4月27日,由ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)主辦的“制造業(yè)數(shù)字化轉型之道——天津CIO知行社”在熱烈的討論中圓滿結束。“工業(yè)強則國家強”制造業(yè)的數(shù)字化轉型被看作是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要內容。被看作數(shù)字經(jīng)濟的主戰(zhàn)場，加快推進制造業(yè)數(shù)字化轉型是國家的戰(zhàn)略要求。本次知行社活動旨在討論產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉型中所遇到的挑戰(zhàn)、取得的成果等。

中環(huán)天儀的CIO王征、銷售易區(qū)域售前總監(jiān)胡夫、藍凌華北大區(qū)工程總監(jiān)高平鞠分別做了精彩演講。此外，來自中海油田服務股份有限公司的陳繼宗院長、中環(huán)天儀股份有限公司副總經(jīng)理李強、 浩納爾(天津)自動化科技有限公司總經(jīng)理王華強等制造企業(yè)的領導及IT負責人齊聚一堂，聚焦產(chǎn)業(yè)趨勢，探討數(shù)字化轉型之道。

中環(huán)天儀股份有限公司CIO 王 征

中環(huán)天儀CIO王征則以中環(huán)天儀的信息化進程為引，從理念層、規(guī)劃層、實施層三個層面介紹了企業(yè)信息化的必要性及在企業(yè)信息化進程中我們所要考慮的問題。指出信息化管理軟件不能代替戰(zhàn)略層面的工作，只能提供決策支持。以及在企業(yè)信息化進程中，必須清楚企業(yè)目前到底要解決什么、需要什么，而不是一味地去追求ERP有什么就要什么、用什么。切忌由軟件公司引導變成一個商業(yè)驅動的項目，這種情況下，勢必造成項目運作是蜻蜓點水式的，面面俱到，但又無法深入，最終很難落地式解決企業(yè)的具體問題。

銷售易區(qū)域售前總監(jiān) 胡夫

在新時代經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，以客戶為中心將是企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略核心。而客戶管理(CRM)成為了核心中的核心。作為國內移動互聯(lián)CRM領導品牌，銷售易區(qū)域售前總監(jiān)胡夫在以《賦能·連接 以客戶為中心的企業(yè)數(shù)字化轉型》為主題的演講中，介紹了制造業(yè)企業(yè)目前在市場、銷售、服務等方面面臨的諸多挑戰(zhàn)。同時指出制造企業(yè)在迎接工業(yè)4.0時，應高效制造個性化用戶體驗。此外，還介紹了銷售易一體化，圍繞客戶體驗打造制造業(yè)企業(yè)內外連接的解決方案。

藍凌華北大區(qū)工程總監(jiān) 高平鞠

在本次“智·賦未來 基于AI大數(shù)據(jù)的智慧辦公新體驗”的演講中，藍凌華北大區(qū)工程總監(jiān)高平鞠結合案例分享，為我們介紹了如何從移動化(從PC管理支撐到移動全面化應用)、平臺化(從筒狀IT支撐到一體化平臺支撐)、知識化(從文檔存儲到知識的全生命周期管理)、數(shù)字化(從流程執(zhí)行到流程提升及優(yōu)化閉環(huán)，從人事管理到員工畫像識別與提升執(zhí)行)、智能化(從職能門戶到崗位助手自學習)五個方面切入企業(yè)智慧辦公。

圓桌討論

在圓桌討論環(huán)節(jié)，浩納爾總經(jīng)理王華強 、迅爾儀表副總經(jīng)理劉昱、銷售易區(qū)域售前總監(jiān)胡夫、中環(huán)天儀信息化副總王征、王甲佳老師就“如何定義數(shù)字化轉型?”“如何看待人、流程、技術在數(shù)字化戰(zhàn)略當中的地位和作用?”“作為IT負責人，應該在企業(yè)數(shù)字化轉型中發(fā)揮什么樣的作用?”等問題發(fā)表了自己的看法，受益頗多。