新零售愈演愈烈，引資本、巨頭紛紛入場。未來五年是零售業最好的時間，也是屬于門店管理者最好的時間。

當前，已經到了行業轉型的關鍵時期，這對所有門店管理者來說，都是一次機遇。

抓住了機遇就能大展身手，享受趨勢紅利。抓不住機遇，就意味著風險。

在新零售時代，門店管理者要重點從以下幾個方面，快速轉換新的能力：

1.把握市場的能力

當前的市場環境處于一個模式轉換的特殊時期，涉及多個維度，非常復雜。

以往，經營門店只需關注商品、渠道、營銷等，但是在新時期，管理者不僅要關注這幾點，還要關注更多維度，譬如未來廠家、零售市場會發生哪些變化，互聯網會對手機零售行業帶來哪些影響，新的社會環境門店的管理模式會發生哪些變革等等。

在這個特殊關鍵時期，需要門店管理者站在更高的高度，用系統化的思維，認真分析各種關鍵要素，準確把握未來可能發生的變化趨勢。

2.洞察消費變化的能力

當前對手機零售行業帶來重大影響的主要因素是消費變化。

用零售專家盧泰徹的分析：當前市場已經由商品主權時代、渠道主權時代，進入消費者主權時代。

面對新的消費者主權時代，以往企業應對產品主權時代、渠道主權時代的營銷模式基本失效。需要重構以消費者為中心的營銷模式。

當前經營門店的核心是，要徹底轉變只關注商品、渠道的傳統營銷模式，準確把握消費者的變化，更好地洞察、把握分層化、小眾化、個性化的市場特點是當前做好經營的關鍵。

不研究消費者的變化，不能實時洞察消費變化的零售商家難以適應當前的新環境。

3.提升效率的能力

目前，手機零售行業已經進入了效率比拼的時代。誰更快、更準、更近（與消費者的距離）、更有效率，誰就能獲得更多競爭優勢。

零售門店想要在激烈競爭中占據一席之地，必須要具備“更快、更近、更準”的能力。重點體現在:經營效率、執行效率、營銷效率。如沒有效率，就沒有未來生存的空間。

提升效率，需要分析重構門店的組織管理架構，更需要大量借助新的信息技術工具手段。

4.鏈接消費者的能力

在消費主權時代，有效影響消費者，精準營銷已經成為企業營銷的關鍵。互聯網的發展打破了傳統零售環節間的間隔，讓代理商、門店實現與消費者的直接連接成為可能。這種連接將會重構新的營銷模式。

在新品扎堆的手機行業，代理商和門店管理者都需要首先提高商品的動銷問題。解決好動銷問題，靠以往的陳列，特價方式已經不能起到有效作用。迫切需要借助新的互聯網的連接手段，構建與消費者的直接連接，用心的手段直接有效影響消費者。

5.掌握互聯網、信息技術的能力

門店經營者還需要特別看清，在當前的互聯網時代，信息技術已成為推動手機零售企業發展的核心技術。

未來的零售活動，提升效率不再是單單靠人，核心是要靠信息技術。作為管理者，一定要多學習有關知識，重視和關注行業技術應用的發展。