片嘩然。

不了解碧桂園的人，可能會有這樣的質疑，如此高速進擊，發(fā)展質量跟得上嗎？但真正研究下來，就會發(fā)現(xiàn)，這不是一場大干快上的運動。

萬科曾做過一個詳盡的調查，從成本、價格、效率等各個方面進行了嚴謹、專業(yè)的分析，他們得出的結論是“碧桂園是值得尊敬的同行，在成本控制、管理效率等方面值得學習。”

首先，碧桂園是低成本拿地，快速開發(fā)，配套到位，低價開盤，精裝修交房；其次，碧桂園專注三、四線城市，拿凈地，面積要大，付款要分期；拿地的同時，設計基本完成，三個月內必須開工；第四、第五個月可回收資金。

碧桂園的營銷也很難被其他房企模仿，他們已經形成了自己獨有的體系和打法，比如全民營銷，在廣告投放方面，楊老板從不吝嗇，舍得花錢。

此外，碧桂園在薄利多銷方面學習沃爾瑪。在高周轉的發(fā)展模式下，項目只要每平米能賺到100元，楊國強就愿意做。這也是碧桂園特有的高周轉模式成立的前提，愿意放下身段，抓住任何一個能夠帶來現(xiàn)金流的機會。

最為關鍵的是，碧桂園加快周轉是建立在科技創(chuàng)新的基礎上的。

2016年底以來，碧桂園從住戶痛點出發(fā)，整合20余種新建造體系，推出了自主研發(fā)的SSGF建造體系，其具有高品質、高速度、低能耗等優(yōu)勢。

與傳統(tǒng)建造方式相比，SSGF工業(yè)化建造體系以裝配、現(xiàn)澆、機電、內裝等工業(yè)化為基礎，以機械化生產代替手工勞動，從工法、管理、技術和材料等方面全面提升工程質量。

SSGF體系采用預制墻板、自愈合防水、自升式爬架、鋁膜等20余項核心建造技術，其最終目的是提升住宅的質量和性能，給百姓提供高品質的住宅供給。

以30層高層洋房為例，推行SSGF后，開工至交付的基準周期由25.1個月縮短至15.8個月，節(jié)省約9.3個月。完工速度快，節(jié)省利息成本，加快了周轉，直接提高凈資產收益率，并有效解決滲漏等傳統(tǒng)建造方式中的頑疾。

除推動經濟效益增長，SSGF也帶動了社會效益的提升。據(jù)內部測算，SSGF抹灰節(jié)省率可達90%以上，有效促進節(jié)能環(huán)保。

以2016年為例，如果新開工房屋都采用SSGF工業(yè)化建造體系，可減少相當于全球航空業(yè)二氧化碳的總排放量，減少數(shù)以億噸計的裝修垃圾，節(jié)約70萬人的年用水，節(jié)約相當于2倍上海面積的森林，5倍珠江的排沙量。

截至2017年末，已在47個區(qū)域111個項目推廣使用。

3、結語：幸福是奮斗出來的

雖然楊國強的決定底氣十足，但力度之“瘋狂”在企業(yè)內部也出現(xiàn)了一些不同聲音，我們又該如何看待？

劉強東曾對下屬說過：“我請你來，不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”

最近，彭蕾***螞蟻金服董事長，有媒體也總結出她最大的一個特質，就是“無論馬云的決定是什么，她都會幫助這個決定成為最正確的決定。”

確實，商場如戰(zhàn)場，一個軍隊最需要的就是執(zhí)行力，企業(yè)也如此。老板需要的是能夠把自己的意愿落地成現(xiàn)實的人，而不是處處和自己唱反調、出工不出力的人。

正如******在2018年的新年賀詞中所說，“幸福都是奮斗出來的”。每個人只有以“奮斗者”的姿態(tài)，加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，付出異乎尋常的努力，遇山開路，遇水架橋，才可能把哪怕是瘋狂的決定都變成最正確的決定。