在雷雨交加的烏鎮，魅族終于時隔9月拿出新品魅族15，定價2499元起。去年魅族Pro 7折戟沉沙，黃章親手打造的魅族15曾被認為是魅族的救命藥，它需要挽回魅族對產品方向誤判的顏面，同時盡可能地搶占市場；而在魅族紛亂的當下，這款產品更像一顆定心丸：它需要穩住魅族粉絲對它的疑慮。

搜狐科技/呂林軒

發布會現場魅族粉絲自發合唱《夜空中最亮的星》，場面令人動容，但是誰會真的指引魅族前進呢？

“見真章”的魅族15卻老氣橫秋

黃章全力打造，15周年紀念之作，成為魅族15發布周期中最大的宣傳賣點。

魅藍李楠強調，黃章打造的產品進攻性會更強；魅族高級副總裁楊柘公開表示魅族15中90%元件定制，是一部“非常黃章”的手機；摸過產品的大V紛紛劇透“手感牛逼，碾壓一切”。

魅族各方不斷造勢，力推新品，反倒是黃章在發布會前先松了口：“魅族15只是小試牛刀，16才是全力打磨?！辈⑶倚缕?6系列將會在8月份推出。

換言之，如果真如黃章所言8月新品以數字為代際，魅族將面臨3個月就將迭代單一系列產品的尷尬。

實際上從發布會中魅族所呈現的賣點來看，魅族15是一部“比上不足，比下有余”的產品。黃章打磨產品時的考量將很難在消費者的眼中被放大，諸如橫向線性馬達mEngine這類產品細節，無疑將很難真正轉化成為產品的有效賣點而被市場所認知。

甚至很多產品賣點在當下顯得過于“老派”。在almost全面屏的當下，堅持16:9的屏幕比例和非全面屏的外觀設計讓這部手機的外觀設計顯得頗為“經典”；同時金屬機身也會讓魅族15在當下玻璃漸變的比拼中完全掉隊。換言之，魅族品牌至今沒有推出任何全面屏產品，而友商同價位的全面屏手機大多已經經歷了第二次迭代。

產品的定調最需要產品人自己對市場敏銳把握，這是一場輸不起的戰爭。顯然這部從去年上半年就開始立項、設計、打磨的魅族15，毫無意外地錯過了從去年下半年開始的全部風口。

而堅持己見的固執有時并不一定就會等到理解和認可。魅族已經在魅族Pro 7的設計上嘗到過苦頭，在魅族15上我們更是見到了遠離這個時代電子產品的雷云紋設計，見到了傳統的機身風格，見到了更為古舊的諸如窄邊框的產品賣點。

盡管“小試牛刀”，但黃章的復出之作顯示了魅族產品理念與當下市場發展的脫節，魅族“夢想機”似乎舊夢未醒。

品牌大改，魅族正在拋棄“年輕的老用戶”

發布會結束買夜宵時偶遇兩位身著魅族文化衫的“魅友”，但他們手中拿著一臺一加和一臺小米，在魅族的發布會上頗有些砸場子的意味。很湊巧的是，身邊一位魅族“死忠粉”在魅族15發布之前，將手中的魅族Pro 6Plus換成了小米MIX 2S。這臺魅族Pro 6Plus購買于2016年年底，是魅族15發布前魅族的最后一臺非聯發科芯片的旗艦機型。

這位“死忠粉”今年27歲，之前購買的手機均為各代魅族手機，在換機時他說：“最舍不了Flyme系統，但（新品）沒有驍龍845沒有NFC，我等不了了。”

他代表的是魅族正在失去的一個群體。這個群體是中國互聯網手機品牌的第一代用戶，他們在大學時期甚至更早時接觸了小米、魅族等品牌，他們很多是數碼發燒友，有自己對參數的需求和理解，也有自己對產品的判斷力。而到現在他們依然年輕，正在事業上升期，喜歡新鮮刺激喜歡冒險。

他們面對過2017年魅族無機可選的局面，而現在他們面對的是魅族品牌對他們的拋棄。在2018年年初，魅族正式確立了全新的品牌理念“惟精惟一”，力圖走向高端，塑造商務形象。但頗為深奧和難以傳播的品牌理念讓魅族內部和魅友都一時難以適應。

魅族15就充分展示了這一調整的尷尬處境。魅族15 2499起的售價與定位依然無法高端，它面對的核心售賣人群依然是魅友為主的年輕人群，但從宣傳物料到產品細節都與目標市場完全脫節，不再迎合年輕人的喜好，但也因此失去了清晰的聚焦。

甚至“惟精惟一”在魅族公司內部引發過對抗，其高潮節點就在魅族珠?？偛砍废瞒茸錶ogo換上“惟精惟一”，魅族一個內部工作群中有員工直接說“恕我直言，很像優衣庫”。

至于魅友的反抗更加直接。直接體現在魅友在網絡上與楊柘的對峙。魅友質疑楊柘的宣傳“不懂魅族”，花銷巨大但沒有實際效果，楊柘在去年Pro 7發布前就關閉了評論玩起單機版微博，但魅友的微博轉發依然會順手加上此前魅族的宣傳口號“追求源于熱愛”。

在此之前，你很難看到一個品牌的粉絲和員工會與新入的職業經理人公開撕裂到如此地步?？偙O深夜發微博質疑楊柘能力，粉絲群體更是一片攻擊謾罵，魅族品牌的大調整無疑讓陪伴了它15年的粉絲感到心寒，而他們將這一切的歸因都算到了楊柘這一外來者的頭上。

人事調整，魅族正在換血

除開產品的不爭氣，魅友更擔心的是魅族老人們的散場。

從2017年開始黃章高調復出負責魅族魅藍全部產品的定義，大的框架調整就已經開始。除開靈魂人物黃章，此前魅族為人熟知的高層還有被人稱為“老白”的魅族創始人之一的白永祥，目前已全面轉向魅藍的李楠以及Flyme的負責人楊顏。

發布會上魅友在楊顏上臺時的歡呼明顯更加熱情，然而除開Flyme楊顏依然站上臺講解配件和系統之外，老白的許多權限已移交至楊柘，而李楠已經失去包括配件在內的產品定義權限，只能在魅藍事業部分管市場營銷。

通過一系列人事調整，目前楊柘擔任的職位是魅族市場營銷部CMO兼高級副總裁，統攬魅族的營銷，其下設的四個職能部門的高級總監全部來自此前他在TCL時的團隊，魅族原設的各部門總監紛紛離職。

此時的魅族已經經歷連續3年常規裁員，盡管對外稱末尾淘汰涉及人員不超過10%，但一些消息都指向魅族每年裁員幅度都在20%-30%，涉及面頗廣。

無論是管理層還是公司的基本面，魅族正在經歷大換血。對于一個有著濃厚品牌基因的公司而言，大量老員工的離場或失聲正引發“魅友”的恐慌。

發布會的開場主題就是魅友，“無魅友不魅族”的口號輪番滾動，作為產品買單者的魅族粉絲曾在微博和線下公開表達對此前魅族品牌的懷念與熱愛，這種熱愛甚至已經泛化到了魅族員工主體上。在@蓋文張與楊柘發生沖突時，魅友幾乎全部選擇力挺魅族老人。

這才是從長久來看魅族最值得擔憂的。盡管魅族15以“重塑經典”為口號，但從人員設置和品牌理念來看，魅族正在遠離它的初心和陪伴它的魅友。

品牌主動背棄追隨它15年的用戶，甚至在這條路上越走越遠。現在的魅族又怎么可能是一部魅族15救得了的。