聯通宣布混改已經接近十個月，在這十個月內，聯通完成引入BAT投資以及員工持股等改革。

記者了解到，聯通在解鎖員工所持股票時，制定了較長的解鎖期，并倒逼三年盈利改善，以實現對BAT投資者的承諾。

“只有三年業績目標能夠在各類各級分公司得到有效實現，我們才能使引入戰略投資時承諾的未來盈利的目標得以實現。”中國聯通人士透露。

此外，記者了解到，聯通還預設了10%的預留股份，用于未來和BAT合作后，中高端人才的引入。就相關問題，本報記者向中國聯通發出采訪要求，本報截稿時，中國聯通回應稱：一切以公告為準。

持股員工將被捆綁五年

“解鎖條件特別多，個人的、公司的業績都要達標，否則也沒法解鎖。”一位聯通的工作人員向記者表示。

記者了解到，聯通員工持股改革后，一切順利的情況下，至少五年才能夠完全解鎖所持股票。

2017年8月，中國聯通宣布進行混合所有制改革。中國聯通董事長王曉初在業績發布會上公布混改方案，宣布將引入騰訊、百度、京東、阿里巴巴等在內的多家戰略投資者，認購中國聯通A股股份。

與此同時，另一份公告也引起了外界的關注——《中國聯通：限制性股票激勵計劃（草案）及首期授予方案（草案）摘要公告》，其中指出，聯通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。而員工持股的目標人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業人才 ”。

此外，該公告還明確：本次授予的限制性股票授予后滿24個月起為本激勵計劃的解鎖期,在解鎖期內，若達到本激勵計劃規定的解鎖條件，激勵對象獲授的限制性股票分三期解鎖。

最后一個解鎖期為2020年，即混改后第三年。但是，并非三年后持股員工可以獲得股份。

聯通人力部門人士透露，其實是五年分期解鎖，即24個月鎖定期，36個月的解鎖期，解鎖期內需要勻速解鎖。“我們的激勵兌現，若是想全部兌現股票，必須在未來60個月內為公司長期奮斗，并長期達到業績，以此留住核心人才。”即最后一個股票解鎖期，需要勻速延長至第五年。

此外，聯通考核員工的標準則非常單一。“2018年到2020年的三年盈利改善規劃，以優化現金流為導向。”前述人士表示。

在對現金流進行要求的基礎上，該人士還稱：“三年業績目標能夠在各類各級分公司得到有效分解，我們集團在戰略投資引入中承諾的未來盈利目標才能得以實現。”

解鎖苛刻

據了解，中國聯通有31個省級、2280個縣公司以及研究院等機構。前述人士透露，各個級別的持股員工，“如果沒有達成業績目標，即使集團能夠解鎖，組織和個人也不能夠全部解鎖，對沒有完成業績目標的組織和個人給予直接的經濟處罰”。

該人士還稱，對于持股多少，“二級公司限制股票授予的多少與三年現金流的高低掛鉤。我們的限制性股票作為長期激勵的資源，他的授予與二級公司三年自由現金流的貢獻相掛鉤，以此激勵主體優化現金流。”

鑒于如此苛刻的持股和解鎖條件，一位聯通員工向記者表示：“不是所有人都想買，可能是對自己所在的分公司沒有信心吧，業績壓力太大了。”

《中國經營報》記者從多個渠道獲悉，分公司就持股員工名單進行了內部公示。

“持股人員普遍是處級，包括副處級在內的領導。”中國聯通內部人士向記者表示。

按照中國聯通某分公司的持股比例計算，在本輪員工持股改革中，約有4%的員工將獲得股票。

業績顯示，2018年一季度，中國聯通實現營收749.35億元，同比增長8.59%。整體服務收入為人民幣666.09億元，比去年同期上升8.4%。

根據中國聯通對外公布的數據顯示，聯通引入了14家戰略投資者，獲得了780億元的注資。同時，中國聯通與合作伙伴在渠道、內容等多方面開展了積極有效合作。

聯通內外兩重天

在混改進行的同時，聯通內部出現了高管接連離職的現象。前述人力部門人士向記者承認了這一點。

當記者問及，基層員工離職的狀況時，該人士表示：“我們這么大的企業，應該屬于正常。”

2017年年底，王曉初曾表示，中國聯通有14名正副職管理人員“退出”，黨組管理人員的退出率超過6%。

記者此前曾采訪了已經去職的山東聯通總經理趙玉軍，他向記者表示，確實已經離開中國聯通，但此事是個人職業規劃選擇，與混改無關。

在中國聯通擔任云數據有限公司總經理的焦剛，2017年下半年已去職。而大數據業務恰恰是中國聯通混改之后，將要重點發展的業務方向。

此外，2018年初，中國聯通運營公司副總裁、網絡發展部總經理韓志剛已正式從聯通離職，并代表新華三出現在公眾場合。

聯通人力部門人士透露，人才流失之后，聯通為與BAT在重要領域推進深度合作，“專門預留10%的股份給創新人才，未來要和戰略投資者深度合作，所以要留股份給中高端人才”。

至于未來對接的部門人才薪酬是否會與BAT持平，該人力部門人士稱，“薪酬不能簡單和BAT持平，要長期對標，對標的崗位、企業、業績是基礎，也不可能全員去做這件事情。