騰訊控股和阿里巴巴集團(tuán)正在升級(jí)一場(chǎng)沒(méi)有限制的競(jìng)爭(zhēng)，主導(dǎo)7.7億網(wǎng)民交流、購(gòu)物、出行、娛樂(lè)，甚至投資儲(chǔ)蓄、看病的方式。

忘掉谷歌和Facebook之爭(zhēng)吧。忘掉Uber和Lyft之爭(zhēng)吧。忘掉亞馬遜和……嗯，每個(gè)人的爭(zhēng)奪吧。

科技界對(duì)主導(dǎo)權(quán)最激烈的爭(zhēng)奪正在中國(guó)展開(kāi)。它也可能預(yù)示著其他地方科技巨頭的未來(lái)。

騰訊控股和阿里巴巴集團(tuán)正在升級(jí)一場(chǎng)沒(méi)有限制的競(jìng)爭(zhēng)，主導(dǎo)7.7億網(wǎng)民交流、購(gòu)物、出行、娛樂(lè)，甚至投資儲(chǔ)蓄、看病的方式。

從很久以前起，這兩大巨頭的爭(zhēng)斗就已經(jīng)從自己的核心業(yè)務(wù)——騰訊是游戲和社交媒體，阿里巴巴是電子商務(wù)——擴(kuò)展到了中國(guó)人生活的其他領(lǐng)域。他們?cè)诙绦拧⑽⒉┖屯赓u(mài)領(lǐng)域展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。它們?cè)?a target="_blank">視頻流媒體和云計(jì)算領(lǐng)域針?shù)h相對(duì)。

如今，它們爭(zhēng)奪得最激烈的是智能手機(jī)上的數(shù)字貨幣。移動(dòng)支付已經(jīng)改變了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。這兩大巨頭，再加上阿里巴巴的姐妹公司螞蟻金服，正在斥巨資吞下更多的份額。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭站在該國(guó)飛速發(fā)展的高科技進(jìn)步的前沿，特朗普政府為應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)所做的努力更是使其成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。一方面，中國(guó)電信設(shè)備制造商中興通訊的僵局已經(jīng)讓很多中國(guó)人看到，中國(guó)在微芯片等核心技術(shù)方面依然非常落后。

但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國(guó)在未來(lái)依然擁有可怕的潛力，到那時(shí)，騰訊和阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭將成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)的看門(mén)人，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)擁有巨大權(quán)力，并在這個(gè)過(guò)程中變得極其富有。

去年12月，在中國(guó)廣州的一次會(huì)議上，騰訊的首席執(zhí)行官馬化騰表示，他覺(jué)得這兩家公司競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域“太多了”。

“有時(shí)候多到我可能每天想，‘啊，這個(gè)也競(jìng)爭(zhēng)？啊，好吧。’”馬化騰笑著說(shuō)，“有時(shí)候是有一點(diǎn)困擾。”

如此廣泛的雙頭壟斷在美國(guó)很難輕松復(fù)制。根深蒂固的競(jìng)爭(zhēng)者，加上政府干預(yù)的威脅，通常會(huì)導(dǎo)致蘋(píng)果(Apple)、亞馬遜、谷歌和Facebook等公司無(wú)法倉(cāng)促地?cái)U(kuò)展到相鄰的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所有這些公司都在不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)高度重合，但隨著亞馬遜進(jìn)軍雜貨店、藥店和醫(yī)療保健等行業(yè)，它可能在創(chuàng)造誰(shuí)都無(wú)法逃避的商業(yè)世界的道路上走得最遠(yuǎn)。

不過(guò)，咨詢(xún)公司Virtusa Corporation負(fù)責(zé)數(shù)字商業(yè)策略的總裁拉杰·拉杰格帕爾(Raj Rajgopal)表示，隨著歐盟制定嚴(yán)格的新隱私法，美國(guó)的某些州也渴望效仿，谷歌和Facebook可能很快會(huì)被迫尋找向廣告商出售用戶(hù)個(gè)人信息之外的其他盈利途徑。

“隨著盈利能力下降，他們會(huì)說(shuō)，‘現(xiàn)在，我需要利用客戶(hù)群營(yíng)利。’”拉杰格帕爾說(shuō)，“我們?cè)谥袊?guó)看到的創(chuàng)新，可能會(huì)在未來(lái)三到五年內(nèi)出現(xiàn)在美國(guó)。”他還說(shuō)，“客戶(hù)在提出這樣的要求”。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有獨(dú)一無(wú)二的強(qiáng)大盟友：中國(guó)政府。北京盈科律師事務(wù)所的合伙人胡文友說(shuō)：“如果你能做到這么大而且在眾多領(lǐng)域都這么成功，這本身就說(shuō)明了你肯定和政府的關(guān)系保持得很好、很融洽。”

兩個(gè)巨頭都沒(méi)有停止擴(kuò)張。

兩家公司的市值都接近5000億美元，使它們進(jìn)入世界最具價(jià)值科技公司之列。谷歌和Facebook仍然擁有更多用戶(hù)，但是中國(guó)的重量級(jí)公司似乎可以為用戶(hù)做到更多——多了太多。

