深鑒科技聯合創始人有哪幾個

1992年出生的姚頌，在2011年直接保送清華，曾經是物理競賽生的他在大一的時候便早于其他同學率先進入實驗室做研究了，讀書期間更是擔任了電子系學生科協主席、以及發表了多篇專業內有影響力的論文。2015年畢業前夕，姚頌順利拿到卡耐基梅隆大學（CMU）攻讀博士學位的邀請，但被姚頌拒絕了，“要知道CMU的博士一般是6年，這6年的時間可能讓我錯失很多事情。”

姚頌身邊不乏學霸師兄師姐，不同于姚頌的生涯路徑，他們畢業后順利進入海外大企業，延續原來的研究工作，工資豐厚，生活也相對比較閑適。

“但在這樣的階段，一眼就看到十年后的自己，基本能夠預測未來的生活狀況。一眼看到盡頭的人生，不太適合我”。談到這個話題，姚頌微微嘆氣，似乎連這想象的畫面都讓他覺得人生突然沒有了光，生活變得灰暗了。

大一有進入實驗室進行專業研究的機會，讓姚頌對未來的方向有更多的想象空間。姚頌跟隨導師汪玉在2012年便開始涉足人工智能、深度學習領域的研究，如今算來在人工智能領域已深耕5年之久。

姚頌和現如今的聯合創始人韓松、合伙人兼CTO單羿以及聯合創始人汪玉之間培養了良好的默契。

從左到右：合伙人兼CTO單羿、聯合創始人汪玉、創始人兼CEO姚頌、聯合創始人韓松

四個合伙人對深度學習有不同的細分研究，像汪玉主要帶領學生偏向研究硬件加速，韓松則擅長處理器芯片。無意外，最為活躍的姚頌除了做研究外，還擔任起整個項目的PM。

而就在2015年7月，姚頌畢業之際，隨著實驗室算法做的越來越好，合作的項目也在不斷增加的情況下，技術的商業落地情況卻始終不能讓姚頌滿意，姚頌判斷是時候成立一家公司來解決這個問題了。

所以，姚頌畢業即創業了，2016年初深鑒科技正式成立，成員8人。

深鑒科技近50次求融資失敗、一次轉型后的重生

早在深鑒科技天使輪之前，阿爾法狗還沒有引起人們對人工智能的關注，姚頌團隊專注技術研發，做出的成果更不知道以怎樣的方式讓社會上的人知道。姚頌坦誠，漫長的大半年內，深鑒科技在外界并沒有太多的名聲。導致那段時間，深鑒的融資及其不順利。

而2016年4月，姚頌先后約見了金沙江創投和高榕資本兩家投資機構。出乎意料的是，一周內便拿到了這兩家的天使輪融資。

彼時的金沙江創投已經在人工智能領域盤旋多時，合伙人予彤認為，人工智能初期，解決算法能力問題，建立通用的基礎設施非常重要。

當時予彤也在看國外的項目，由于同樣出身于清華大學電子系，予彤認識深鑒科技的汪玉以及韓松，金沙江創投比其它一線基金有更多的機會和維度去深度感知深鑒科技的基礎技術、企業氛圍等。“中國有做這件事的團隊，所以我們直接投了。”

當拿到這筆融資時，姚頌激動的心情無法言喻。 “要知道這之前我們已經歷了四五十次的融資失敗，”姚頌感慨。

后來姚頌總結，很難拿到融資可能存在三方面原因：

1、創業團隊直接來自學術研究人員，投資人不太相信團隊商業化能力；

2、整個團隊過于年輕，沒有在業界證明過自己；

3、阿爾法狗之后，投資人比較喜歡做算法的公司，像我們較為偏向硬件的方案提供商不太容易受到投資人青睞。

拿到融資后，姚頌安靜下來，開始帶領團隊朝著既定的計劃往前走。

當初深鑒科技成立時就定下了公司發展的兩條線路：技術線、產品線。

一條是以芯片為主的純技術路線；一條是基于技術的產品路線。“單純只鉆技術，不顧產品化，只會被市場淘汰，”姚頌強調。

起初，產品上深鑒嘗試選擇做無人機和智能機器人領域的解決方案提供商，但當時大疆已經在全球無人機市場占據70%～80%的市場份額。對于新創業者而言市場及其有限。

“除非你能超過大疆。”

當時姚頌的另一個判斷是大疆汪滔為控制成本，未來肯定會自己做芯片，“但對整個無人機市場而言，還不足以去專門為其開發芯片。”這讓深鑒科技在行業定向上處于比較尷尬的地位。這段時間的姚頌又開始坐立不安了，公司在未來發展方向上的不確定性，讓其格外焦慮。尋求業務轉型是那段時間姚頌思考最多的一件事，安防、自動駕駛、醫療設備、家居物聯網等，姚頌都曾考慮過，到了2017年初，經過一系列的調研和比對，姚頌選擇了轉型安防。

新業務敲定后，姚頌又要面臨另一個考驗：說服核心同事把精力轉移到新業務上。“這對做技術的人而言，并不是太讓人舒服的事情，因為當時剛把無人機那套方案做好，突然又要做安防。”

“還好，大家都留下來了。”

從那以后，深鑒科技基于此前的基礎路線，著手開發壓縮、編譯、加速三位一體的自動化流程，試圖實現算法、軟件、硬件協同優化，為開發者打造高效的深度學習DPU平臺。慶幸的是，如今看來那次業務轉型是深鑒科技發展過程中及其重要的一步棋。這是日后深鑒科技大方向正確的前提下，底層技術取得的成就開始被外界關注，這也為接下來深鑒科技又連續拿下兩輪融資奠定了基礎。