醫(yī)療行業(yè)作為數(shù)據(jù)密集型行業(yè)，大數(shù)據(jù)的搜集與分析的準確性和專業(yè)性就顯得至關(guān)重要，之前關(guān)于“魏則西事件”的對錯爭論也是甚囂塵上，但無論責(zé)任在誰，人們對于醫(yī)療領(lǐng)域?qū)I(yè)性的信息需求是更為急切和強烈的。與其他傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型一樣，當(dāng)下各個醫(yī)院、健康管理機構(gòu)、醫(yī)療器械公司等都會面臨著自身個性化的服務(wù)需求，像不同醫(yī)院會有自己不同的科研數(shù)據(jù)收集、不同病人會有各類的診斷狀況（慢性病的長期健康監(jiān)測、孕婦的周期性胎兒檢查等），除了要用到不同的醫(yī)療電子器械之外，很多會借助一些創(chuàng)新的可穿戴設(shè)備。

面對各類to B模式的智慧醫(yī)療方案提供商，目前都很難出現(xiàn)一個比較通用的產(chǎn)品或者服務(wù)模式，甚至很多醫(yī)療健康領(lǐng)域的穿戴新產(chǎn)品數(shù)據(jù)都分散到各個健康設(shè)備公司，我們很難依靠一個簡單的搜索頁面、電子手環(huán)就能清楚的知道自己詳細的身體狀況，以及后續(xù)的治療途徑和方法。想要解決這些問題，還是需要從實際的行業(yè)應(yīng)用中進行變革，因此在第314期i訪談，聯(lián)動原素邀請了上海生醫(yī)信息科技有限公司創(chuàng)始人孔祥勇，來分享物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)下，已經(jīng)落地的智慧醫(yī)療方案如何持續(xù)進行。+

Q

在生醫(yī)不同的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中，客戶更愿意為怎樣的服務(wù)支付費用呢？

孔祥勇：客戶更樂意為能解決剛需的服務(wù)支付費用，特別是醫(yī)療專業(yè)領(lǐng)域，有時候不只是技術(shù)問題還是醫(yī)學(xué)問題，客戶希望專業(yè)和長期合作的關(guān)系。目前來說我們主要是提供一些免費的咨詢、人才等非付費服務(wù)。這些客戶一般也是行業(yè)人士，醫(yī)院的、高校的、企業(yè)的都有。

非付費用戶一部分是朋友，一部分是潛在客戶，我本身還是醫(yī)療器械學(xué)院教師，所以并不會把非付費看成免費，也是一個自我學(xué)習(xí)和推廣自身專業(yè)能力，擴大影響力的方式，是希望通過這些專業(yè)的非付費服務(wù)能讓更多人了解醫(yī)療+高科技怎么做，賦能客戶，才能推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

除開技術(shù)和商業(yè)的因素，客戶一般考慮的還是安全、專業(yè)。服務(wù)是一個泛泛的概念，你很難用一個標準的服務(wù)模式來推動用戶付費，而醫(yī)療的付費意愿并不容易，往往還是要看客戶自身的資源實力，是否真實想做一個項目，以及這個項目是多大程度的，是否商業(yè)化有關(guān)。

Q

那“醫(yī)療+高科技”落地是否還無法有固定的模式或條件？

孔祥勇：定義通用產(chǎn)品很難，但是有規(guī)律可循，醫(yī)療+高科技也好，還是其他行業(yè)，都要先從解決基本需求和問題開始，不要以高科技自己自high的原因去啟動一個項目。也就是“科技為人，大道至簡，高科技的東西要親民，要落地。不能搞噱頭，否則機構(gòu)，客戶總會發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，而棄之。

要讓高科技成為醫(yī)療的一部分，漸進式的替代其中一個環(huán)節(jié)。無論從診前，診中，診后，為醫(yī)生還是患者，總歸要找到一個跟之前成熟的付費結(jié)合點。要更加注重醫(yī)療的專業(yè)性，不能直接移植互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，要把醫(yī)療的知識、業(yè)務(wù)融入產(chǎn)品設(shè)計。

生醫(yī)目前采用的技術(shù)棧

Q

從做產(chǎn)品的角度來看，有哪些技術(shù)是智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所必須的呢？

孔祥勇：我們認為，技術(shù)本身的成本要控制，需求轉(zhuǎn)換成本不能太高，多為跨平臺的技術(shù)，對業(yè)務(wù)的關(guān)注和敏捷轉(zhuǎn)化。一是應(yīng)用，二是數(shù)據(jù)技術(shù)，相對成熟的算法，能否通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，這不只是技術(shù)，還有建模和對業(yè)務(wù)深刻理解。