它們都在投資提供在線(xiàn)教育、生產(chǎn)電動(dòng)汽車(chē)和租用自行車(chē)的企業(yè)。對(duì)于這些巨頭來(lái)說(shuō)，這些創(chuàng)舉為人們使用它們的數(shù)字錢(qián)包——螞蟻金服的支付寶和騰訊的微信支付——提供了新的機(jī)會(huì)，也令它們得到收集消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)的新方法。桑福德·C·伯恩斯坦(Sanford C. Bernstein)的分析師統(tǒng)計(jì)，騰訊近年來(lái)投資了247筆交易，阿里巴巴投資了156筆，但考慮到兩家公司的交易速度，他們表示，他們的數(shù)據(jù)庫(kù)“可能永遠(yuǎn)不會(huì)完整”。

最新的戰(zhàn)場(chǎng)？實(shí)體店。阿里巴巴斥巨資以圖征服現(xiàn)實(shí)世界，它向一個(gè)連鎖超市投資29億美元，向一個(gè)百貨和購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商投資26億美元。騰訊也隨之發(fā)展自己的零售商合作與投資。沃爾瑪最近表示，它在中國(guó)西部的商店將不再接受支付寶付款，這是騰訊取得的一個(gè)勝利。

一旦這些公司將人們鎖定在它們的支付系統(tǒng)中，它們就可以成為更多類(lèi)型的商業(yè)與金融服務(wù)的推動(dòng)者。螞蟻金服正在制定上市計(jì)劃，推動(dòng)一個(gè)可給公司帶來(lái)比高盛(Goldman Sachs)的市值還高的大型股票發(fā)行，這是投資者對(duì)這種可能性感到興奮的跡象。

科技公司有吞噬一切的傾向，這種傾向部分是脫離環(huán)境的，中國(guó)已經(jīng)成了這方面的典型。

資金充足的中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)在高速運(yùn)作，在新的地盤(pán)上圈地往往是大型操盤(pán)手保證自己不會(huì)經(jīng)常失地的唯一途徑。

“整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)比美國(guó)市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。”八六研究(86Research)駐上海分析師王筱琰表示，“每個(gè)人都試圖在各個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)大影響力。”

此外，阿里巴巴和騰訊都費(fèi)了很大力氣在本國(guó)市場(chǎng)以外賺更多錢(qián)。這意味著它們保持增長(zhǎng)的最可靠方式是更深入地參與中國(guó)用戶(hù)生活的更多領(lǐng)域。

中國(guó)人的生活比西方人的生活更適合迎接科技的顛覆。在中國(guó)，小商店主宰零售領(lǐng)域。醫(yī)院人滿(mǎn)為患，醫(yī)生超負(fù)荷工作。大多數(shù)人沒(méi)有信用卡。這令阿里巴巴和騰訊比亞馬遜或Facebook更容易獲得商機(jī)。

在本周的一份報(bào)告中，摩根士丹利(Morgan Stanley)預(yù)測(cè)，到2027年，阿里巴巴可能賺錢(qián)的中國(guó)市場(chǎng)總值將達(dá)19萬(wàn)億美元，超過(guò)亞馬遜的全球潛在市場(chǎng)。

目前，兩家中國(guó)巨頭都在忙于尋找更多方式，讓人們使用自己的數(shù)字錢(qián)包進(jìn)行交易，而不是對(duì)方的錢(qián)包。阿里巴巴的購(gòu)物網(wǎng)站和實(shí)體店不允許用戶(hù)使用微信支付。騰訊支持的公司，如零售商京東或服務(wù)平臺(tái)美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)，要么將支付寶作為其應(yīng)用程序的次一等支付選擇，要么根本不接受它。

這些舉措是否會(huì)給兩個(gè)陣營(yíng)帶來(lái)持久的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，目前還不清楚。藍(lán)蓮花研究機(jī)構(gòu)(Blue Lotus Research Institute)的創(chuàng)始人溫天立預(yù)計(jì)，它們最終將大致打成平手。

支付競(jìng)賽至少會(huì)推動(dòng)兩家公司不斷擴(kuò)大它們的王國(guó)，包括海外。阿里巴巴正在向印度和東南亞的網(wǎng)上購(gòu)物企業(yè)注資數(shù)十億美元。世界各地的創(chuàng)業(yè)公司只要有一絲豐富其生態(tài)系的機(jī)會(huì)，騰訊就會(huì)投資。

喬治·法瓦斯(George Favvas)之前并不了解騰訊的情況，直到騰訊投資了他在舊金山的循環(huán)醫(yī)療(Circle Medical)公司，該公司的應(yīng)用程序可讓用戶(hù)按需求召喚醫(yī)生。同時(shí)他也沒(méi)有近期內(nèi)將業(yè)務(wù)拓展到中國(guó)的計(jì)劃，也許永遠(yuǎn)不會(huì)。

“我的第一個(gè)問(wèn)題是，‘你們?yōu)槭裁磳?duì)我們感興趣？’”法瓦斯說(shuō)。

他說(shuō)，現(xiàn)在他明白了。“他們實(shí)在是太龐大的一個(gè)玩家，而醫(yī)保系統(tǒng)又這么差勁。”法瓦斯說(shuō)。他還說(shuō)騰訊對(duì)醫(yī)療保健領(lǐng)域感興趣的原因和亞馬遜與蘋(píng)果等公司是一樣的。

“只不過(guò)，他們領(lǐng)先幾年。”