Q

剛才講了跨平臺的技術(shù)，那我們目前可以連接哪些平臺呢？除了平臺以外還有哪些戰(zhàn)略合作伙伴呢？

孔祥勇：pc，微信，android，ios，windows和linux這些平臺都可以連接，除此之外我們的合作伙伴還有一些上市的生物公司，也有外企的it公司，國內(nèi)的華為較大的代理商，甚至也有BAT的一些公司。

Q

具體需要BAT的哪些幫助呢？是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)儲存還是一些具體應(yīng)用呢？

孔祥勇：實際上對BAT，我們還真不需要他們什么。比如阿里云，都是公開的，成本不高。今天下午我也去了下百度上海。都是他們需要我們提供一些資源，作為技術(shù)公司來說，to B的應(yīng)用，他們并不能有很大優(yōu)勢，反而成本高。對大公司的原則合作是能合就合，我們反而更傾向于團隊一些中小企業(yè)，差不多的公司，互通有無，還能走的長遠。而BAT提供的是一些通用技術(shù)，這是他們的強項，技術(shù)成本也低。

Q

目前在醫(yī)療領(lǐng)域獲得的一些數(shù)據(jù)價值是否會比較多的應(yīng)用在慢性病的控制中？

孔祥勇：是的，慢性病是國家的大事，都關(guān)注。但數(shù)據(jù)的價值發(fā)現(xiàn) 也需要關(guān)注更多疾病，也不能都盯著慢性病，一些?？?也希望大家關(guān)注，比如：心理疾病、腎臟病、老年癡呆癥等。

Q

生醫(yī)信息目前對哪些技術(shù)支撐的投入成本比較大呢？為什么？

孔祥勇：創(chuàng)新人才培養(yǎng)的成本和一些基礎(chǔ)設(shè)施，我是做教育的，深知培養(yǎng)一個合格的工程師，能解決產(chǎn)業(yè)問題是很難得，但同時，也需要有項目，也需要新技術(shù)，也需要更專業(yè)的人才，這都是成本。這也跟我們的高定位、高價值輸出模式有關(guān)，當(dāng)然我們相信在突破后，成本的投入會形成綜合專業(yè)壁壘，從而讓我們能生存下去，并保持可持續(xù)發(fā)展。

實際上技術(shù)是一個逐步積累的過程，真能培養(yǎng)一個好的工程師，絕非易事，我自己搞教育的，深有體會。所以現(xiàn)在很多企業(yè)，以為高薪招個人，就搞定一切那是扯淡的。不止資金成本，團隊，經(jīng)驗，時間都是成本。

Q

生醫(yī)的技術(shù)研發(fā)人才大概是怎樣的占比呢？

孔祥勇：80%碩士，應(yīng)該說基本都是碩士以上，研發(fā)基本不用本科，我們之前還是以后端為主。前端是輔助的，現(xiàn)在花了很多精力來追趕互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全棧工程師的培養(yǎng)目標，要求就是，技術(shù)為人掌握，不能為了技術(shù)而技術(shù)，也就是 都要懂，每個領(lǐng)域精通一兩個，也不是說精通全部，而是不能有短板。像c#、php、python、javascript、html5，這些是標配，不能偏科?，F(xiàn)在VR也在摸，都是結(jié)合臨床一些項目來做的時候，發(fā)現(xiàn)有實際應(yīng)用就需要弄了，很難說對哪個青睞。

Q

作為企業(yè)來講，生醫(yī)是如何在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中定位自己的呢？

孔祥勇：最相關(guān)的是我們研發(fā)的可穿戴設(shè)備，本身都是物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，嵌入式的；還有健康云，也用到大量的健康物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。我們在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的定位很清晰，就是產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，即物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療健康垂直領(lǐng)域的應(yīng)用。做深，做專，不求短期規(guī)模，而在意產(chǎn)業(yè)深度和應(yīng)用需求的挖掘。

“頂天立地”，頂天指要有行業(yè)高度、創(chuàng)新的技術(shù)前瞻性、立地就是要有交付能力、有足夠的人才、人脈支撐為合作方提供持續(xù)服務(wù)的能力。我們也組織了行業(yè)網(wǎng)站www.healthit.cn，讓自己變成垂直領(lǐng)域的平臺、生態(tài)公司。我們的定位是研發(fā)創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)公司，提供智力輸出和創(chuàng)新技術(shù)，其他的就交給合作方了。